CFO該放棄什麽
“當今企業在財務管理中用到的流程和技術，通常是老氣橫秋的技術，多數是上世紀20年代發明的技術，如上世紀20年代由麥肯錫發明的年度預算流程。”IBM業務分析市場戰略全球最佳實踐負責人Christoph Papenfus毫不留情地指出這壹點，“大部分企業仍在手動生成財務文檔和報告，耗時、數據不準確、審計線索缺失、流程和信息訪問管理不力等問題很難避免。”
美國最佳實務研究和定量分析頂尖機構CFO執行委員會2011年的調查結果顯示，以財務團隊的時間和精力分配而言，搜集和驗證數據占47%，管理流程占30%，而理應最核心的增值分析只占23%。表現在工作時間上就是，財務人員周壹周二找數據，周三周四整理數據，周五分析數據，還沒發掘出足夠的價值，新的壹周來了，又壹個這樣的輪回也來了。
根據其多年企業研究的經驗，著名財經作家David Parmenter表示，每壹個超過120行的電子表格（尤其是在預測、預算和報告中的）有90%的概率會出錯。CFO花大力氣啃下壹大堆繁殖力驚人卻難於控制的電子報表卻白費力氣，這很令人沮喪。年度預算的概念已經過時，因為用滾動規劃的方式可以對短中期，或者對於今後六個季度，可以在市場環境變化加快的今天進行更為有效的規劃。過於長的報告周期是效率低下的表現，三天以內做出報表才是可取的。
與時俱進不應該只是壹句口號，CFO不得不承認造成現狀的原因是前瞻理念和核心技術的缺失。
窮則思變，CFO已經意識到了問題的嚴重性——2011年，65%的CFO將商業智能、分析和績效管理視為公司重要的年度技術計劃。
放棄舊的企業規劃、預算和分析，內外部報告流程，企業治理、風險和合規性管理就意味著改變低績效的現狀。
CFO所得
以“3A5步”為基礎，企業財務部門也有壹套循環優化的策略：Align，替代傳統表單和管理流程，更加有效地收集、管理和分類財務數據；Anticipate，建立真實唯壹的財務平臺，進行分析和預測，快速把握市場變化，積極應對未來可能發生的問題；Act，優化財務流程，促進系統創新，循環驅動更實時、更智慧的財務決策，並以此推進企業業務決策；Learn，及時從結果中獲得反饋，記錄問題和優化措施，避免重復錯誤；Transform，優化財務系統，實現資源整合和優質的績效管理。
這就是以智慧方法論促進財務轉型的內涵。IBM提倡將高效的信息化工具與財務系統結合，提供績效管理、報表流程自動化、風險管控等對應的解決方案，推行“智慧新財務”。
由此而出現的IBM業務分析軟件產品家族人丁興旺。Cognos 10囊括了IBM在業務分析領域的壹系列創新，改變了企業制定決策、分配資源、預測和規劃未來效益的方法。它將報表、分析、記分卡和儀表板集成，通過規劃、場景建模、實時監控和預測性分析擴展商業智能功能。旗下Cognos TM1、Cognos FSR、 Cognos Insight、Algorithm & OpenPages、SPSS各司其職。
Cognos TM1給出了3個根本性績效問題的答案：企業工作情況如何？為什麽能保持正常運作，或為什麽會脫離正軌？應該采取什麽措施迅速彌補績效缺陷？它提供層次結構和維度的個性化，具有快速“情景假設（what-if）”相應的方案，無需IT幹預但與IT數據治理保持壹致的規劃。
Cognos FSR使得數據收集和管理與運營報告的創建自動化，包括敘事討論和分析。最重要的是，它使用戶在安全、可控的環境中與實時數據協作，消除了延遲交付報告的手動活動等瓶頸。
Cognos Insight幫助財務人員獨立分析、可視化和***享數據，不依賴於IT的幫助。使用者可以在數分鐘內創建和***享定制應用程序、儀表板，個人桌面用戶也可享受數據交互、分析和可視化功能。
財務風險、信用風險、流動性風險、市場風險，這些都是Algorithmics的用武之地（2011年10月，IBM以3.802億美元收購風險分析軟件開發商Algorithmics）。Openpages則實現運營風險管理和企業內控。值得壹提的是，風險和績效是互補的，即“KPI和KRI並行，實現績效和風險管理的雙重驅動。”IBM業務分析軟件財務績效管理解決方案亞太區負責人Jerome Cukier強調了這壹點。
SPSS是高端的數據挖掘工具，之前在研究機構和學術機構已經被廣泛應用。它可以為多個部門所用，IBM軟件集團大中華區業務分析軟件總經理繆可延介紹道：“產品部門可以用SPSS分析怎麽設計利潤率最高的產品。客戶維護部門可以用SPSS分析，什麽客戶是我們最需要的客戶。財務部門則可以用SPSS進行預測性的分析，實現主動性管理。”
IBM自已也在用
2011年，漢庭利用Cognos TM1建立了全面預算管理系統。利用這壹基於內存的可回寫的、實時計算引擎，漢庭獲得了秒級的分析時間，預算周期從6個月縮短到兩個月，年度戰略規劃的工作時間縮短90%。
Omnicom是企業規劃、分析和盈利能力建模的受益者，其現金流增長額達到兩億美元。United Technologies在財務報表報告和披露管理（XBRL）方面節省20%的費用。巴特萊銀行則顯著改善了風險和合規性狀態，這在金融行業尤為可貴。
實際上，IBM自身也是借助智慧分析洞察實現財務轉型的範例。“IBM的財務系統及資產管理部門正在使用Cognos、面向多監管領域的非結構化報表Clarify Systems等業務分析軟件，實現對財務數據的智能分析逐步轉向業務分析的轉型，並進壹步達成IBM 2015計劃中關於業績優化、預測合同差、企業風險管理以及業務決策四大方面的突破。”繆可延認為這是壹個好例子。