2020年新年開端這場重大疫情的奇襲，不僅是對國人個體免疫力的挑戰，對群體意識協同性的考驗，也是壹次對於國運的洗禮。
?疫情之下，各個行業受到了怎樣的沖擊，企業的領導者們又在思考和決定了什麽？他們是否感到焦慮？他們如何應對這場危機？關註疫情進程的同時，他們又如何思量疫後建設的問題？
?也因此，我們希冀通過壹組對不同行業領域的企業家、創業家的訪談，以及對他們在疫情下的所思所想所為的描述，找尋更具建設性的思考凝練，向社會公眾傳遞更真實和積極的商業認知。
企業代表：光峰科技 行業標簽?：高科技、激光顯示技術 公司規模?：1000+人 疫情影響預測?：行業面臨 收益 下降，運營成本高的壓力，具體損失正在評估中以下是光峰科技CEO薄連明自述：
平日裏，我時常和大家說：“日拱壹卒，功不唐捐”，因為我們身處在壹個“VUCA時代”——“不穩定”（Volatile）、“不確定”（Uncertain）、“復雜”（Complex）和“模糊”（Ambiguous）的狀態。
?我們需要建立壹套應對方式，我們稱之為：“New VUCA”，就是要建立“有價值”（Valuable）、“堅持不懈”（Unremitting）、“合作”（Cooperative）、“敏捷和叠代”（Agility）的組織。這考驗著企業的內功，用確定的競爭力對抗外界的不確定性。
?也因此，這次疫情的突然爆發，成為我們檢驗“New VUCA”的壹次契機。總體而言，我們的警覺還是比較高的，行動也很迅速。
?早在1月21號公司放假之前，我們就已經預見新冠疫情不容樂觀，因此由人力資源部牽頭，當天成立了防疫應急小組，向全員推送《關於新冠狀病毒感染的肺炎疫情防控緊急通知》，提前籌備防疫工作。
?通過各種渠道采購了壹批口罩、體溫槍、消毒液、洗手液等防疫物資；假期期間，我們還采購手套、消毒酒精、消毒棉片、紫外線消毒燈等防疫物資。確保復工之後，公司有能力面對各種特殊情況。
?到2月3日，光峰科技已經建立起全員防疫信息臺賬，要求每位員工每天填報，更新所在地、健康情況、本人及家人是否接觸確診、疑似病例等信息，並對不同情況人員進行分類管理。
?復工之前，我們將防疫應急小組升級為防疫項目組，由我和另壹位副總裁擔任總指揮，指導七個專項小組，推進人員管理、防疫期間生產、辦公管理、環境消殺、防疫物資采買、政府信息對接等各項工作部署；
?2月6-9日，我們接連發布《疫情防控Q&A》、《針對以輕保險福利拓展》、《日常防疫小貼士》、《生產車間防疫管理規範》、《辦公防疫管理規定》等近10項通知及規範，確保萬無壹失。
?目前，光峰科技有77名員工在湖北，我身邊也有很多朋友在湖北，實話還是非常擔心這些同事和朋友們的情況。我也反復叮囑各個崗位上的工作人員，要用最嚴格的防護措施，保護好自己和家人。萬幸到現在，公司員工和我的朋友還沒有確診和疑似患者。
?有了這些基礎，2月6日我們向深圳南山工信局提出“2月10日復工”的申請，第二天經工作人員壹系列的核查，當晚就批復同意我們的復工申請，還是非常高效的。
?目前，我們在整體運營上，依舊主張“按部就班”：疫情期間，我們與客戶都保持著良好的溝通；與上下遊供應商保持聯系，與他們***克時艱，並對壹些供應商的供貨放寬時限。現在壹線工廠復工後已經開始正常運轉，在確保防疫工作的同時，開足馬力落實生產，盡快完成交付。
?至於研發工作，我們也有相應調整。由於部分需要外部設備配合的工作無法完成，我們著力在現有研發設備基礎上繼續升級，比如加快8K技術研發等，將疫情帶來的影響降到最低點，為疫情結束後全面恢復正常運轉做好充足準備。
?穩固後方之後，光峰科技也做了壹些力所能及的事情，向深圳疫區提供援助。
?2月20日，我們向深圳市疾病預防控制中心應急指揮中心，提供壹整套激光工程顯示設備，處理包括疫情大數據發布、確診患者、疑似患者的分布、人員軌跡、實時追蹤在內的大數據信息，同時作為與各級政府、醫療單位進行視頻會議的平臺。通過發揮自己的特長，解決壹些實際問題。
?受疫情影響，光峰科技遇到很多現實情況：供應鏈生產線工人很難按時返崗，無法按照原計劃復工；員工返崗後，口罩、酒精、消毒液等應急防疫物資缺口大，進壹步增加了工作難度。
?由於編寫公司財報的部分人員春節返鄉地為核心疫區，導致財務審計工作無法按期開展，這也構成光峰科技的主要損失。
?爆發突然，傳播速度快，蔓延範圍廣，必然會影響到大部分企業的正常運轉，收益下降將會成為普遍現象。企業收益會下滑，具體幅度目前還很難估算。
?從疫情現狀及趨勢來看，行業收益下降是必然的：延長工期間工資、社保、房租、利息等固定成本，隔離期人員成本，防疫物資成本，放假後勞動力暫時性短缺等問題，都將推升運營成本，給企業帶來巨大壓力。
?但也因為平日裏對於“VUCA時代”的理解，讓我們擁有充沛的自由現金流、研發能力、企業凝聚力以及人才儲備，提供高價值的產品，我自然有信心帶領企業、帶領員工度過眼下的這些困難。
?當此危難之際，我相信還有很多企業能夠用各自的方式，為抗擊疫情提供“各具特色”的援助。從這些成果可以看出，當下中國大型企業的實力和能力，尤其是技術能力和服務能力，已經到達了壹個全新的高度和水準，可以在這種大型的應急事件中，承擔更多的責任。
?這本身也是社會管理能力的壹種進步，也是贏得這次戰疫的關鍵。
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火線對話
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壹點財經：您怎麽看這次疫情的影響？
薄連明：突如其來的疫情是對企業的壹次“壓力測試”。不得不說各類企業的確面臨線下渠道受阻，復工生產、籌措資金難度加大等種種問題。但這些並沒有讓我們丟掉對行業的信心。相對於焦慮與壓力，企業還是要履行各自社會責任，全力以赴應對這些問題。
?壹點財經：疫情這麽嚴峻，對大企業挑戰很大，會擔心光峰科技未來的發展嗎？
薄連明：疫情增加了企業的壓力和風險，不過影響只是暫時的，企業發展才是長久的。光峰科技堅持創造別人沒有的價值，堅持專註顛覆式創新，堅持在選定的賽道深淘灘低作堰，謀求長期發展，因此相信能夠應對這樣的“黑天鵝”事件。
?壹點財經：有什麽想對員工說的嗎？
薄連明：我從1988年就開始做企業研究，1993年到深圳從事經營管理工作。這三十多年的時間內，我看過市場潮起潮落，不過經濟蓬勃發展的趨勢從未改變。疫情按下企業的暫停鍵，相信不只光峰科技，所有的企業都會受到或大或小的影響。不過這些影響不是不可以克服的，只要堅持住，就壹定可以迎來晴朗的明天。