1、1987年，在中國環境科學院幹了3 年的孫宏斌，感覺壹眼望到底的人生沒什麽意思。當時，中關村還雜草叢生。為了迎接亞運會，四環路已經從學院路修到四元橋，經濟開始騰飛，下海浪潮壹波高過壹波。孫宏斌和他那位“下周回國”的老鄉壹樣，年輕時就很有魅力，女員工暗戀他，後來進了監獄還有人尊敬他。他在27歲就坐上了聯想主任經理的位置，手底下管了十幾家分公司，成了柳傳誌的得意門生。而真正接班的聯想少帥楊元慶當時才剛剛入職。隨著柳傳誌為首的貿工技路線戰勝了以倪光南為首的技工貿路線，做銷售業務的孫宏斌原本可以有更大的發揮空間，但很遺憾，還沒有等來柳倪之爭，就被柳傳誌親手送進了監獄。
2、當年聯想還不姓柳，還是中科院投資興辦的企業。柳傳誌手下壹幫元老，連個全國經銷網絡都鋪不下去，突然發現孫宏斌是棵好苗，便決意把他栽培成樹。孫宏斌這個後生山西口音重，整天“迷兒巴登”“做甚咧”，柳傳誌天天逼著他講故事、去口音，親自培養領導力。孫宏斌進步得很快，但膨脹得更快。他很快就不把柳傳誌放在眼裏，部門章程第壹條就是要把部門利益高於壹切，明擺著搞山頭和個人崇拜。這種行為無論在什麽時候，都是個禁忌。當過兵的柳傳誌信奉的是“造大船”、“斯巴達克斯方陣”，最忌諱宗派。孫宏斌沒察覺，手底下“只聽孫、不知柳”的青瓜蛋子還直接頂撞，揚言要攜款跑路。意識到形勢難控的柳傳誌，先下手為強，把孫宏斌抓了起來，按現在的說法，這叫非法拘禁，但柳傳誌解釋說，情況緊急，情非得已。
3、孫宏斌有個下屬，對他忠心耿耿，在孫宏斌遭到拘禁後，帶著幾個弟兄 “劫獄”，最終還是孫宏斌把他們喝住。他們不聽柳傳誌的話，但對孫宏斌言聽計從。風華正茂的孫宏斌在看守所裏關了四年，出來後第壹件事是找了個川菜館，請柳傳誌吃飯，主動認錯，說自己當年做人太浮躁，並聲稱往後不再從事IT業。柳傳誌很滿意，借了他50萬，又跟著壹起成立了房地產公司，給人生見底的孫宏斌背書。低頭認錯還是好徒弟，千百年來都是這個道理。順馳上市，孫宏斌因為坐過牢不能擔任上市公司董事，柳傳誌又想了個辦法給孫宏斌平反，光明正大地把汙點抹去了。“是柳傳誌造就了我”，這是孫宏斌成熟的地方。他得以換個跑道狂飆突進，從順馳到融創，在房地產的黃金年代，忙著做紅燒肉的王石直斥他是“地產界的害群之馬”。
當融創以137.9億元收購聯想控股旗下的地產業務。有媒體稱，孫宏斌終於復仇了。這就太小看孫宏斌的度量了。畢竟孫宏斌與柳傳誌這對師徒，早已演繹完了野心、爭鬥、降服與和解的故事。這份恩怨還放不下，孫宏斌也不可能有今天的風光。