企業最需要的團隊精神。
1.
團隊精神的基礎——彰顯個性
從根本上說，團隊績效首先來自團隊成員的個人成就，然後來自集體成就。團隊依靠個人成員的共同貢獻來獲得切實的集體成果。在這裏，並不要求所有團隊成員犧牲自己來完成同壹件事，而是要求所有團隊成員充分發揮自己的能力來做好這件事。也就是說，團隊效率的培養和團隊精神的形成是建立在尊重個人興趣和成就的基礎上的。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培訓和肯定，讓每壹個成員都有自己的特長，展現自己的特長。氣氛越濃越好。
2.
團隊精神的核心——合作
社會學實驗表明，兩個人以團隊的方式相互合作、相互補充，他們的工作績效明顯優於他們單獨工作時的績效之和。團隊合作不僅強調與齊新在壹般意義上的合作，還強調發揮團隊的優勢。其核心在於加強工作溝通，利用個性差異和能力差異，在團結協作中實現優勢互補，發揮積極協同效應，形成“1+1”；2英寸性能。因此，共同完成目標和任務的保證在於團隊成員的才能互補，在於發揮每個人的特長，在於註重過程，從而產生協同效應。
3.
團隊精神的最高境界——團結
所有成員的向心力和凝聚力是從松散的個人集合走向團隊的最重要標誌。在這裏，重要的是要有壹個共同的目標，並鼓勵所有成員為之奮鬥。然而，向心力和凝聚力來自團隊成員自覺的內在動力和共同的價值觀。很難想象在壹個沒有表現機會的團隊中能形成真正的向心力。如果沒有明確的合作意願和方式，也很難想象能夠形成真正的凝聚力。
4.
團隊精神的外在形式——奉獻
團隊總是有明確的目標，不可能壹直實現這些目標。因此，具有團隊精神的人總是以強烈的責任感、充沛的活力和熱情努力、積極和創造性地工作，以確保完成團隊賦予的使命。在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為在自己的崗位上“盡力而為”，“主動”為整體和諧做配角，“自願”為了團隊的利益放棄自己的私利