同事之間的溝通技巧眾所周知，溝通是向他人有效、清晰地表達妳的想法、感受或態度。當我們工作時，每個人都有必要掌握同事之間的溝通技巧。讓我們來看看同事之間的壹些溝通技巧吧！
同事之間的溝通技巧1好的態度造就好的同事。
同事之間最容易形成利益關系。如果我們不能正確對待壹些小事，就很容易形成溝壑。在日常溝通中，我們不妨註意幾個方面來與同事建立和諧的關系。著眼大局，多補少拆；對待分歧，要求同存異；對待晉升和功利，保持平常心，不要嫉妒；遇到矛盾，要寬容，學會道歉。
著眼大局，多補少拆
如果妳平日裏不當面指出同事的缺點，那麽當妳與其他單位的人接觸時，妳很容易批評同事，挑毛病甚至惡意攻擊他們，這將影響同事的外部形象，長期下去也不利於妳自己的形象。因為工作關系走到壹起的同事，壹定要有集體意識，以大局為重，形成利益共同體。尤其是和其他單位的人接觸時，要形成“團隊形象”的觀念，多化妝少拆臺，不要為了自己的小利益損害集體利益，最好“家醜不可外揚”。
在處理分歧時，我們應該求同存異。
由於同事之間的經歷和立場的差異，他們經常對同壹問題有不同的看法，引起壹些爭執，壹不小心就容易傷害他們的感情。因此，當妳與同事意見不壹致時，第壹，不要爭論太多。客觀上，人們接受新思想需要壹個過程，主觀上，往往伴隨著“愛面子”和“爭強好勝”的心理，誰都難以說服對方。這個時候，如果妳爭論太多，很容易激化矛盾，影響團結；第二，不要壹味地“看重和諧”。即使涉及到原則問題，我們也不會堅持或爭辯，而是隨波逐流，故意掩蓋矛盾。面對問題，特別是出現分歧時，我們應該盡力尋找共同點，努力求同存異。如果我們實在無法達成壹致，不妨冷處理壹下，表明“我不能接受妳的觀點，我保留我的意見”，這樣既可以淡化爭論，又不會失去我們自己的立場。
用平常心對待升職和功利，不要嫉妒。
許多同事平時和藹可親，但當他們遇到利益糾紛時，他們會“有利可圖”。或者在背後互相交談，或者嫉妒攻擊和諷刺地交談。這是不光明正大的，對自己和他人都沒有好處。因此，我們在對待促銷和功利主義時應始終保持壹顆平常心。
與同事和上級交往時，保持適當的距離。
在壹個單位裏，如果幾個人交流過於頻繁，很容易形成壹個膚淺的圈子，很容易讓其他同事產生懷疑，讓人覺得“他們是不是又在說別人的是非了？”因此，在與上級和同事交往時，我們應該保持適當的距離，以避免形成小圈子。
遇到矛盾，要寬容，學會道歉。
同事之間經常會有壹些磕磕碰碰，如果處理不及時，就會形成很大的矛盾。俗話說，朋友應該和好而不是結婚。當與同事發生矛盾時，我們應該主動保持耐心，從自己身上找原因，設身處地地為他人著想，多加考慮，避免矛盾激化。如果妳們已經形成了矛盾，妳確實錯了，妳應該放下面子，學會道歉，真誠感人。退壹步講，如果壹方主動打破僵局，會發現他們之間並沒有很大的差距。
同事之間的溝通技巧。做壹個有自己思想的人。
思考其實就是有自己的主見。這不是讓每個人隨時都有自己的意見，而是說當妳在工作中或在壹個項目上需要妳的建議時，妳應該勇敢地說出自己的想法，而不是害怕犯錯。別人說什麽妳就說什麽，久而久之妳就會失去自己的價值。沒有人會在意妳的想法，妳的老板也不會知道妳的存在。
工作時記得說話。
很多職場工作者經常犯同樣的錯誤，那就是把公司當成自己的家，把自己的壹些心事告訴同事，把自己心裏的小秘密全都透露出來。雖然這可以拉近同事之間的距離，但妳應該記住，沒有人會為妳保守秘密。如果妳甚至討論同事之間的關系，妳會在不久的將來離開妳的職位，這是壹個非常普遍的現象。
聰明的職場人士不會輕易談論自己的煩惱，即使他們不會與同事交談，所以說他們應該在公司裏腳踏實地地工作是非常錯誤的，不要把這個地方當成妳的家，更不要把妳的同事當成妳的知己。
保持涼爽
妳會發現在職場上非常成功的人都有壹個共同點，那就是他們說話的方式非常令人欽佩。當同樣的問題從他們嘴裏說出來時，妳的內心會非常舒服，可以坦然接受，因為他們的態度非常真誠，語氣非常和藹可親。因此，在職場中，如果遇到不統壹的問題，不要只強調自己的想法，同事們會面紅耳赤，慢慢遠離妳。
謙遜謹慎
職場中或多或少會有壹些人。他們有非常好的技能，與老板相處得很好，從而變得非常傲慢，因為現在他認為沒有人比他更好，但外面有人，他們總有壹天會被別人取代。因此，無論妳的能力有多大，妳都應該謙虛謹慎。人這壹生需要學習很多東西。即使妳現在比別人強，每個人都會學習，總會有人比妳強。更不要在同事面前說自己有多厲害。同事會當面誇妳好，但壹定不是背後的誇獎。
不要談論別人
公司上班，同事之間難免會談論壹些事情，但即使談論，也應該說壹些別人的好話。不要在背後說別人的壞話。妳應該記住，同事之間沒有真正的知己，妳現在說的每壹句話都可能傳到那個人的耳朵裏，所以盡量不要談論同事之間的事情。最好說點工作上的事，想想該怎麽做。畢竟人多，方法也多。
人際關系技巧
1，包裝壞消息。
美國汽車大王亨利·福特通常會安排助手回答找他的人。有時當他拒絕某人時，他會以額外的尊重對待他們，例如請他吃零食或午餐。當然，也有必要從另壹個角度來講。例如，如果壹個導購告訴顧客她的壹只腳大而另壹只腳小，這比告訴顧客“妳的腳比那只大”並說“女士，妳的腳比那只小”更有可能讓顧客買單。
2.大智若愚。
追求卓越是每個人滿足自己成就的必需品，但要註意不要讓自己完美的光芒刺痛別人的眼睛。尤其是面對壹些固執、保守或對妳懷有敵意的人時，不要壹開始總是試圖證明自己以說服對方，適當地克制自己，表現得很好，並以安靜的方式接近更多的人。然後，在適當的時候，它不會埋葬自己。壹位管理心理學家特別指出，即使在與下屬交談時，也不要咬著“我”這個詞不放。
3、不要“搶功”。
心理學發現，當人們發現領導者表現出壹些個人主義的跡象時，他們會變得冷漠甚至充滿敵意。相反，躲在幕後不怎麽露面的領導人會受到普遍尊重。紐約《世界報》的創始人和發行人普利策曾告訴他的編輯，如果他的命令在緊急情況下違反了報紙的政策，他們可以無視這些命令。學會謙讓絕對是人際交往中“退壹步海闊天空”的事。（本文部分內容選自美國心理學家尤因·韋伯等撰寫的《心理操縱》壹書。)
通信執行
美國著名財經雜誌《行業周刊》評選的全球最佳首席執行官喬瑪·奧利拉（諾基亞）說，壹個稱職的首席執行官應具備兩種素質:第壹，溝通能力；還有就是管理人的能力。美國著名大學普林斯頓大學對10，000份感興趣
對人事檔案的分析表明，“智慧”、“專業技能”和“經驗”僅占成功因素的25%，其余75%取決於良好的人際溝通；哈佛大學就業指導小組的壹項調查顯示，在500名被解雇的男女中，82%的人因人際溝通不暢而無法勝任工作。
執行力的重要性
企業執行力差，最大的問題之壹來自溝通，也就是說，執行者在不了解全部情況的情況下就開始執行操作。這種錯誤概率壹定很高。有時候，不是我不想理解，而是我在具體的執行環境中還沒有想明白。