首先需要澄清的是，稻盛和夫的哲學不是學習哲學。它源於實踐，並在實踐中得到廣泛應用。其根源是中國的傳統文化，核心詞是“致良知”，這就是為什麽“以心為本的管理”壹詞應運而生，“致良知”的另壹層含義是“以心為本的生活”。
既然是“以心為本”，那就有第壹個問題，妳的心有多大。以工作為例，自我審視，妳的心在哪裏？
壹、養家和展示自己的才華；
？b、融入團隊，成就他人；
c、鍛煉技能和培養心智；
d、回報社會，成就自己；
第二個問題
作為壹名企業經營者，妳目前的目標是什麽？
作為壹名總經理，妳如何領導壹個優秀的團隊並專註於公司戰略？
作為壹線員工，妳有什麽好的建議給老板？
結論:不同心智水平的經營者有不同的企業階段。
1，個人英雄:我是企業的發展保證金，有能力，但缺乏領導力。
2、團隊建設:超越個人英雄主義。會從二樓走到壹樓，支持夥伴，托起夥伴，讓夥伴從壹樓走到二樓。
3、上下同頻和策略:全體齊心協力為客戶和社會做出貢獻。
4、戰略同頻與時代:問四個大而空的問題:這是壹個什麽樣的時代？這個時代迫切需要解決的問題是什麽？如何培養高尚的人格？如何為祖國和人民竭盡全力？
可見，越往上，這些話就越虛。只有把這四點串起來，我們才能發現所謂的山停的格局境界是自然的。把這些問題想清楚了，妳就知道未來十年二十年妳的方向在哪裏。
在這裏梳理之後，我突然意識到紅綠燈解決不了的問題，可以通過立交橋來解決。幹法的背後是心法的支撐。要想在未來的發展中勝出，只有壹個辦法，那就是同欲。
用哪個欲望？它絕對不是個人英雄的願望，但至少是建行團隊的願望，然後從第二個作為起點，逐漸向上，把小願望變成大願望。
最後，問問妳自己，今天比昨天好嗎？關於我最近壹直在反思的個人關註和日程安排？答案是今天比昨天好了壹點，但仍有許多不足之處。明天繼續努力！