回答:“惠普的精神保持不變，專註於創新和惠普方式，這推動公司不斷發展。在馬克·赫德總裁的領導下，惠普公司多年來積累的企業文化傳承和精神將執行列為最重要的原則，推動了更加積極有效的市場戰略和增長。這種精神吸引了更多的人加入惠普，我也是如此。
a:職場換跑道是在不同的舞臺上挑戰自己，也是人生中重要的學習和成長。當然，這是天時、地利、人和三者的結合。我在鴻海工作了七年半，階段性的任務已經完成，恰逢羅斯瑪麗離職，所以我有機會爭取這個非常難得且具有挑戰性的職位。此外，惠普的全球業績表現突出，而CEO馬克？Hede的執行力和領導風格也相當令人心碎。近年來，我遇到過在惠普工作過或離開惠普的朋友，談論惠普也讓人覺得這是壹家非常好的公司，這是吸引我加入這個大家庭的因素。就工作環境而言，我之前在Digido和康柏電腦公司工作過五年以上，現在壹起工作的許多同事都是老戰友。團隊合作並不陌生。我想我可以說“我已經準備好接受這份工作了！”
a:自從我接手這個職位以來，我馬不停蹄地拜訪客戶，並與所有部門主管和同事進行了密集的面對面會談，以便盡快了解我們的產品、客戶需求和業務情況。在這短暫的時間裏，我能感受到惠普非常強大的凝聚力，TSG和PSG、IPG就像壹個黃金三角組合，整個團隊將在未來獲得長足發展！
答:惠普的組織和運營非常有條不紊。我完全授權中高層管理人員履行職責。但是，我註重結果，並向同事詢問結果。我要求我們的同事做兩件事，壹是戰略，必須有壹個制勝戰略和壹個行動戰略；壹個是執行力，執行戰略的執行力。我經常問我的同事的問題是:“這背後的戰略是什麽？什麽時候會有結果？”能為妳做什麽？"。壹切從細節開始，細節決定成敗。只有註重細節，才能確保實施要點得到全面落實；只有制定戰略，才能落實執行。