公司的財務經理應該具備哪些財務專業知識？

財務經理必須具備的十種能力1。財務管理能力財務經理的財務管理是組織財務活動和處理各種財務關系的管理活動。“理財”就是講究“生財”“聚財”“用財”的方式。新希望集團的財務經理作為總部的常駐人員，業務上受總部直接控制，行政上受分公司直接控制，這就要求財務經理既要當好總部的“管家”，又要當好分公司總經理的“參謀”。財務經理作為“管家”，負責具體的財務管理工作，應具有獨特的想法、豐富的經驗和深厚的資歷，以便靈活處理事務。其財務管理工作可細分為:1，負責組織編制和執行公司預算、財務收支計劃和信貸計劃；2.負責籌集公司所需資金，開辟財源並有效使用資金。3.根據總部下達的定額指標對成本進行預測、計劃、控制、計算、分析和監督。二、決策能力壹個財務經理的決策能力源於個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識是在平時積累的，它由政治、經濟、法律知識和專業文化素質組成，而豐富的實踐經驗是綜合技能和具體業務操作中的直接和間接經驗的結合。具體為:1，調查、分析和預測未來的能力。這是財務經理的基本功，也是做好各項工作的先導。2、發現問題和提出目標的能力。財務經理作為分公司領導班子成員，要及時發現公司生產經營中存在的具體問題，向總經理和領導班子反映，同時提出解決方案。3.決策能力。財務經理在處理事情時既不能獨斷專行，也不能優柔寡斷，而是應該果斷決策。三。領導力財務經理主管分公司的財務會議，需要配合公司總經理組織壹定的人力、物力和財力為實現公司年度經營目標而努力工作，這需要壹定的領導能力。1，戰略頭腦引領分公司財務管理。即他視野開闊，善於發現和掌握公司生產經營過程中財務管理和會計核算的規律，並根據國家財務法規和稅收制度、總部財務部的要求以及公司所在地的實際情況形成有效的財務運營計劃。2.認識人並善用人的能力。財務經理必須具有在實際工作中識別人才的能力，並將其應用於德才兼備的人。同時，我們應該胸懷寬廣，寬宏大量，心胸開闊，互相學習，互相幫助，創造良好的工作環境，給工作組帶來成功的希望，並使人們對其產生欽佩感，以便於有效地開展工作。四、專業能力財務經理必須具備過硬的專業知識，同時在生產經營管理、哲學、社會學、市場營銷、管理心理學等方面都要有壹定的造詣。，從而影響其下屬並由此產生壹種職權之外的“職業權力”。五、創新能力財務管理人員在實際工作中應具有強烈的進取精神和開拓創新能力，這意味著加強學習，不斷更新知識，轉變思維觀念，順應市場經濟發展的要求；培養良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴謹的思維能力。壹個沒有抽象思維能力的財務經理不能切中事物的要害，找不到問題的關鍵，習慣於處理具體的事物，壹味地簽字和評論，盡管他整天都很忙，但他沒有新的想法和新概念，財務工作也無法達到新的水平。六、協調能力主要是處理與集團總部、總經理、各部門、下屬及稅庫人際關系的能力。與他人友好相處，首要的是“尊重”，取得上級和稅務部門的信任和理解，並“服從”他們的“指示”。如果有異議，應該以適當的方式解釋和解決，而不是親自沖上去；和各部門要相互配合，分清職責，爭名奪利；支持和肯定下屬的工作，認真傾聽和采納建議。二是“了解”:了解上級和稅務部門，把握其總體思路和制度規定；了解各部門，相互溝通信息，協調工作；了解下屬，知道他們需要什麽支持和幫助，他們有什麽困難和困難。最後是“給予”:完成上級和稅務部門下達的任務，及時填報各種報表和資料；不要與部門互相嫉妒或攻擊；應該適當地獎勵下屬，並幫助他們解決壹些具體問題。七。表達能力八。組織能力組織能力表現在兩個方面:用人授權和控制指揮。財務經理可以合理地使用他們的才能，使他們“人盡其才”，從而全面調動他們的積極性，使他們“盡其所能”和“履行職責”。九。意誌能力財務經理在實際工作中應該堅韌不拔，面對復雜的財務管理工作必須頭腦清醒、頭腦清晰；面對流言蜚語，我們必須保持內心平靜，做好自己的工作。十、分析判斷能力財務經理的分析判斷能力是決策的基礎和前提。只有有了良好的分析和判斷，才能做出好的決策。除了知識的深度和廣度之外，豐富的實踐和平時的經驗積累是做好分析和判斷的關鍵。在具體的業務操作中綜合運用這些知識，往往會事半功倍。調查、考察、分析、研究、判斷、計劃和預測是財務經理做好所有工作的前提。