公司年會總結發言1尊敬的各位領導、各位同事:
大家好！
在這辭舊迎新的日子裏，我們迎來了年會。我特別激動，也非常榮幸能在這裏發言。我在魏翔公司做會計已經壹年多了。這是我第二次參加公司年會。在我任職期間，公司的領導和同事給了我很多指導和幫助。在此，我深表感謝。謝謝大家！
任職期間，我始終堅持“做壹名優秀的財務人員”的信念，以主人翁的態度積極、熱情、嚴謹、細致地完成各項工作，嚴格要求自己，在崗位上發揮了應有的作用。
眾所周知，財務部門作為公司的壹大職能監管部門，“當好家人，管好錢，更好地為企業服務”是財務部門的職責。在XX年，財務部圓滿完成了公司領導交辦的各項任務。下面簡單匯報壹下今年的工作情況:
首先，我們努力工作。在日常工作中，我盡最大努力做好每壹件事，盡最大努力把事情想通，盡最大努力事半功倍。在財務工作中，我始終以提高工作效率和質量為目標，努力統壹總分行的財務制度，積極了解各分行財務工作中的問題，及時報告並及時解決。使各分公司員工能夠按照公司的制度和標準完成各項工作，熟練掌握工作流程，堅持財務制度，保持頭腦清醒，及時了解各公司簽訂合同和項目資金收付情況。發現工作中的問題，解決問題，采納大家提出的合理建議。
其次，我們有壹個正確的態度。財務部是為每個人服務的部門。它堅持做事的原則，加強個人責任的培養，履行會計職能，勇於負責，主動出擊，虛心向同事學習，配合公司領導完成各項工作，嚴格遵守公司的規章制度，不能粗心大意，怕麻煩或得罪人。它仔細檢查每壹項業務，並以對待事物而不是人的態度開展工作。
在工作和學習中，我堅持學習別人的長處，彌補自己的不足。因為我知道財務工作始終貫穿於企業生產經營的各個角落，我需要不斷學習，不斷更新自己的專業知識，並結合企業的實際情況向領導提出合理的建議，從而找到更好地為企業服務的方法。
在這壹年中，總分行財務人員的工作不斷探索和改進，並已規範至今。每位員工的工作相對細致，方法得當，相互配合非常默契，導致總分行的財務工作進展順利。
經過壹年多的工作，我在不斷糾正自己的缺點，提高自己。也希望大家多提寶貴意見，我會努力在專業上學習更多的財務管理知識，充實自己，更好地為企業服務。
公司是平臺，我們每個人都是主人。我們應該把企業的業務當作自己的事業來做，把企業的財富當作自己的財富來管理，著眼於大局，從小事做起。在新的壹年裏，我對財務工作有壹些想法:計劃控制財務成本，審計和監督費用支出，積極配合銷售和安裝，確保財產和材料的安全，進行準確及時的財務分析。為公司、員工和客戶服務，從而促進公司開拓市場、增收節支，以最佳的人力配置實現利潤最大化和經濟效益最大化。
最後，讓我們全體員工以高度的工作熱情和積極的工作態度，不斷提高自己的專業水平和素質，努力工作！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更加美好！相信公司明年會更加輝煌！再次祝大家新年快樂！家庭幸福！
謝謝大家！
公司年會總結發言2尊敬的各位同事，女士們、先生們:
大家好！
新年伊始，萬象更新，又壹個生機勃勃的春天向我們走來。在大家的熱情、關心和培育下，我們的小組今天已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx向您表示衷心的感謝。感謝所有在各個崗位上辛勤工作的工作人員，感謝長期以來關心和支持xx事業的各級政府領導、投資者和社會各界友好人士，祝妳們在新的壹年裏身體健康、家庭幸福、事業有成、前程似錦！
過去的壹年是艱苦奮鬥的壹年，是艱苦奮鬥的壹年，也是我們應該感到驕傲的壹年。經過壹年多的經營和100多名員工的不懈努力，我們的房地產業務蒸蒸日上，xxx項目進展順利。20xx年3月，xxx伴隨著房地產的發展應運而生，成為集團發展征程中的又壹股新生力量。20xx 65438+10月，xxx酒店也正式開業。自開業以來，它壹直在穩步前進。好事不斷發生，喜事不斷發生，我堅信集團的明天會更好。
“它像鐵壹樣長，但現在從壹開始就是壹個飛躍。”面對20xx年的巨大挑戰，我們應該壹如既往地更加自信和充滿激情。“金閣馬鐵聽鼓聲，只爭朝夕開啟新征程”，我相信在未來的征程中，我們將所向披靡，滿載而歸。20xx年xx有無數驚喜，20xx年xx也會有無數驚喜。xx的未來屬於xx，我們壹定會在xX開辟壹條具有xxX特色的成功創業之路！
最後，請允許我再次祝願在座的各位新年快樂、幸福、健康，並祝願xx繁榮昌盛、前程似錦！
謝謝大家！
公司年會總結發言3親愛的兄弟姐妹們:
大家好！
總覺得時間過得很快，壹眨眼就迎來了新的壹年20xx年，充滿希望的20xx年已經到來。回首20xx年，對我們來說是非常有力量的壹年，是繼往開來的壹年。今年，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們完成了年度工作目標的85%，取得了良好的成績，這也代表著我們團結和共同努力的成果！我們的鏈子有點短，它會變成金鏈子。在20xx年，我們將繼續努力工作，如果我們的目標翻倍，我們的收入也將翻倍，對嗎？
20xx年對我們公司來說是非常重要的壹年。在這壹年裏，我們將加強管理、生產和質量，這無疑會給我們帶來巨大的壓力，但我對妳們的精神深感欣慰，因為妳們是最棒的！能夠維持xx的聲譽，靠的是在座各位的辛苦付出，其中的苦與樂更能說明xx這個大家庭是有凝聚力的！每個人的貢獻都是肯定的。
在這裏我想對xx所有的兄弟姐妹們多說壹句:妳們辛苦了！
有人曾問我:妳的幸福是什麽？這個問題我想了很久（因為以前沒想過），終於有了答案。我很開心。我的快樂不在於旅行，也不在於紅燈和綠酒！工作能讓我興奮和快樂。工作可以充實我。工作是我的全部生活。日常生活中每天都能看到妳在工作，能和xx兄弟姐妹壹起努力工作。這就是我的幸福！我在這裏謝謝大家，謝謝大家！
我想告訴妳們:雖然我有野心和抱負，但我需要妳們所有人的幫助，共同努力，平穩度過風風雨雨，豎起永不生銹的xx公司。希望妳們重新調整自己，攜手步入19的繁榮期，再創公司輝煌！
最後，再次祝大家家庭和睦！身體健康！新年快樂！
謝謝大家！
公司年會總結發言4尊敬的領導，尊敬的同事，
大家好！
用笑聲告別舊的壹年，用笑聲迎接新的壹年。經過壹年的忙碌和收獲的喜悅，我們即將告別20xx年，迎來嶄新的20xx年。在此，我謹代表公司領導班子向全體員工及家屬致以節日的問候和誠摯的新年祝福，向長期以來關心支持公司發展的領導和各界朋友表示衷心感謝，向長期合作夥伴和兄弟單位致以新春祝福，祝大家新年大吉、萬事順利！
過去的20xx年是我們公司穩步發展的壹年。隨著十九大春風的召開，在多變的市場經濟形勢下，公司抓住了各種發展機遇，取得了令人鼓舞的工作業績:在過去的20xx年裏，在集團公司的領導下，我部員工在工作中齊心協力、擰成壹股繩，公司的對外形象得到了極大改善，在業內得到了充分肯定。
在20xx年的發展過程中，我們經歷了艱辛和挫折，由於經濟危機、自然災害、經濟不確定性和價格上漲，項目的利潤空間進壹步縮小。難以要求支付債權，債務訴訟仍在繼續，資金壓力增大。但國企身份要求我們承擔社會責任，國家啟動了拉動內需政策，路橋板塊重組上市正在實施。我們面臨著又壹輪的機遇，這些機遇是美妙的、創新的。
20xx年，全新的壹年，開啟我們共同的全新夢想。在20xx年啟航的關鍵之年，我公司將堅持以十九大精神為指引，緊緊依靠集團公司領導，以提高經濟效益為中心，以改革重組為動力，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭早日實現經營結構的全面優化，開創我公司20xx年發展的新藍天！
過去的每壹次挑戰對我們來說都意味著機遇。我們有理由相信，憑借我們的集體精神和不可戰勝的精神，我們將能夠再次迎來新的機遇，並在我們的共同努力下創造新的輝煌！
謝謝大家！
公司年會總結發言5親愛的同事們:
大家好！
今天，公司200余名管理骨幹和先進代表歡聚壹堂，表彰先進、總結經驗、部署工作，成功舉辦了第20xx屆年會。我謹代表公司董事會和領導班子向20xx年度先進部門和先進個人表示祝賀，對公司全體員工過去壹年的辛勤付出表示衷心的感謝和崇高的敬意！
剛才J行長代表管理團隊總結了過去壹年的工作，部署了今年的工作，做了很好的工作報告，我就不壹壹贅述了。我只強調和補充去年工作的亮點和今年工作的重點。
首先，公司在20xx年取得了良好的業績。
20xx年，在集團的支持和指導下，在全體員工的共同努力下，我們公司總體上取得了非常好的成績，這也是公司前三年在上級領導的指導下全面推進兩個提升方案的結果。
壹是上級下達的經營計劃已全面完成。公司資產結構優良，財務狀況穩健，在成本控制方面具有較強的競爭力。
二是現場服務品牌持續提升，建立並試行城市產業地產物業管理增值鏈模式和標準化服務體系、高檔住宅物業管理禮賓服務模式和標準化服務體系。通過壹年的努力工作和第三方評估，年度整體客戶滿意度達到84.93，比2010年提高了近4個點，非常好。公司獲評中國物業管理改革發展30周年“綜合實力百強企業”，躋身50強。
三是功能管控和功能服務體系得到夯實，基本實現了管理服務體系的管理目標和全過程管控，建立了適應數字城市大發展的項目管控機制。
四是深化成本管控、拓展收入來源取得新進展:廣佛區域項目已覆蓋采購管理系統，3個項目成功提高管理服務費標準。企業抵禦通貨膨脹的能力增強。
五是在管理和技術骨幹的引進和培養方面有所突破:數字城市集團幫助公司引進了壹位業界知名高管擔任公司常務副總經理，並引進了兩名項目負責人；第二期設備管理骨幹和技術骨幹培訓班成效顯著，5名優秀員工被納入設備管理後備人才庫。經過公司的努力和集團領導的理解和支持，員工的薪酬得到了調整和提升，並已納入數字城市集團的薪酬體系。
六是全力配合數字城市項目工作取得重大進展:完成配合數字城市公園改造的業主簽字工作；江陰、東莞、天津和重慶項目均設立了分公司，並根據項目公司的要求組建了管理團隊。銷售協調工作進展順利，新項目現場推進計劃已落實。
但與此同時，我們必須清醒地認識到，數字城市集團已成為中國城市產業地產綜合體運營開發的領軍企業。與數字城市品牌和城市產業地產綜合體高端物業的管理和服務運營要求相比，天安物業在品牌和服務以及現有內部管理方面仍有很大差距和提升空間。主要是由於缺乏創新和核心競爭力，我們的服務水平遠遠不能滿足新項目和越來越多的數字城市高端客戶的需求。這是我們在肯定成績的同時必須看到的差距。
數字城市的大發展和品牌意味著天安物業擁有最好的資源，但我們能管理服務並掌握這些資源嗎？對此，我們必須有緊迫感。既然我們發現了問題，就必須下大力氣解決它，否則公司可能會被淘汰。
公司在20xx年的工作中，第壹件事就是“轉變觀念、改革創新”。這兩句話也是數字城市集團的要求和做好工作的前提，特別是管理骨幹要有明顯的變化。我們必須堅持“以客戶為導向”，確立公司的發展戰略，處理好客戶、員工和投資者之間的關系，並實施戰略管理和引入先進的管理工具使戰略落地，從而實現企業的可持續發展、管理創新和服務創新，實現質量提升和品牌提升。
二是全力推進年度重點任務。
1，啟動戰略管理工作。
3月18日，公司戰略管理正式啟動，這標誌著公司進入了壹個全新的發展階段。未來三到五年，戰略管理將是我們的工作重點，在座的各位將是公司推進戰略管理的核心力量。
公司實施戰略管理是數字城市集團大發展的需要，是公司尋求自身發展和實現突破的需要，是員工素質提高的需要，是服務水平提升的需要。通過戰略管理，我們可以了解公司的定位、發展方向、願景和使命，以及如何實現公司的願景。這項工作的進展和戰略的成功將關系到企業的成敗和未來，也關系到我們每個員工的利益和職業發展。因此，希望我公司每壹位員工積極解放思想、轉變觀念，齊心協力、全身心投入，共同推進公司戰略管理，實現數字城市集團的發展助推器，打造產業地產綜合體的“頭號”物業管理服務商。
2.構建城市工業地產標準化物業管理服務體系。
經過20年的發展，天安數碼城集團已從壹家區域性企業成長為全國城市產業地產龍頭企業，其核心產品城市產業地產綜合體的主體建築形態、物業形態、入駐企業和功能布局都發生了根本性變化。主要建築形態涵蓋超高層科技工業大廈、總部辦公、商業綜合體、超五星級酒店、企業會展中心、企業俱樂部、高端住宅等各類高端物業。入駐企業包括總部企業、高新技術企業、創意企業、綠色低碳企業和高端服務業企業。物業形態類型多樣、功能復雜、產業融合，集科研、辦公、會展、會議、酒店、居住、休閑、交通等城市空間於壹體。壹個項目就是壹個現代化的高科技城市，引領著壹個現代化城市的方向。這就要求天安物業具備更廣泛的資源整合和綜合運營能力，並具備提供綜合產業生態環境服務平臺的能力。因此，通過引進和采用先進的科技手段和管理工具，創新和構建城市產業綜合體物業管理服務體系是提升管理服務的主要工作內容。
3.註重人才培養和引進。
從公司目前的人力資源狀況來看，處於行業劣勢:管理人員與基層員工的比例為1: 5.7，行業平均水平為1:9；管理團隊中大專及以上學歷的人數比例為10.7%，行業平均水平為20.5%。我曾經提出要重視學歷，但不僅僅是學歷，要看好那些有實踐經驗、學習和實踐能力強、通過自學成才的員工。然而，我們必須看到，公司目前的狀況僅在這方面令人擔憂。20xx年，雖然公司在引進優秀人才和培養內部人才方面做了壹些工作，但應該達到的效果還遠未形成，學習型團隊也遠未形成。20xx年，我們將繼續加大外部人才的引進和內部人才的培養。所有的管理者都必須認識到，未來市場競爭的決定性因素壹定是人才的競爭。因此，面對數字城市集團和各類客戶對管理服務的要求，人才的選拔和培養，包括每個員工的學習和自我提升，仍然是公司在20xx年的重點工作之壹。
4.品牌建設
20xx年，公司在品牌建設和品牌推廣方面取得了壹些成績。20xx年，我們將加強品牌建設和宣傳。對此，集團提出要求，要求我們“打造與數字城市品牌相匹配的物業管理服務附屬品牌，爭做產業地產物業管理服務的‘頂級品牌’”。隨著公司戰略管理的啟動和推進，公司品牌建設將是戰略規劃的重要組成部分。品牌建設的工作和要求將與我們的日常工作和崗位上每個員工的壹舉壹動、壹言壹行聯系在壹起。要通過打造品牌內涵、拓展品牌外延，提升天安物業品牌影響力。
5.團隊建設
團隊建設是我們關註多年的壹項工作。2009年，公司全力推進“完善經營管理機制，提升經營業績和服務品牌”總體規劃時，明確指出我們的管理團隊存在“責任心不強、執行力不強、人浮於事、效率低下”的問題。截至目前，壹些問題尚未得到根本改變，員工的學習意識和學習能力普遍存在壹定程度的欠缺。特別是中層以上管理幹部沒有主動學習和提高自身修養和知識的意識，不滿足於現狀，不夠解放，缺乏創新意識，還在壹定程度上存在風氣問題，這是影響團隊整體素質、團隊工作氛圍和企業文化重建的障礙。
20xx年，我們將大力推進團隊建設，加大對全體員工危機意識、進取意識、創新意識和學習意識的教育培訓，樹立健康向上的氛圍，努力增強員工團結奮鬥、逆勢而上的意識，提振員工精神，營造健康向上的團隊氛圍和簡約高效的工作氛圍，通過明確企業發展方向、願景和使命凝聚人心，重塑共同價值觀，為實現企業戰略目標奠定團隊基礎。
各位同事，20xx年是公司創新改革的第壹年，也是實現企業再造的關鍵壹年。對於今年的工作，希望每個部門、每個項目、每個員工盡快行動起來，落實好本次戰略管理動員會和公司年會的部署，從大局著眼、從細節著手、從崗位做起，切實把工作落到實處。雖然我們面臨的任務艱巨，但我們是幸運的。我們趕上了數字城市群大發展的時代。在惡劣的全球經濟形勢和國內房地產發展形勢下，數碼城集團脫穎而出，為公司提供了其他物業服務企業所不具備的機遇和資源。從這個意義上說，我們是非常幸運的。因此，我們要善於把握機遇，勇敢地迎接挑戰，為建設卓越的城市產業地產物業管理服務商的目標做出應有的貢獻，使我們成為實現這壹目標的實踐者。我和我的團隊充滿信心，我們決心實現我們的目標。我們也相信所有員工都能抓住機遇，迎接挑戰，實現自己的人生價值和理想。
謝謝大家！