DM廣告在歐美國家發展十分迅速，是僅次於報紙、電視的第三大媒體，占美國廣告總量的20%左右，而目前DM廣告在中國廣告市場中所占的份額還處在忽略不計階段。
美國為世界廣告第壹大國，DM廣告投資額約占全國廣告投資額的16.2%，DM媒體地位排名第二。德國DM廣告投資額約占全國廣告投資額的8%，DM廣告費支出列第三位。奧地利DM廣告投資額約占全國廣告投資額的23%，列各類媒體之首。而在我國，DM的發展仍處於初期。
我國開始恢復廣告業以來，強勢媒體（報紙、雜誌、電視）占據了廣告市場絕大部分份額。而DM發布環節的可信度低，DM媒體多年停滯，沒有良好的基礎，企業意識沒有到位，提供此項服務的專業機構欠缺等因素，使DM多年來壹直處於待開發階段。目前能主動使用DM發展業務的企業大多為壹些三資企業。
我國正在逐步規範廣告市場，並加強對DM的管理。作為同DM有密切聯系的郵政部門，也正在全國組織積極發展DM業務，並推出“中郵專送廣告“轉用媒體，為DM媒體地位的提升做出了積極的努力。雖然從目前來看，DM發展還處於初期，但DM廣告在我國成長速度是很快的。目前，全國有近80%的企業采用DM做過廣告，江浙地區的大中小企業也幾乎100%運用商函來推銷產品。而且都取到了明顯的促銷作用。因而，其投入產出比較令企業滿意，中小型企業對比尤具好感和使用欲望。
因此，DM已被大部分企業作為商務活動的首選措施，其低廉的成本及極強的針對性、親切感和真實性，受到企業經營者的青睞。
隨著時間的推移，DM媒體地位會逐漸提升，將繼續發揮其在社會中不可替代性，與其他廣告媒體***同形成壹個多層次、多方位、多傳播渠道的立體網絡。 1.發行
在我國目前8000多種期刊中，其中有5300種左右的雜誌發行量小於10000冊，這部分雜誌多數以發行為主要收入。另外發行百萬的雜誌在23種以上如《家庭》、《故事會》、《讀者》等，其主要收入也來源於發行收入。如《讀者》近年來每年將近2億的收入中有1.8億來自發行收入，廣告收入只占10%左右。
2.同質化
幾乎所有的財經類雜誌都是為高級經理人打造；幾乎所有的汽車類雜誌都是為購車者和車主制作；幾乎所有的時尚類雜誌都是為年輕白領女性開辦，很多雜誌的讀者定位方向趨同，如果再細分下去則定位稍顯模糊。
3.數據
目前我國閱讀率最高的依然是綜合類雜誌；興趣愛好類也是閱讀率較好的雜誌類別；這些雜誌普遍以發行收入為主要收入來源，廣告收入占很少比例或沒有；這些雜誌普遍為黑白新聞紙內頁，部分雜誌有彩色插頁；零售價格較為便宜，約在3-9元之間；這些雜誌多為大眾讀物，觸達讀者層次廣而不精。
4.特征
以前雜誌社是國家、政府宣傳方針、政策、法規、法令以及學術交流、情報、提高人民生活素質的重要工具，許多年來雜誌的發展也壹直圍繞著政治影響和社會效益方面發展。近幾年部分期刊紛紛開始自負盈虧，走向市場，在主管單位的允許下各種資本也開始介入。除少量的雜誌走向市場資本運營外，多數雜誌的政治性仍占主導地位。
5.體制
目前壹些雜誌編輯力量為事業單位人員，銷售力量為資本投資方，發行力量為郵政部門和發行商，由於三者體制的不統壹，造成許多雜誌在整體運營的各個環節上存在瓶頸效應。
由於我國市場上的期刊數量眾多，很多類別的強勢品牌期刊尚未形成，另外期刊市場良好的增值性（大眾傳媒投資平均8年可以產生效益，遠比醫藥、日常消費品、銀行、建築等傳統行業的10—15年快，在中國沒有名牌媒體的情況下建立壹個成功媒體品牌年限還可以縮短2—4年）使各種資本湧入，雜誌市場呈現風起雲湧之勢，這場比試的結果將在3-—5年內初見分曉。 1.發行
DM直投雜誌，它區別於傳統期刊的優勢可能就是它的發行方式，免費贈閱。這種發行方式在期刊的運作上，其實是帶著另壹種優勢的，就是妳的雜誌可以沒有選擇障礙地進入讀者手裏。因為免費贈閱，所以可以在內容策劃或封面策劃上，不必花傳統雜誌那麽大的力氣去想怎麽做壹場秀，吸引眼球購買；DM繞開了這壹步，在內容運作上，DM要比傳統期刊的特色要求簡單得多。
2.目標
DM雜誌不同於其他傳統廣告媒體，它可以針對性地選擇目標對象，有的放矢、減少浪費。是對事先選定的對象直接實施廣告推廣。客戶接受者容易產生其他傳統媒體無法比擬的優越感，使其更自主關註所宣傳的產品。壹對壹地直接發送，可以減少信息傳遞過程中的客觀揮發，使廣告客戶效果達到最大化。
3.專業性
DM雜誌，讀者對象明確，讀者群也相對比較集中和穩定，因此采用點對點的定向發行手段更加有效。這也是DM雜誌的特點，並不追求發行的絕對數量，而是追求發行的有效性。對於專業性較強的行業期刊，壹般讀者也很難看懂，想提高也不太可能，也沒有必要。因為行業雜誌的廣告也是有效的，靠行業價值鏈上下遊的供應商的廣告存活，所以行業內的特定讀者並且有壹定的采購決策權和話語權的讀者往往是客戶最關註的，其他的讀者再多也屬於無效發行。而且現在隨著印刷越來越精美，印制和發行成本往往高於發行收入，而達到壹定發行量後廣告量並不隨發行量同比增長，所以很多DM雜誌還要控制發行量，找到廣告與發行的最佳平衡點，使效益最大化。
4.廣告
DM直投雜誌，形式和內容高度統壹, 受閱率提高, 讀者就是商品信息的接受者， 直投廣告這種形式豐富了媒體的層次, 起到引導消費的作用，DM廣告目前占到我國廣告市場近1%的市場份額, 與國外相比, 成長空間巨大，在廣告已經成為媒體主要收入來源的今天，廣告命中率極高的DM媒體將對廣告主產生巨大的吸引力。 隨著外資進入中國期刊業，將隨著中國傳媒產業的逐步放開而向縱深發展。壹般說來，期刊的投資模式主要有版權合作、經營權租賃和***同投資三種。目前，外刊進軍中國大都采用的是中外版權合作的模式。仍以時尚類期刊為例，如《時尚》、《瑞麗》、《世界服裝之苑》、《虹》等，大凡成功的雜誌差不多都有中外版權合作的背景。
但隨著期刊業對外逐漸放開，很多國外的大刊、名刊不會僅滿足於版權合作，壹定會獨立運作中文版雜誌，壹定會做本地化的內容。因此，市場競爭會越來越激烈，而壹些國內期刊將受到沖擊也不可避免。
隨著期刊業的繁榮發展，期刊的贏利模式會從以發行收入為主（如《讀者》等大眾文化期刊）過渡到以廣告收入為主（如時尚類期刊、財經類期刊）。這就是所謂的廣告化。與之相適應，期刊的廣告版面比例會越來越大，設計會越來越精美，從內容策劃上會越來越多地考慮到廣告主的要求。由廣告化逐漸衍生出厚刊化、全彩化等發展趨勢。
DM雜誌以她特有的魅力也吸引著越來越多的人加入到DM雜誌隊伍中來。但對DM雜誌而言，又決非遍地黃金，不成功也難。因為渠道資源的占有及投資量的大小，始終是決定該類雜誌發展的兩條生命線。前者影響著目標受眾的精準化，從而決定著廣告投放效果，反過來也就是DM雜誌的收益；後者則是在前期只有投入而無收入的媒體運營的基礎，因為對壹本新雜誌而言，要得到廣告主的認可需要半年以上的市場導入期。