各專業銀行是國家現金經營管理的執行機關，對各單位貫徹執行現金經營管理制度的狀況，負有監督和檢查的責任。現金經營管理的監督檢查工作，是保證現金經營管理制度正確貫徹執行的重要手段。通過監督和檢查，可以發現和糾正違反現金經營管理制度的行為，促進單位嚴格執行現金經營管理制度。現金經營管理的監督檢查工作，又是改進和提高現金經營管理工作的前提條件。通過監督檢查，總結現金經營管理工作經驗和教訓，發現新狀況，解決新問題，找出新辦法，使現金經營管理和國民經濟的進展水平相適應，更好地為實現四個現代化服務。現金經營管理檢查的內容與方式，包含下述五個方面：
第壹，日常現金收支行為的監督與檢查。這緊要是通過會計、出納部門在櫃臺上經常向單位工作人員宣傳黨的方針、政策和有關現金經營管理的規範，防止違反現金經營管理狀況的發生。同時，對各單位的現金結算憑證及各種票據，如送款簿、現金支票、取款憑條、存折等日常收支業務行為實行認真審查。審查的內容緊要是：首先，從單位資金收支狀況看經營方向是否符合黨的方針、政策和財經制度。其次，審查大額現金支付的用途和去向是否正常。再次，掌握日常的現金收支規律，註意有無反常狀況。最後，審查匯款的用途及其轉撥是否正常。如果發現問題，要宣傳有關的方針、政策和財經制度，說服有關人員自覺改正。經宣傳說服無效，再采取必要的行政手段和限制措施，深入調查，弄清問題後再按有關規範處理。有的銀行為加強日常的監督檢查工作，設置了“現金審查專櫃”，對工資及大額現金的支付，采取逐筆審查的辦法，這些做法通常稱為櫃面監督。
第二，定期檢查解析。緊要是貨管部門根據日常積累的現金統計資料，定期(旬、月等)檢查各單位收支項目現金行為的增減變化狀況，解析檢查現金經營管理的執行狀況，發現問題及時向有關領導反映，以便采取改進措施。
第三，重點深入、解剖典型、抓點帶面。這是加強現金經營管理監督檢查的壹個重要方式。緊要是根據平時掌握的狀況，重點深入作進壹步的調查解析，可以對帶有傾向性的問題，作專題調查，弄清問題的實質，或者深入重點單位，解剖典型，作比較全面的檢查解析。通過現金收支行為的檢查解析，查財政金融政策貫徹執行狀況，查執行財經紀律狀況，查貨幣流通渠道的變化等。經過深入的調查研究，力求從理論與實踐的結合上說明幾個問題，表揚先進，幫助後進，以點帶面，推動現金經營管理工作不斷前進。
第四，發動群眾實行普查。根據客觀形勢進展與銀行工作的要求，采取發動企業內部廣大群眾與銀行相結合的辦法，對現金經營管理執行狀況實行全面檢查。由銀行提出檢查的方式與要求，制定統壹的表式。對壹般單位，可發動群眾根據檢查內容自查，重點單位由銀行配合檢查。檢查結果，由銀行集中匯總狀況，向上級銀行反映報告，或結合當地實際狀況，針對檢查的問題，采取必要的改進措施，也可以采取發動群眾、按行業分工、各有側重、統二匯總的做法，達到全面檢查的目的。
第五，運用行政手段和采取經濟手段相結合。現金經營管理是壹種行政手段，對違反現金經營管理制度的，應該批評教育，甚至經濟制裁。