壹、暈輪效應的由來
暈輪效應的概念最早是由美國心理學家愛德華·索普在1920中提出的。
他在壹項研究中發現，當他對士兵進行綜合評價時，發現壹個人的某個特質或能力對整體評價的影響很大。這種特征或能力就像在這個人周圍形成了壹個“光環”，導致其他方面的評價出現偏差。
研究後來不斷拓展和深入討論，逐漸形成了暈輪效應理論。光環效應不僅適用於個人評價，也適用於產品評價、公司評價等領域。
第二，利用光環效應
1.品牌營銷:當壹個品牌或產品在某壹方面獲得成功或好評時，可以利用光環效應將這種正面印象延伸到其他產品或品牌形象上，從而提高整體知名度和市場影響力。
2.招聘面試:面試官可能會受到應聘者的外貌、聲音、穿著的影響，在評價其能力和素質時會產生光環效應。同樣，求職者也可以通過充分的準備，展示自己的優勢，增加自己的光環效應，提高自己在面試中的成功幾率。
3.領導與權威:* *具有較高的權威或魅力，往往因其形象和言行而被賦予光環效應，使其決策更容易被接受和支持。
包含“光環效應”的例子
1.這位演員憑借出色的表演獲得了壹個獎項，在觀眾中形成了光環效應，吸引了更多的粉絲和機會。
2.這個品牌的壹款暢銷產品贏得了廣泛好評，這種正面反饋帶來了光環效應，使得這個品牌的其他產品也受到了消費者的青睞。
3.由於領導者的權威和魅力，這個組織在行業內獲得了強大的光環效應，吸引了更多的合作夥伴和投資者。
4.壹個政治家成功的執政經歷和良好的聲譽，給他帶來了光環效應，贏得了選民的高度支持和信任。
5.這位演員因其出色的演技和成就而享有很高的聲譽。這種光環效應使他能夠獲得更多的商業贊助和機會。
6.這位明星因為在電影中的出色表現而獲得了光環效應，使人們對他的音樂作品產生了興趣。
7.因為它的品牌知名度和前幾代產品的成功，這款手機有了光環效應。即使新手機功能沒有太大創新，但仍然吸引了大量忠實用戶購買。
8.由於公司創始人成功的企業經歷和聲譽，新成立的公司迅速獲得了光環效應，吸引了投資者的關註和支持。