壹.前半場
單論發展歷程，兩者也不壹樣，蘇寧是步步為營的發展，壹直都是實體企業，剛開始是開壹個小門店，賣電器，蘇寧能做大，壹是因為時代，當時是改革開放，供需不平衡，需大於供，有多少商品，只要產品有，經營合適，就不愁賣，二是張近東選對了方向，進入了正確的行業，當時電器空調算是奢侈品，單價高，利潤也高。但當時信息不發達，張近東的選擇是自己的判斷很準，他有壹定的前瞻性，蘇寧先是從事批發，然後隨著行業的發展，逐步的進化，創新自己，先是戰略上，批發轉零售，再轉大賣場連鎖經營，再是戰術上，重視服務，抓住痛點，解決安裝配送問題，最後大規模擴張，所以蘇寧的發展是摸著石頭過河，壹點壹點行業競爭的結果。
京東的發展，離不開劉強東考入了中國人民大學，壹是他學習了 社會 學，他對人性，以及 社會 的發展趨勢有著壹定的理論基礎，二是他自學了編程，這個很重要，因為他自學了編程，所以他對互聯網有著簡單的了解，而且因為自學了編程，他也有了第壹桶金，在中關村開了壹個櫃臺 ，經營電子產品，客觀來講，如果劉強東沒有發現互聯網，壹直走連鎖化，他可能只是壹個擁有十幾家連鎖店的小老板，劉強東發現電商的潛力，也是因為時代，當時電腦逐漸普及，互聯網的技術逐漸進入國內，劉強東經營電子產品，而且他學過編程，他能實地的感受到互聯網，而且當時非典，他嘗試了互聯網賣貨，進而投入電商。
二.電商上半場
京東在2004就進入了互聯網，到了2008年，劉強東已經經營了4年電商，他對電商的運營可能有很深了解，因為這時他還是創業型公司，劉強東也許研究了零售發展什麽比較重要，也有老壹輩的零售企業發展成功的案例，他意識到了服務問題，他發現影響電商服務的，就是物流。所以他不斷融資發展物流，這也成為他在電商差異化競爭的支柱。
三.電商下半場
蘇寧因為多元化發展，疫情，投資失利等問題，陷入了資金鏈危機，現金流短缺，蘇寧易購投入江蘇國資，但是蘇寧易購還是有優質資產的，完善的大件物流網絡，即收購萬達百貨，家樂福中國，發展蘇寧零售雲後，蘇寧線下零售場景充足，
京東則再繼續完善物流資源，收購中國物流資產，加大物流基礎建設；收購德邦快遞，完善大件物流網絡；收購跨越速運，開始建設航空物流；收購達達，完善即時配送。但也面臨著成本高昂等問題
四.總結
零售是壹場沒有終點的馬拉松。商品，效率，服務，品質，場景永遠是零售的核心。有競爭其實是好的，商場也回避不了競爭，競爭能把零售的核心打磨到極致，淘汰掉不好的。