1·老板感恩就是壹種“生產力”
老板希望員工對自己和企業感恩，仿佛天經地義。沒有我，妳不可能獨立謀生，妳不可能養家糊口，妳不可能學到本領，妳不可能混出個人模人樣。“感恩”壹度成了很多公司的企業管理文化。
然而換位思考壹下，老板自己又需不需要對員工感恩呢?
人是壹種感情動物。每個員工都希望自己的努力能得到企業的認同和尊重。我們常常討論員工對企業的歸屬感，壹個員工在妳的企業與在妳競爭對手的企業中做著相同的工作，所獲得的酬勞也不相上下，那麽，他對企業的忠誠又該來自哪裏?僅僅是工資嗎?恐怕這還遠遠不夠。
嚴介和在談到東西方企業的差異時說，中國的企業以人為中心，西方的企業以思想為中心;中國的企業以領袖為核心，西方的企業以團隊為核心。中國的企業離開了人就停止了。成功人士只做人不做事，壹流的企業家只管人不管事。
老板的地位是如此重要，甚至我們的企業文化就是老板文化。老板的壹舉壹動員工都看在眼裏，妳以什麽樣的態度來對待妳的員工，在很大程度上決定著員工以什麽樣的態度去對待他的工作。
很明顯，老板對員工的感恩帶來的正是這樣壹些有利因素：員工得到企業的認同與尊重，企業收獲員工對企業的歸屬與忠誠。另壹方面，它還應該是壹種在感情上的投資，而這種投資對員工工作積極性的推動，往往是薪酬難以取代的。
所以，老板對員工的感恩，從經濟利益的角度來看，它是能夠轉化為實實在在的“生產力”的，是壹種絕佳的獲取經濟利益的工具。
2.老板感恩應被勞資制衡機制替代
老板對員工感恩，在壹定程度上其實反映了企業管理制度的落後。
老板和員工的關系同時具有協同性和矛盾性，其協同性表現在：作為壹個公司組織，***同努力賺取外部利益;其矛盾性表現在：為了實現自身利益的最大化，兩者時刻處在利益分配的博弈中。這樣的博弈，其成熟的表現形式應該是壹種勞資制衡機制。
在中國的商業文化環境中，對忠誠於公司並有突出貢獻的員工，老板多半會產生虧欠感，從而感恩。但是，這種感性的心態，在現實中卻往往找不到合適的出口，壹旦表達不到位，就會被誤解為作秀。即使做到位，通常也只能換來員工壹時感激，情緒化的獎勵並不能帶來員工長期的擁戴。
而在商業高度發達的美國，不管是老板對員工，還是員工對老板，彼此並不需要刻意地感恩。這種感性的感恩，已經被壹些理性的、長效的勞資制衡機制替代。工會制度就是制衡機制的典型。美國工會是壹個獨立於其他任何組織的社會團體，它能夠挺起腰桿為勞動者說話。在與資方的對話過程中，它能通過理性的博弈使勞資對稱。
美國工會的財經專家既了解資方的財務狀況，又熟知各個工種的市場價值，還有每年的通貨膨脹率及生活指數。在與資方談判的時候，他們將壹大堆數字擺在資方面前。當然資方也不是省油的燈，談判桌上，勞方漫天開價，資方落地還錢。最後大家都退讓壹點，便達成勞資協議。如果資方壹意孤行使談判破裂，工會就有可能組織罷工。當然，這是雙方都不願看到的，受損的不僅是資方，勞方也將損失穩定的收入。
對老板來說，理性的勞資制衡機制，使他們必須為員工的貢獻付出較為對等的報酬。員工得到了公平的回報。這時，感恩就大可不必了。
3.感恩無用
我壹直對老板和員工之間相互感恩，特別是老板該對員工感恩持懷疑態度。
首先我們可以這樣理解老板和員工的關系。員工為老板工作，通過勞動創造了價值，老板為此支付薪酬。這是壹種因長期穩定而趨向於公平的“交易”，雙方為什麽要額外感恩呢?當然有人說老板給出的工資不等同於員工創造的價值，但這個價值不是由員工決定的，而是以社會平均價格結合公司的需要制定的。
感恩當然不是老板的任務。老板辦公司，就是要通過自身的發展，為股東、員工謀求利益，為客戶創造價值，為社會作出貢獻。只有公司快速持續發展，老板才能支付較高的工資。要保證企業的安全和持續發展，在激烈市場競爭環境中，員工(包括老板)忘我工作，這本身並不是老板的特殊要求，也不需要出於補償心理而感恩。
舉壹個不算太恰當的例子。某老板要求員工24小時開機，員工反對：“妳只付了我8小時的工資。”言下之意，8小時之外妳不應要求我加班。老板回答：“但是這份工資不只養活了妳8小時啊。”
再舉壹個例子。自殺事件頻發的華為，為何還能當選2008年第六屆“中國大學生最佳雇主”第二名呢?很簡單，給的薪酬高。
那麽，老板對員工本沒必要的感恩為什麽成了受追捧的行為呢?比如老板在公司門口鞠躬迎接員工，為員工洗腳等。其實，這裏的感恩多少有作秀的成分。員工應該明白，這恩不是白感的。老板是希望通過感恩獲得員工更多認同，從而提高生產率。
總之，對老板來說，把企業辦好，就是對員工最大的感恩。當然，若能為員工謀求更多的利益，那這恩情就更大了。
4.福利與感恩
松下幸之助曾說：“當員工有100人時，我必須站在員工前面以身作則、發號施令;當員工有1000人時，我必須站在員工中間，請求他們鼎力相助;當員工有10000人時，我只要站在員工後面運籌帷幄即可;如果員工達幾萬人時，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。”他認為企業家在企業發展的不同階段應扮演不同的角色，而重要的是要對員工有壹顆感恩的心。
在通常情況下，老板的感恩可以表現為按勞付酬、論功行賞。但對有長遠目標的公司來說，除了工資和分紅之外，還有壹些東西維系著老板與員工之間千絲萬縷的***生關系。
例如，企業應向員工提供個性化的服務，營造企業內部濃厚的“人情”氛圍，讓員工體會到老板的關愛，比如在辦公室配置微波爐，設置茶水間、閱覽室，發紙巾，提供午餐等。
不過有的老板卻沒有好好理解這壹點。
壹個銷售經理薪水很高，公司待他也不薄，但他卻對老板頗有怨言。問題出在他的業績達標後，公司請他和他的團隊吃的那頓飯上。席間，老板對他們說：“多吃點，吃完了以後好好幹!”這個銷售經理頓時感到自己像只被犒賞的豬。
相比之下，有的老板就很聰明，為員工在活動室設立足球桌，並特別說明“上班時間也可以玩”。老板當然知道員工們的工作量，上班時間沒人有時間去玩。這既迎合了員工被尊重、甚至被奉迎的虛榮，又不會有任何損失工作效率的風險。
老板當然知道自己在做什麽，只要表達感恩的方式對了，他將得到百倍的回報，而那些被優厚福利和待遇養起來的員工，就有可能離不開公司了。