我身邊有很多做生意的朋友，除了新媒體等的互聯網，還有做餐飲等的實體店生意的。看著他們來來往往，發現能長久堅持並且賺錢的實體店無非就是三大類。
技術性項目，由於技術的局限性，這類項目永遠需要實體店，比如醫療、美容、教育機構；生鮮類項目，由於時間的影響，這類項目占有很大的優勢，這是電商趕不上的壹點，比如水果、海鮮、蔬菜；服務類項目，這類項目是網絡等平臺無法企及的，必須實地享受，比如餐飲、美甲、蛋糕店。
講下我小區的壹個做實體店的朋友吧。他起初是開小超市的，但是由於周邊超市、便利店越來越多，他的優勢就不明顯了。後來他幹脆改變了思路，抓住壹個特點就是新鮮。為什麽這麽說呢？周邊的超市、便利店食物並不新鮮，而且沒有上門的服務，體驗感並不好。他就從貨源渠道開始，訂購最新鮮的食物，然後無論購買了多少金額，都可以選擇送貨上門。其次，他建立了壹個平臺，通過優惠活動將身邊的顧客都聚集起來，定時發送打折信息，或者是不定時發紅包。當然，他是線上和線下結合，但是正是因為線下的能親眼所見的新鮮食品，這才獲得顧客願意線上訂購的信賴。
此外，題主還需要考慮商鋪的選址。建議可以往三個方向選擇。
壹是臨街商鋪，這類的適合做成本低的商業，客群即周邊住戶，但是這類的競爭壓力較大，需要更顯明的商業模式，否則容易被擠垮。
二是人群集中的商業街，這類最好選擇老城區已經形成業態的或者是開發商打造的有特色的風情街。謹記，需要慎重，隨著大型購物中心的出現，壹般的無特色的商業街客群的流逝很嚴重的。
三是好地段的大型購物中心，這類商鋪往往不缺人氣，也往往由開發商掌控、定位和運營管理。雖然它的成本和風險會非常高，但是能運營好了，那是非常賺錢的。所以這類商鋪做實體生意，就是壹朝懸崖壹朝彩虹。