第壹:在壹次部門工作報告中，小王是因為部裏。
工作量大，求領導C指示多招壹個項目。
助手協助完成這項工作。領導c同意了，而且
誇小王能提前準備真好。因此
反正小王跟人事部門報了招聘需求，也是真的。
真的在兩周之後招募了十個新人。然而，就在
入職當天，領導C在巡視時，找到了小王所在的部門。
門口招新人的時候，他問小王怎麽招新人。他有嗎
請求他的許可。小王還解釋說，在工作報告中，
領導c同意了。結果，領導c堅持，
我沒有答應，但還是堅持公司沒有名額。
所以，讓小王辭退新員工。小王沒有親戚，
我只好辭職，又因為是單方面解約，就以公司介入為由，讓小王選擇退回新入職的員工。小王無奈辭職，又因為是單方面解約，給公司帶來了麻煩
我輸給了新人四個月的工資。
第二:有壹天，領導C下來跟小王說，周四下午叫小王的部門開溝通會。小王自然是在做安排。結果周四下午，部門成員全部到齊，領導C卻沒有出現。小王只好給領導C打電話詢問情況，卻被批評:“我沒說開會的事。妳怎麽能當這樣的部門經理？”
這壹刻，小王真是無語了。他是怎麽得到這麽優秀的領導的？