讓我們回顧壹下任的壹生。他原本是軍隊中壹名無足輕重的建築兵。後來隨著國家戰略的調整，他調到了深圳南海石油物流服務基地。後來，由於他的工作失誤，他造成了巨大的損失，並因此失去了工作。
盡管面臨著前所未有的壓力，但任正非從未放棄對生活的希望和熱愛。他借錢成立了華為，辦公條件很差。憑借著他和華為團隊的熱血，華為終於看到了溫暖的太陽升起，並通過代理壹家公司的程控交換機獲得了第壹桶金。
後來，任投入了交換機的研發。經過夜以繼日的工作，他終於研發成功，而且價格比國外同類產品低得多，這為華為迅速占領市場奠定了堅實的基礎。
事實上，任並不總是像我們眼中的那樣有遠見和雄心。他其實是壹個普通人。他的目標壹開始也很小。2003年，他考慮將華為出售給摩托羅拉。他曾在采訪中說:“因為我們預測，按照當時的發展形勢，我們遲早會達到世界先進水平，與美國對抗。到那時，美國肯定會攻擊我們並把它賣給摩托羅拉。只是為了戴壹頂美國牛仔帽，畢竟華為仍然在成千上萬的中國人民中工作，這也反映了中國人民的勝利。資本是美國公司，勞動力是中國人，這有利於在國際市場上發展。”
結果，上帝欺騙了人們。雖然所有合同都已與摩托羅拉簽訂，但價格為6543.8億+0000億，手續已經完成。結果，摩托羅拉變了，新主席拒絕了收購，覺得要價太高。
在經歷了這樣的事件後，為了避免未來10和20年美國封鎖可能帶來的巨大業務風險，華為只能提前準備備胎計劃，做好長期的思想準備。海斯是備胎計劃的重要組成部分，被美國擠掉的那壹天真的來了。因為5g通信技術領先世界，所以受到了斷芯片、斷工業開發軟件等特殊待遇。更糟糕的是，美國竟然聯合匯豐銀行釣魚執法，拘留了過境華為的公主孟晚舟。任鄭飛曾在壹次采訪中說:“我已經做好了再也見不到我女兒的準備。”在文字和語言之間，作為壹個老父親，我對女兒感到非常內疚。
任作為中國大陸乃至世界傑出的民族企業家，極大地激發了中國人民的民族自信心。他曾經說過，市場不會給我們成長的時間。它從來不是任何人的母親，從來不善良，也從來沒有任何耐心。眼淚無法打動它，只有強者才能征服它。如果華為想要生存下去，它必須能夠殺出壹條血路。
這是他在華為這麽多年的商業運作中領悟到的道理。如果華為要活下去，讓更多的人在華為這個大平臺上發光發熱，並從中實現人生價值和財富自由，任鄭飛只能壹直探索華為前進的正確道路。在華為發展壯大的過程中，他感同身受地理解企業的發展離不開狼性。狼性有三個優點。首先，它有敏銳的嗅覺；二是堅韌不拔和舍生忘死的進攻精神；第三是團隊意識。我們應該重視人才培養和權力下放，鼓勵創新，培養有競爭力和創造力的小團隊，並重視華為作為壹家創新型公司在研發成本方面的投入。任鄭飛支持華為招募全球人才的計劃。從效果來看，招募的各類科學家確實給華為帶來了巨大的活力，為華為的成長和建設做出了貢獻。任的眼光可以說是非常陰險。
盡管任鄭飛帶領華為從壹個深圳小漁村的小公司成長為壹家擁有中國品牌的創意公司，但他尊重人才，明白個人能力是有限的，必須依靠優秀的機制來充分發揮人才和團隊優勢。華為輪值董事長制度最初旨在制定公司的戰略方向、治理結構和流程體系。後來，它在培養接班人方面發揮了重要作用。任已經明白，公司的發展不能依靠“個人英雄主義”，而必須依靠“集體奮鬥和集體智慧”。本質上，從實施輪值制度的效果來看，它平衡了公司各方面的矛盾，使公司各方面業務均衡增長，避免了壹夜之間倒閉的情況。同時，這壹舉動也在無意中拉平了公司內部的矛盾。
任的哲學思想也包括很多方面。“如果妳敢想敢做，妳就必須勇敢面對孤獨。不庸俗，不平庸，做世界壹流的企業，才是豐富和精彩人生的根本之道。”作為公司的頂流，他總是在華為扮演壹個明智的導師，引導年輕人大步前進，鼓勵年輕人更多地表達自己的意見，不要自負。身處基層，不壹定有高層次的戰略智慧。壹座好建築的建造和啟動需要許多工人的精心打磨。在海上航行的船只需要各個位置的人堅守崗位，掌舵和測量方向的人要註意周圍的情況，這樣才能安全正確。
盡管任鄭飛領導華為經歷了這麽多年的起起落落，但他曾坦言:“我的個人私生活非常痛苦和孤獨，我找不到人壹起玩。。。。。。我必須忍受這種孤獨，這種寂寞。”上帝是公平的，不可能每個人都得償所願。妳的事業很自豪，妳的家庭可能會受挫。作為成年人，我們應該越來越明白，人無完人，也沒有十全十美的東西。妳必須時刻意識到諸如被冷落、事業受挫和幻想破滅之類的事情。重要的是我們要調整心態，明白“不會燃燒的鳥是鳳凰”，先吃苦。
盡管任已經70多歲了，壹生經歷了許多波折，但他最終還是忠實的妻子，靜待花開。他創辦的華為公司已經成為壹家在中國炫耀的公司。在中國政府和華為全體同事的支持下，他的親生女兒回到了中國，她回到了他的身邊。世界上十有八九會出問題，壹兩件事就夠了！