在全國疫情越來越穩定之時，北京、大連、新疆相繼出現小爆發，而傳染源均來自海鮮，使得消費者已經談海鮮色變，與海鮮相關的產業正遭遇"寒冬"，很多從業者的虧損慘重，不得不尋找新出路。
受北京新發地疫情的影響，全球三文魚市場遭到重創。有數據顯示，挪威上半年向中國出口約68噸冰鮮三文魚，同比下降81%。有專家預測，7月我國海鮮的出口量將下跌至4990噸，不足5月份的10%，市場近乎不存在。
而目前我國***有39.3萬家企業從事與海產品相關的業務，其中個體戶占比高達88%，由於個體戶的抗風險能力較企業低，虧損成了個體戶的普遍現象。他們的虧損數額最低有數千元，最高也可達上千萬，那些提前備貨填滿庫存的商戶損失最大，壹邊是擠壓下來賣不出的貨物，另壹邊又是早已簽下訂單源源不斷運進來的新貨物。
海鮮從業者們也在自救。有的把鮮活冰凍起來，延長保質期，降低損失；有的努力清庫存，或者把進貨渠道改為國內的企業；有的加入電商平臺，通過直播帶貨的方式擴大銷售量。但無論如何，海鮮業的寒冬還要持續壹段時間。
有專家建議海鮮業放棄零售業務。進口海鮮的冷鏈比較長，有些地方會出現管理不當，風險也無處不在。而冷鏈環節中最薄弱的壹環就在批發市場，因為批發市場不光做批發，還做零售，零售就要把海產品暴露在空氣下，增加感染的風險，零售還會造成溯源難的問題。而且零售業務本就不是批發市場的主流業務，主要場景應該是在小型農貿市場和超市渠道。
此外，批發市場的硬件也需要升級，很多批發市場環境衛生做得不好，日常消殺也不到位，給病毒可趁之際，管理模式應該做出改變。我國的批發市場采用的都是固定攤位模式，但是國外的流動攤位模式可以更好的保障安全性。流動攤位模式即批發大廳沒有固定攤位，在每天休市後，所有貨物離開，對批發大廳進行無死角的消殺。
總而言之，當下的大環境對海鮮業來說並不友好，出路漫漫，而消費者謹慎壹些也無可厚非，這時候妳還會買海鮮來吃嗎？
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