庫存現金
庫存現金盤點的主要方法是通過實物盤點確定庫存現金的實際金額，然後與現金賬面的賬面余額進行核對，以確定賬戶存款是否等於實際存款以及損益情況。
在實際工作中，除了出納定期盤點現金外，盤點小組還應定期或不定期盤點庫存現金。檢查現金時，出納員必須在場。
常規清點步驟如下:
1.現金出納將登記與現金收付有關的會計憑證，並出現黃金日記賬的余額；
2.清點庫存現金時，出納員應在場，並逐壹清點現金。所有借條和收據不允許沖抵庫存現金，並查明庫存現金是否超過庫存限額以及是否存在坐支現金的問題。
3.期末盤點時，將庫存現金的實際金額與現金賬面的賬面余額進行核對，查明損益情況，並編制“庫存現金盤點報告”。
現金庫存報告
公司名稱:年月日
賬戶存款金額的實際存款金額比較結果
存貨損益備註
清點人員:（簽名）出納:（簽名）
盤點庫存現金，用日記賬憑證盤點庫存現金壹般會出現庫存現金盈余和庫存現金赤字兩種情況，應根據具體情況進行處理。
具體會計處理方法如下:
1，現金庫存剩余:即賬本上的錢大於保險櫃裏的錢。
例如，每月檢查現金時，發現保險箱中的錢比賬面上的錢多100元。根據情況進行以下會計處理。
借:庫存現金100
貸款:待處理財產損失和溢余100。
（1）如果查出來，是給員工的補貼:
借:待處理財產損失和溢余100
貸:其他應付款100。
（2）未查明原因的，計入營業外收入:
借:待處理財產損失和溢余100
貸款:營業外收入100
2.現金短缺:即保險櫃裏的錢少於賬面上的錢。
例如，每月檢查現金時，發現保險箱中的錢比賬面少100元。根據情況進行以下會計處理。
借:待處理財產損失和溢余100
貸項:庫存現金100
（1）如果收銀員丟失了這筆錢，收銀員將不得不自掏腰包補足這100元:
借:其他應收款100
貸款:待處理財產損失和溢余100。
（2）如果最後找不到丟失的100元，則視為管理費。
借方:管理費100
貸款:待處理財產損失和溢余100。
盤點庫存現金時，下列說法不正確的是:有三個人在場，即出納員、會計主管和審計師。最後由三個人簽字。
這個c只能說是不完整的。
如何清點現金、財產、材料、銀行存款和往來賬戶？庫存現金、財產和材料采取實物盤點。
銀行存款和往來賬戶以詢證函的形式進行盤點。
核對庫存現金時，應采用的方法是（）。a、反向擠壓法B、實地盤點法C、檢查庫存現金賬面D、技術計算答案:B實地盤點法
企業應該如何管理庫存現金？庫存現金是指企業持有的可以隨時用於支付並存放在企業會計部門由出納管理的現金，包括人民幣現金和外幣現金。它是企業流動性最強的資產，對維持企業的正常生產、經營和管理起著重要作用。然而，庫存現金也是企業資產中最容易流失的資產。加強庫存現金管理對企業和國家都具有重要意義。
對於現金管理，國務院發布了《現金管理暫行條例》，中國人民銀行發布了《現金管理暫行條例實施細則》，所有企業和單位都應嚴格遵守。同時，應根據企業的具體情況，制定相應的內部控制制度，加強對現金的管理。
現金收入管理
企業的現金收入應於當日存入銀行。如果當天存款確實有困難，應在第二天存入銀行。
現金支出管理
企業必須在下列支付範圍內支付現金:
（1）員工工資和各種工資津貼。
（二）國家規定的個人勞務報酬等其他費用。
（3）支付給個人的獎金。
商務旅行者必須隨身攜帶的差旅費。
（五）向個人收購農副產品和其他物資的價格。
（6）支付轉賬結算起點以下單位之間的零星費用。
（7）確定其他需要以現金支付的費用。
企業和其他單位的經濟業務，除上述規定範圍內的現金結算外，必須通過銀行轉帳結算。
3）庫存現金限額管理
庫存現金是指留在企業出納室的現金。壹般情況下，企業基本存款賬戶開戶銀行會根據實際需要核定開戶單位3-5天的日常零星支出的庫存現金限額。庫存現金限額由開戶銀行根據開戶單位的實際需要和離銀行的遠近核定。限額壹般根據企業3至5天日常零星支出所需現金確定。
距離銀行機構較遠或交通不便的單位可根據實際情況適當放寬，但最長時間不得超過15天。超過限額的現金必須按照規定及時送到銀行。
如因情況變化需要增加或減少庫存現金限額，應向銀行提出申請，經銀行審查同意後方可調整庫存現金限額。
（四）現金出納業務程序
企業的現金出納業務應由專職出納人員辦理，實行“錢賬有人管”的原則。出納不應負責收入、費用、債權債務賬戶的登記以及審計和會計檔案的保管。
現金收付前，應仔細核對收付憑證的內容是否符合國家有關方針、政策、法令，是否符合財務制度的規定，是否有負責人審核簽字和經辦人員、證明人員簽字，不符合程序的，應拒絕收付。
原則上，現金支出僅限於小額資金、工資和其他必須以現金支付的款項，而其他款項則通過銀行轉賬、支票和賬單支付。
在審計期間。清點庫存現金壹般是定期進行的，對嗎？
固定資產按照盤點的時間分為兩種:定期盤點和不定期盤點。
定期盤點，比如每個月底，每年年底。
審計期間的庫存是不定期的庫存。
當審計人員進行現金盤點時，誰必須自始至終在場？壹般來說，負責現金的收銀員必須壹直在場；
如果審計師要求，財務部負責人也需要到場配合審計的後續工作。
簡要描述團隊領導在決策時必須做什麽。組長的職責主要包括:
1.日常管理
人員調配、排班、考勤、員工的情緒管理、員工的技術培訓、生產現場衛生、團隊建設等。都屬於日常管理。
2.安全管理職責
班組長是安全小組的第壹責任人，其安全管理職責包括規範現場作業、人員管理、作業質量、物資管理、設備維護、危險點控制。
3.團結團隊成員
團隊領導是團隊的領導者。他要引導員工樹立愛崗敬業的精神，激發員工的積極性和創造性，用鼓舞人心的共同願景把員工的個人能力轉化為向上的合力，凝心聚力，愉快地完成每壹項工作。
4.協助上級
班組長要及時準確地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做上級領導的參謀助手。如果僅僅停留在人員調配和生產安排上，就沒有充分發揮班組長的橋梁和推動作用。