壹、狠抓制度落實，管緊貨幣資金
貨幣資金主要包括庫存現金和銀行存款兩部分，是資金的貨幣存在形態。近年來，部隊不斷發生攜帶巨款外逃、挪用公款豪賭等犯罪案件，其中貨幣資金管理制度不落實，管理手段不深化有著重要原因。因此，要從落實制度、改進方法入手，加強貨幣資金安全管理。
（壹）落實內控制度，防止管理失控。壹是落實不相容崗位分離制度。不得壹人辦理借款、支付、審核、報銷全過程業務；會計和出納人員，相互之間不得兼管或替代；落實銀行預留印鑒分管制度，嚴禁壹人同時持多個印鑒辦理銀行業務，始終做到不相容崗位相互分離，互相制衡。二是落實現金提取回訪制度。要與開戶銀行簽訂大額現金提取回訪合同，約定開戶銀行的回訪義務和拒付權力，以及相應的經濟、法律責任，做到雙向監督，***同把關，管住大額現金“出口”。三是落實核對檢查制度。每月份會計、出納和銀行三者對賬壹次，每季度單位（部門）領導對本級及所屬單位資金安全定期或不定期檢查壹次，並對“會計出納對賬單” 、“庫存現
金盤點表”簽字確認，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，確保核對檢查不走過場。四是落實現金保管、押運制度。庫存現金要專人保管，並落實“三鐵壹器”（鐵門、鐵窗、鐵保險櫃，警報器），有條件的要安裝監控和報警系統，嚴防丟失、被盜、失火。提取大額現金，要兩人以上專車前往，並有保衛措施，確保途中安全。
（二）統壹銀行賬戶，避免資金分散。壹是落實銀行賬戶管理規定。單位本級及所屬供應單位只能開設壹個基本存款賬戶，基層夥食單位實行現金限額管理，並加強銀行賬戶的管理與檢查，對違規開立的賬戶堅決予以撤銷，杜絕多頭多戶或公款私存現象，確保賬戶不亂，資金不散。二是加強定期存款管理。所有定期存款，必須經過單位主要領導審批，並由財務部門指派兩名以上人員，到開立基本存款賬戶的銀行，直接在營業櫃臺辦理，不得委托他人代辦代轉；存款期限不得超過壹年，到期後按時收回本息，不得續存。基層單位不得辦理定期存款。
（三）實行電子支付，減少現金流量。壹是實行電子支付。對機關事業部門零星采購及其他零星費用，采取單位銀行卡支付方式，將資金轉入經辦人的支付卡中，控制現金的流量。二是加強現金限額管理。對超過限額的庫存現金，壹律送交銀行存儲，嚴禁坐支、挪用。對超過現金使用範圍的款項，壹律通過銀行結算支付，單位之間的經濟往來盡量通過銀行辦理結算。三是嚴格借款手續。公務借款必須按照規定的權限審批辦理，並及時辦理結算報銷。個人因特殊情況
確需借款的，須經單位主要領導批準，同時嚴格控制借款金額和還款期限。
二、實施全程監控，管住各類經費
部隊經費是部隊資金的重要內容。因此，管緊各類經費，堵住經費流失，確保經費收支足額，是資金安全管理的重要環節。經費收支涉及部門較多，流失更具隱蔽性，應實施全程監控。
（壹）把住經費“入口關”。預算外收入來源渠道多樣，又沒有規定標準，可多可少，監督難度比較大，容易產生安全隱患，是管住經費收入的關鍵。壹是把收入擺上桌面。進壹步明確預算外經費創收辦法、收入標準、支出範圍，提高閑置房產出租、物資價撥收入、假冒警車罰沒、接待站經營等預算外收入透明度，防止私設“小金庫”或收不入賬現象。二是把收入足額收繳。落實開票、收款分離制度，同時，要堅決取締各種內部票據和自購票據，統壹使用部隊收費票據，對已使用過的票據進行全面清理、核銷，建冊登記，杜絕虛假票據，做到應收盡收。三是把收入納入統管。嚴格落實“收支兩條線”的管理辦法，把價撥收入、接待站服務性收入、地方保障性收入等各項預算外收入全部納入年度預算，統壹調控，集約使用，避免經費自收自支和體外循環。
（二）把住經費“出口關”。把住經費“出口關”，應重點把握經費支出手續的合法性和真實性。壹是落實物資集中采購。實行“統壹計劃、統壹采購、統壹供應”的物資統管統供辦法，進壹步擴大集中采購範圍，減少零星采購支出，
要及時清點，認真履行交接手續，交接不清的不得離任，從制度上確保實物資產的安全完整。三是加強審計監督。要把實物資產管理使用情況作為審計的壹項重要內容，審查資產增減變動情況，核查資產報廢、出售等資產管理活動的真實性，增強資產管理的嚴肅性。