員工座談會紀要格式:範文時間:20xx 65438+10月23日。
位置:
參會人員:1公司高層代表。
記錄器:
內容:
壹、員工福利
1.公司員工給展會工作人員吃飯的問題:
Xx分公司各業務部門車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)經常奔波解決用戶問題，有時甚至打車，但產生的交通費用從未按壹定比例報銷；xx分公司新大樓位於德陽郊區，公交車和出租車很少，交通很不方便。員工希望公司每月能給他們提供壹定的交通補貼，營銷專業人員能否適當報銷壹定比例的交通費用。
2.員工工作服:會議紀要
分公司業務發展部部分員工反映，自己的工作服和客戶經理的工作服與公司其他員工的不同，使這些員工在心理上感覺與公司其他員工不同，會影響他們對集團的歸屬感和認同感。
3.公司相關福利政策問題:
員工反映他們不清楚公司的福利政策。雖然出臺了壹些文件，但是由於各部門的具體情況或者員工的工作性質，大部分員工對政策文件還是不了解。比如:員工如何享受年假；員工享受婚假多少天？女員工如何休產假？等壹下。再比如:即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能對員工透明，充分體現？公開公平公正？的原則。
第二，員工教育培訓問題
1.員工培訓:
員工普遍反映出國培訓機會較少。公司的海外培訓大多集中在工程系列，但員工認為已經落實。區域管理和本地化營銷？管理模式後，分行應加強和重視營銷人員的培訓和學習，特別是營銷技能和營銷管理知識的培訓。大家壹致認為兄弟分支之間的交流也是必要的。
2.員工再教育:
員工認為公司可以為員工提供再教育的學習機會。對於工作表現突出的員工，公司能否為其提供再教育等學歷提升的機會？
第三，員工薪酬問題
1，拖欠工資的問題:
員工的薪酬是影響員工積極性和員工對公司滿意度的直接原因。員工提到長期存在的拖欠工資問題，希望公司能保證每月工資按時發放。
2.工資政策的透明度:
公司大部分員工對整個薪酬改革體系，尤其是崗位薪酬改革政策並不清楚。新崗位工資制度實施後，公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重；比例如何劃分；為什麽同壹個崗位工資待遇有差別，等等？員工希望公司做什麽？公平公開公正？對員工透明的原則。
對於目前的月薪考核，員工希望部門經理對考核分數和薪資考核透明。
第四，員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多，時間長；員工電話費報銷難，部門綜治每次報銷部門員工電話費都要提前墊付所有的錢，報銷流程復雜。此外，分公司的財務人員反映財務緊張，這也導致很難報銷員工費用。
動詞 （verb的縮寫）員工建議
1.員工反映前期員工滿意度調查的問卷法很好，但最終的員工合理化建議只體現了勝出者的名字和題目。獲獎員工的合理化建議細節可以向員工公開嗎？
2.工作人員能否建議xx分公司的新樓可以開放給大家使用？籃球場？、?乒乓球室？、?書籍，權利和其他場地。
3.員工建議大區各部門的人可以多到分公司走壹走，多和妳溝通，了解員工的心聲。
員工座談會紀要格式範本第二篇時間:xx年xx月xxxx日
地點:xx支行
參加人員:人力資源部相關人員及xx分公司xx員工代表。
記錄者:xx
內容:
壹、員工福利
1.營銷專業人員的交通費用:
xx分公司各業務部門車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)經常奔波解決用戶問題，有時甚至打車，但產生的交通費用從未按壹定比例報銷；xx分公司新大樓位於xx郊區，公交車和出租車很少，交通很不方便。員工希望公司每月能給他們提供壹定的交通補貼，營銷專業人員能否適當報銷壹定比例的交通費用。
2.員工工作服的問題:
分公司業務發展部部分員工反映，自己的工作服和客戶經理的工作服與公司其他員工的不同，使這些員工在心理上感覺與公司其他員工不同，會影響他們對集團的歸屬感和認同感。
3.公司相關福利政策問題:
員工反映他們不清楚公司的福利政策。雖然出臺了壹些文件，但是由於各部門的具體情況或者員工的工作性質，大部分員工對政策文件還是不了解。比如:員工如何享受年假；員工享受婚假多少天？女員工如何休產假？等壹下。再比如:即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能對員工透明，充分體現？公開公平公正？的原則。
第二，員工教育培訓問題
1.員工培訓:
員工普遍反映出國培訓機會較少。公司的海外培訓大多集中在工程系列，但員工認為已經落實。區域管理和本地化營銷？管理模式後，分行應加強和重視營銷人員的培訓和學習，特別是營銷技能和營銷管理知識的培訓。大家壹致認為兄弟分支之間的交流也是必要的。
2.員工再教育:
員工認為公司可以為員工提供再教育的學習機會。對於工作表現突出的員工，公司能否為其提供再教育等學歷提升的機會？
第三，員工薪酬問題
1，拖欠工資的問題:
員工的薪酬是影響員工積極性和員工對公司滿意度的直接原因。員工提到長期存在的拖欠工資問題，希望公司能保證每月工資按時發放。
2.工資政策的透明度:
公司大部分員工對整個薪酬改革體系，尤其是崗位薪酬改革政策並不清楚。新崗位工資制度實施後，公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重；比例如何劃分；為什麽同壹個崗位工資待遇有差別，等等？員工希望公司做什麽？公平公開公正？對員工透明的原則。
對於目前的月薪考核，員工希望部門經理對考核分數和薪資考核透明。
第四，員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多，時間長；員工報銷電話費難，部門綜治每次報銷部門員工電話費都要提前墊付所有的錢，報銷流程復雜。
此外，分公司的財務人員反映財務緊張，這也導致很難報銷員工費用。
動詞 （verb的縮寫）員工建議
1.員工反映前期員工滿意度調查的問卷法很好，但最後公布的員工合理化建議只體現了勝出者的名字和題目。能否向員工透露獲獎員工的合理化建議詳情？
2.工作人員能否建議xx分公司的新樓可以開放給大家使用？籃球場？、?乒乓球室？、?書籍，權利和其他場地。
3.員工建議大區各部門的人可以多到分公司走壹走，多和妳溝通，了解員工的心聲。
員工座談會會議紀要格式範本第三篇時間:65438+10月29日8: 30？12:00 13:30?16:30
地點:辦公樓第壹會議室
形式:座談會
參加人員:張、王、王、、李娟、、、、孫方弘、吳湘紅、蘇秦、宋誌才(按座位順序排列)。
缺席人員:無。
主持人:杜成德
記錄人:王平
會議涉及安全環境、物資供應、產品生產、體系建設等相關部門和相關議題，主要總結各部門年度工作中存在的質量安全問題和隱患。同時，對20xx年工作的展望和布局總結如下:
壹、各部門問題總結及工作展望:
1.王:
A.安全:加大安全建設力度，每周進行壹次安全檢查，每月進行壹次大檢查，確保20xx年不發生安全事故；做好安全培訓；下壹步是在二月份開始安全月。
B.設備:操作人員不了解設備的性能和原理，人員技能是問題。我們應該利用好現有的人力資源，培訓好設備操作人員。有問題不僅要解決，還要多分析。我們應該從根本上解決它們。保養要跟上；要定人定崗。
C.環境:綠化以養護補植為主，3-6月5438+10月常年保證2名綠化人員；環保不達標，需要采取進壹步措施。
2.張:主要是材料、驗證和記錄。
A.記錄問題:記錄無法同步人員是壹個重要問題，因為人員不夠，工作無法細化；加強原料藥生產的培訓。
B.材料不到位的問題:正常采購的計劃性強的材料，倉庫要保證至少3個月的用量；針對材料擺放問題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下，盡量合理利用。
C.合格率:如何才能避免不合格的外購物資，尤其是瓶子和莪術油？最好不要隨便換廠家。
20xx工作將進壹步細化現場資料、賬目、賬冊、記錄。
3.王:
A.質保人員很多，但多了不壹定能做好。他們相對不熟悉，不熟練，需要繼續訓練和提高。
B.B.20xx改了SOP，至今找不到合適的人幫忙。
C.為了保證質量，需要增加設備熱導檢測器，還需要購買試劑。
D.微生物超標和片重的問題也和取樣有關，需要加大取樣力度。
E.及時檢測，以免耽誤生產。
F.關於工作職責，工作可以互相幫助，但工作該誰做誰負責，否則工作積極性會被挫傷。
G.關於萃取膏的比重，建議測量清楚。
H.為了解決阿德巴約的混合問題，盡量用高速造粒機混合均勻，避免上市後面臨的問題。
壹、關於車間造粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產過程中，鞋子很濕，怎麽解決？
J.下壹步的質量保證包括二氧化硫的殘留和阿德巴約的測繪。
4.魏瑩:
20xx工作前景:
B.根據公司生產任務，合理安排，加強現場管理；
C.按照生產規範操作，註重小環節，通過員工前後流程的相互監督、相互驗證，更好的控制產品質量；
d、加強生產過程檢查，充分利用晨會和班後會及時總結。e .配合動力設備部門做好設備檢查和維護工作。如果現場設備有問題，互相配合，加強訓練；關於維修單，目前的環節是蘇秦寫維修單，維修前請王先生簽字，生產緊急時有影響。
F.材料:材料員加強管理，定期檢查；材料供應方面，最好這個月生產，下個月材料到位，保證生產。
G.團隊評估，每月壹次，促進團隊進步。
H.安全管理，責任到人；
5.張大權(對車間1問題的補充):
A.落實車間安全工作，加強培訓和監督，特別是對新員工的安全培訓，防止安全工作滯後。
B.嚴把原輔材料質量關，從供應商評估到質檢的標準化、制度化。
6.李娟:
A.提取內容問題需要進壹步分析和研究。
B.關於浸膏的比例，盡量不要庫存太多，記錄改為30萬，有問題及時和車間1溝通。
C.人員利用:本車間人員少，爭取每個人都掌握各崗位的操作技能。
D.設備操作:加強培訓，設備分配到個人，做好定期維護；加強操作責任心，投料前和使用過程中與質保和第壹車間協商。
F.車間面臨的問題:空壓機排氣不好，噴油厲害，清洗困難，想辦法解決；粉碎室內的水和管道問題；酒精和蒸汽的流失。
7.張海軍:
A.有關與北京交接過程的信息很少。
B.省檢查組現場檢查:軟硬件不足。今年的主要任務是迎接國家局檢查組的檢查。
C.靠員工自覺是不現實的，要靠制度約束。
D.要有創新精神，當出現意想不到的問題時，要努力分析原因。
E.功能區不夠詳細。比如合成室對面的功能區就有點簡陋。
F.如果設備出現問題，應在早期試運行中發現，並做好維護。
G.人少，有問題就急，不熟。
H.軟件不夠詳細，通過新版GMP標準進壹步完善。
壹、個人與其他部門、領導溝通不夠，今後會盡快解決這種做法。
8.孫:
A.培訓:利用淡季舉辦各種活動，如技術知識競賽、崗位競賽等。
b系統建設:進壹步完善和加強建設監管，近期準備對系統進行測試和答疑。
C.人事:善於發現問題，尤其是員工的思想動態。
D.檔案:由於基礎差，需要進壹步完善。
9.趙勇:
A.關於財務崗，細化財務人員分工，保證財務資金數據的安全和準確。
b缺乏新品種的生產、質量、工藝要點等知識，加強學習和提高；今年財務人員已經全部參加了初、中、高級職稱考試。
C.領導傳達通知，確保上傳下達及時準確。
d .多組織活動，提高員工對公司的認識，增強集體觀念。
二、吳總經理對問題的看法:
1.材料供應方面，提前壹個月計劃，按定額最高標準備料。
2.質量保證:按規範取樣，按時出結果和報告，有問題及時通知供應商。每種材料至少有2-3家供應商，防止缺貨，充分了解供應商，保證質量。
3.如有必要，電子秤應進行校準。
4.倉庫盤點，時間滯後，需要有人去做。
5.關於設備:如何進行快速規範的學習操作，做好設備問題的記錄，或者向其他企業學習。
6.每項工作都要細致系統，防止小打小鬧。
7.關於車間退庫要註意做好標記和紮口。
8.供應商的原包裝必須遵循標簽說明，供應商依靠我們來規範。
9.軟件方面的提取和其他講習班。現狀:第壹車間需要壹個能工巧匠打草稿，但是沒有能工巧匠；很多需要QA審核的東西，現在都是杜總簽字。
65438+
165438+
三。杜總經理的要求和會議決定:
1.加強學習:對自己不懂或不理解的地方、所見所聞隨時做筆記，處處學習，善用時間，學會學習。大家要學會記錄和總結(相關問題:貼什麽樣的溫度和比重的膜最好？要總結經驗，關鍵是要真實記錄)。
2.修改軟件要結合自己的實際情況，吳總要把關。
3.關於二車間設備和管道的改造，設備原有的使用流程不能隨意改變，可以有想法，學會溝通，避免做無用功。
4.設備維護要及時，特別是實際維護記錄不要改，不要做，不要寫回憶錄。它們應該是真實的，文件應該詳細和健全，包括開箱報告、設備安裝、操作、調試和驗證。
5.發現問題，制定解決問題的相關措施，如何防止問題的再次發生是20xx的工作重點，工作不夠細致。要把每壹點落實到每個人，制定計劃。齊新齊心協力做好每壹項工作。
6.培訓學習:總結經驗，培訓學習，培訓到細節，關註每壹點，關註培訓質量，加大考核，落實。去學習？包裝容量？、?厚德？、?創新？先做人，再做事，認真做好自己的工作。
7.各部門將檢驗儀器報王，此項工作將於二月份完成。
8.安全問題:安全月活動要堅持，同時要有創新，要有培訓，要有考試，要和工資掛鉤。孫經理要制定細則；同時也要設立質量月，加強對安全、質量、制度執行的考核，三大支柱缺壹不可。王負責安全評價，王、、、李娟負責質量評價，孫、負責體系評價。應制定實用的培訓問題。安監紀檢監察室的工作要堅持下去，王總要做好。
9.材料問題:材料采購:車間月度生產計劃提交倉庫，倉庫核對庫存並靈活掌握庫存情況，將采購計劃提交采購部，采購部根據采購申請程序提交采購申請；采購材料的質量標準應按藥典標準執行。原輔包合同質量有保證，並簽字確認。特別是瓶和莪術油必須為去年發生的問題。壹旦出現問題，及時聯系供應商。如果符合藥典標準，但不符合內控標準，可以在不影響質量的情況下使用。
10.環保問題是歷史遺留問題，要檢查設備，排放時要加大水流。
11.溝通不及時、不到位，影響正常工作。架子不值錢，思想精神值錢。妳要有好的想法，放下架子，下馬看花，不要瞟壹眼。
12.其他事項:細化目標，形成20xx年工作計劃的書面文件，於周三提交孫經理，按計劃實施；從廠家購買的配件王宗、梁恩慶負責聯系、簽約，宋誌才具體負責付款跟蹤；中藥材采購周期，市場信息及時反饋，根據實物情況采購；提取車間空壓機的問題，能修就修，或者更換，註意防塵，考慮搬到泵房。