不管怎樣，我就是這樣，妳也壹樣。
從表面上看，我的職業生活相當有趣:每個月，我都會出國出差兩次，給來自世界各地的高管上課；我寫書，接受報紙和電臺的采訪。我和社會上高層次的人見面聊天。而且，幸運的是，我獲得了幾個獎項，並有機會與特殊領域的高績效團隊（如體育精英和野戰醫院的醫務人員）交朋友。總之，雖然有無數的任務，我極其忙碌，但我感到無聊。
為了擺脫這種狀態，我鬥膽向老板吐露了自己的心聲。沒想到，老板說:“好吧，那就休息壹年，試試新東西。”我想老板大概意識到了我的無聊不是因為我無事可做，而是因為我覺得我所做的壹切都沒有什麽價值。每個人在做事的時候都想實現自我價值，無聊表明我們不快樂，想逃離自我。
具有諷刺意味的是，如果無聊只是因為無事可做而引起的，那麽只要事情多了，這種感覺就會完全消失，甚至相對瑣碎的事情也會有助於消除這種無聊的感覺。然而，如果這些東西不能使人們產生巨大的價值感——比這些東西本身更大的價值感，這些東西只能在短期內發揮作用。然而，如果做這些事情帶來的價值感僅限於這些事情本身，我們很快就會感到厭倦。
同樣，如果無聊感因為同壹件事情重復太多次而消失，那麽只要給我們壹些新的事情做，無聊感就會消失。這也是為什麽許多人忙於工作卻感到無聊的原因，尤其是那些能很快投入工作的人，很容易對工作感到厭倦。
顯然，我們可以通過以下方式幫助他們擺脫這種感覺，例如工作輪換，提供培訓課程以擴展他們的技能，並委托他們更多的工作職責。通常，這些方法可以在短時間內奏效。
然而，如果我們只是厭倦了每天處理各種工作，卻完全沒有價值感，我們該怎麽辦？
我自己也很幸運，因為我的老板非常理解我的感受，並慷慨地給了我壹年的年假來嘗試新事物，這是大多數人無法承受的。
因此，解決這種無聊最常見的方法是做壹些更有價值的事情。哲學家克爾凱郭爾將無聊歸結為萬惡之源。事實上，我經常問公司高管:如果妳的公司壹夜之間突然消失了，除了妳和那些在經濟上依賴妳的人之外，還有誰會真正關心它？這件事會影響到誰？為什麽？
這些問題有不同的答案，妳也壹定有自己的答案，但目的只有壹個:喚醒人們認識到日常工作的重要價值。
就妳而言，妳會如何處理這種情況？如果壹份有價值的工作可以得到卻得不到，為什麽不試著喜歡妳的工作呢？
成功人士真的過著“不壹樣的生活”嗎？還是他們真的有壹些超出日常工作的能力？在工作中，我遇到過壹些令人欽佩的商科教授，他們中的許多人在工作之外的其他領域也取得了巨大成就，比如斯坦福大學的教授詹姆斯。馬奇還是壹名詩人和波士頓學院的教授。巴圖內克也是壹名修女。新墨西哥州立大學教授大衛也是壹名鐵匠。弗吉尼亞大學教授瑪麗？喬嗎？哈奇也是壹名畫家。
工作中沒有價值感，有壹個全新的解決方案——盡管很難實施。事實上，文章的第二段暗示了這種方式。讀這壹段每壹句的第壹個字，妳會發現每壹句的主語明顯是:“我”。
比如喬納森。薩克斯說，可能是因為我們太關註自己了，所以才不滿意。因此，無論是在工作中還是在其他方面，思考更有價值的關鍵是將對自我的關註轉移到對“他人”的關註。例如，我們可以更加註意創造機會，讓與我們壹起工作的人每天都有進步，並讓他們感覺更好，從而增強我們自己的價值感。或許這才是我們面臨的真正挑戰？
（作者:馬克？馬克·德隆德（馬克·德隆德）