今年5月雷軍決定重回壹線，接管中國區管理和業務。6月18日，在壹場閉門幹部動員會上，他提出把握住5G，用IoT加雙品牌的戰略，三年決勝中國市場。除了成立專門的線下委員會，還將投入50億元，建立渠道。小米相關業務人士對《財經》記者表示，這50億將被用於鞏固渠道建設和激勵線下人才。未來線下渠道數量將遠高於線上，銷量五五分。這已經是小米上市後的第六次架構調整。前五次裏，有三次都是關於手機業務。
今年初，跟雷軍壹起喊十個月重回中國的汪淩鳴，被派往小米非洲任負責人。在2019年以前的壹年半時間裏，汪淩鳴主導小米之家的建設。外界把汪淩鳴的外派，理解為雷軍對渠道建設並不滿意。某種程度上，國內局面的穩定，也能為小米印度留下轉圜空間。印度是全球第二大智能手機市場，也是除中國外，小米最大的海外市場。小米對印度市場壹直抱有信心，今年以來，已在印度投資了350億盧比，為四年來之最。
但對手來勢兇猛，2018年下半年起，小米不斷通過渠道擴張求增長，到今年5月，小米已經在印度拓展了超過5000家線下門店。靠紅米的走量，小米已連續五個季度穩坐印度銷量第壹。不過，《財經》記者從當地渠道商的壹份數據中獲知，到2018年9月，小米手機在印度的均價已經下滑了7％。這就是說，在這個市場小米要做大銷量，依然必須犧牲利潤。小米相關業務人士認為，均價下滑很可能也跟線下門店的渠道補貼有關。?
小米2019年壹季度財報顯示，毛利率同比下滑2.5％，毛利直降25.6％。這意味著，壹旦國內銷量穩不住，對印度的利潤就有要求，屆時也將考驗小米的財務和現金流。權宜背後，如何安放5G野心？雷軍篤定，小米的春天在5G。過去由於核心能力相似，中國廠商長期同質化競爭。前面的這波子品牌戰，打的是價格戰和營銷戰。多壹顆啃噬市場的牙齒，就多壹個氧氣罐，是各家的權宜之計。5G的到來，可能讓它們拉開本質的差距。?
大部分行業人士認為，5G來臨後競爭維度會升級成IoT（物聯網）之戰，以及應用層的生態賽。擁有全球最大物聯網平臺的小米，具有優勢。截至2019年壹季度，耕耘六年的小米IoT平臺連接的設備數超過了1.71億臺。這不僅是推高小米估值的關鍵故事，“AIot+手機”也被視為小米目前最重要的戰略。