互聯網紅利消失得越快，產業互聯網的大趨勢就越明顯。
從某種意義上說，互聯網的紅利延緩了產業轉型的時間。
因為在那個“互聯網+”模式野蠻生長的時代，我們可以通過收割流量和資本紅利來掩蓋行業本身的痛點和問題。
然而，壹旦流量和資本的紅利停止，行業的弊端就會顯現出來。
因此，如何轉型和改變行業已經成為壹種趨勢和潮流。
這就是我們所說的工業互聯網。
雖然每個行業的現實情況不同，甚至有些行業有其特殊性，但總的趨勢是肯定的。
這裏所說的大趨勢，其實就是產業數字化的大方向。
有些人可能不同意這種觀點。他們通常從不同行業的角度提出以新零售、新金融、新制造為代表的新概念。
如果我們深入到新零售、新金融和新制造的背後，我們會發現這些新概念的背後是壹個清晰的產業數字化脈絡。
無論是使用大數據、雲計算還是區塊鏈和人工智能來深度改造和重塑行業，事實上，傳統行業本質上都在朝著數字化的方向發展。
如果要給新零售、新金融和新制造找壹個共同的代名詞，數字經濟更合適。
對於零售、金融等產業演進成熟的行業來說，數字化已經成為共識。我們現在看到的數字零售和數字金融就是在這樣的背景下出現的。
在互聯網紅利見頂的背景下，當產業互聯網陷入迷茫時，從數字化角度重啟或開創產業互聯網新時代，比單純應用新技術解決行業本身的痛點和問題更為長久。
換句話說，由新技術開啟的行業新進化只是壹個開始。未來，真正決定產業互聯網成敗的仍然是玩家的數字化能力。
在消費互聯網時代，真正決定玩家實力的是流量的多少；在產業互聯網時代，真正決定玩家實力的是數字化能力。
消費互聯網時代，玩家的盈利是通過撮合和中介實現的；產業互聯網時代，玩家的盈利是通過賦能和轉化實現的。
簡單來說，消費互聯網時代考驗玩家的營銷能力，產業互聯網時代考驗玩家的落地能力。
遺憾的是，當產業互聯網的浪潮洶湧而來時，仍然有很多人沒有真正意識到這壹點，他們仍然在用消費互聯網的派系做產業互聯網時代的事情。
當工業互聯網行業發展進入深水區，玩家還是要回歸落地本身。
只有那些真正理解工業互聯網本質，並從工業互聯網被大家熟知的那壹刻開始積累相關落地能力的玩家，才能真正形成壹套屬於自己的打法，從而真正構建起工業互聯網的體系。
因此，可以肯定的是，工業互聯網幾乎仍將沿著消費互聯網的道路發展:
早期，各種玩家加入進來，制造了混亂的場面；
中期，玩家開始進入集約化發展階段，合並和控股集團將成為趨勢和潮流；
到了後期，真正能在產業互聯網時代站住腳的玩家，其實是那些有積累有沈澱、能真正落地的玩家。
最後，工業互聯網仍然只是壹些頭部玩家的戰場。
當互聯網的遙遠背景更加清晰地映襯出產業變革的趨勢，壹場以新技術應用為起點的產業變革開始上演。
在此背景下，我們看到了以新零售、新金融、新制造為代表的諸多新物種的出現。
透過層層迷霧，我們可以壹窺這些新物種背後的底層脈絡——數字化。
因此，數字化是工業互聯網最具想象力的方面。
這就要求我們不僅要照搬消費互聯網時代的發展模式，而是要真正找到產業互聯網時代的發展模式。
當我們積累了工業互聯網時代的正確方式方法，真正構建了工業互聯網時代的新體系，才能真正把握住工業互聯網時代的新熱情。
作者:孟永輝，資深作家、專欄作家、特約評論員、行業研究專家。長期專註行業研究，累計發表財經科技文章超400萬字。支持作者來源分享，轉載時請保留作者版權信息，違者必究。