最近重讀溫伯格的《成為技術領導者》，感觸良多。回過頭來，我從自己的1人中組織了壹個10多人的團隊。從壹個幾十人的小活動到1200人的大會，我能在10天內賣出所有的票，我覺得我真的成長了很多。其實回想起來就是壹個不斷突破自我局限的過程。
提高領導能力的前提往往是發現自己過去的想法或經驗的局限性，然後努力突破它們，這樣才能獲得更好的結果。就像很多小說會寫的那樣，當妳到達某個階段時，妳將不可避免地遇到瓶頸，妳必須成功突破才能進入下壹個階段。
我們可以反思壹些我們已經習慣的思維框架，我們可以更多地問自己為什麽。
很多常識都有值得挑戰和反思的地方。
比如沒畢業幾年的新人就沒有影響嗎？
習慣了資源整合，妳自己的核心競爭力是什麽？
技術人員沒有領導力嗎？
我第壹次突破自己的界限是在2012年，當時我需要第壹次邀請客人來tedxtangjiabay。妳覺得壹個剛畢業三年的工程師能認識誰？我的大多數朋友也不是老司機。因此，只有突破現有的社交圈，才能邀請到壹些有趣的客人。
我在微博裏認識了36kr最早的兩位創始人之壹李彥博和前騰訊廣告策劃總監、現遊門互動創始人王小賽。我在微博中直接向他們解釋說，我參加tedxzhuhai活動的目的是促進當地社區的跨界交流，希望得到他們的支持。幸運的是，他們都同意了，當我在珠海機場遇到他們時，這是我們的第壹次見面。
我第二次發現自己的局限性是在TEDxTangjiabay做這件事的第二年。我請來了廣告界的大牛，有著幾十年廣告經驗的“中國廣告教父”soh先生。他告訴我，妳現在正在進行的tedx活動非常有趣，但妳也應該考慮壹下。事實上，這種資源整合是沒有門檻的。事實上，任何人都可以向ted申請tedx活動許可證。妳應該想想除了tedx活動的組織者之外，妳還有什麽能力，人們是否會因為妳的其他能力而記住妳並尊重妳。
也正是基於peter soh老師的教導，我開始培養自己的寫作能力和溝通與營銷實踐能力，希望將自己與“跨界創新”這樣的標簽結合起來，讓更多人在想到“ted”和“創新”時想到我，也正因如此，我才有了虎嗅、福布斯中文網專欄作家、NPI傳播顧問、廣東廣播電臺財經頻道等頗為恐怖的頭銜。這也是為什麽我現在有很多機會。..
第三次我發現了自己的局限性，我決定在201200年初自費去加拿大參加ted大會3-4周，我升級為城市級tedxzhuhai，這使許多職場新人可能參加的讀書活動變成了1200人，吸引了29個城市的觀眾，影響了壹個城市的活動。
正是因為有參加TED大會的經歷，我才有資格以65，438+0，200人的規模舉辦TEDxZhuhai大會。借助這次大會，我基本完成了對珠海本地媒體資源和企業意見領袖的整合。在地方媒體大佬、魅族、金山等互聯網公司的高管中，也有很多認可我們的朋友，包括我在地方電視臺的朋友，他們的新節目都會征求我的意見，這很賺錢。
只有這樣，我才有了壹個新的職業機會，去培訓整個騰訊公司做壹個TED演講，離開工作了六年但沒有挑戰可言的國企IT部門，然後加入騰訊雲宣講員的團隊。另壹方面，我在TED珠海邀請嘉賓的過程中，認識了兩位創新型的副院長和教授，為15培養長江商學院“TED演講與跨界創新”CEO奠定了基礎。
第四次發現自己的局限是在2016。壹方面，我決定在騰訊雲布道者的工作中培養自己的領導力，我也發現了自己目前在影響他人領導力方面的不足。我需要提高為創新者贏得資源的能力，影響壹批獨角獸級別的創新企業，做出管理層認可的成績。
另壹方面，在自媒體跨界創新（微信官方賬號:kuajie123）方面，我打破了以前的習慣，繼續寫作，聚集在企業和個人突破自己思維極限的故事中，並認為我寫的東西必須對讀者有用、有趣和有影響力。同時，我在完善內容的基礎上，結合大規模投稿、朋友圈互促、社群運營、線下推廣，以及在微博發布簡書。
發現自己的局限並不可怕。我害怕的是我現在壹輩子都覺得很好，不想改變也不知道如何改變。
發現自我的局限性是成長的唯壹途徑。...
可怕的是妳壹輩子都找不到自己的局限！
我個人的見解是隨機找壹些地方參觀。
漫無目的地走在城市裏，聽著。
去妳從未去過的地方旅行。
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