如何生產產品或提供服務的決策取決於企業采取什麽樣的經營戰略。妳是選擇庫存生產、按訂單生產還是按訂單組裝，還是上述方法的組合？是選擇外包生產還是追求低成本的離岸生產，還是選擇在生產工廠外完成總裝，更貼近客戶？這些都是關鍵決策，因為它會影響並構成整個供應鏈和投資結構。運營策略決定了供應鏈的人員構成，工廠運營和倉庫情況，以及訂單處理——就像設計各種工作流程和信息系統壹樣。
二、渠道策略
渠道策略與產品或服務如何交付給買家或最終用戶有關。涉及的相關決策主要包括:是通過分銷商或零售商間接向客戶銷售產品，還是通過互聯網或直銷人員直接向客戶銷售產品。因為利潤率根據選擇的渠道不同而不同，所以必須選擇最優的渠道組合；並保證客戶在產品短缺或需求旺盛時能拿到貨。
第三，外包策略
外包戰略始於對公司現有供應鏈技能和專業知識的分析。妳的公司擅長什麽？這些特長體現在哪裏？如果他們有潛力成為戰略優勢，這些優勢就應該留下來發揚光大。妳可以外包那些戰略上不太重要或者第三方可以做得更好、更快或更便宜的部分。
第四，客戶服務策略
客戶服務戰略是另壹個關鍵戰略。要從總量和客戶能帶來的盈利兩個方面來看客服策略，也要了解客戶真正需要的是什麽。這兩方面的知識可以融入供應鏈戰略，因為它有助於優先考慮妳自己的優勢和能力。
動詞 （verb的縮寫）資產網絡
供應鏈的最後壹個策略是關於資產網絡的決策，這涉及工廠、倉庫、生產設備、訂購辦公室和服務中心等業務組件。這些資產的位置、規模和任務將對供應鏈績效產生影響。