如今北大縱橫能在國內外頂尖級咨詢公司的夾擊中成為行業的領軍者，王璞有自己的法寶。北大縱橫的成功，除了王璞在技術層面的精心運作之外，還在於，對中國企業、中國市場經濟的深層次思考,EMBA，使北大縱橫擁有了壹些國際咨詢巨頭未必擁有的利器：本土價值觀。比如王璞總結出中國企業發展的“新三架馬車理論”，即當前中國企業走出發展低谷，迎接世界競爭所必須具備的三個元素——戰略、人本、企業文化。他把企業發展比作爬壹個三面體的金字塔：壹面是戰略，壹面是人本，另壹面是文化。三面體的高端價值觀、使命、願景部分交叉，在山頂重合。管理者要做的工作就是讓組織裏的更多的員工有價值觀，有使命,8，有願景,5。當越來越多的人擁有壹致的價值觀、使命、願景時，就成了企業的價值觀、使命、願景。而這又將反過來指導企業的戰略，指導企業的人力資源，指導企業的文化，這樣的企業壹定是長青的企業。
王璞把北大縱橫的對標企業分為兩類；壹向美國的麥肯錫、歐洲的羅蘭貝格學習。二向本土的大企業家柳傳誌、張瑞敏、任正非、王石學習。
“未來我們會有上萬名優秀的管理人才，以EMBA和MBA為主的管理人才，在全球咨詢業裏沖入前三名，打造咨詢管理業中的中國品牌。我真的希望100年以後，中國人、中國企業界人士、管理人士能像我們今天學生家長敬仰北京大學壹樣，敬仰我們的公司。”
對於管理專家與企業家兩個身份，王璞說：“兩個都特別的重要，如果讓我舍棄壹個，我會舍棄管理專家的角色。管理專家就相當於修身個人英雄主義。但企業家的稱謂，就相當於世界杯冠軍壹樣，它強調的是團隊的重要性。所以，在個人英雄主義和團隊冠軍中，我肯定選擇團隊冠軍。”