華為外派是強制的嗎

最近又有人在網上吐槽華為了,這次吐槽的是華為的反人性政策:

1.非屬地化,不管員工家庭什麽困難,必須要求背井離鄉,越遠越好,搞得員工妻離子散。

2.強制流動,主管滿三年流動,員工滿六年必須流動,客戶關系剛建立,又換新人。

網友卻說,這麽做是為了防止大區經理做大做強,形成自己的勢力,可以有效防腐。

有人說,只有壹線銷售崗位這樣,研發或其他崗位就沒有這個要求了。

有人說,采購和工程技術部門必須有這種政策。

有人說,如果走不了專家崗位,輪輪崗還是挺歷練的,華為這麽大的公司,管理者如果只在壹個部門待過,那去高級崗位就搞不定各種部門。

有人說,華為是品牌高度大於個人能力,鐵打的營盤流水的兵。

也有人說,什麽反腐,異地政策就是為了讓人遠離親人和熟悉的環境,壹天二十四小時都拼命為公司打工。

還有人說,任何機制和規則都有利弊,只不過看站在哪壹方來看待。華為以奮鬥者為本,所謂反人性的背後有其合理性,如果不認同可以不去,不要在公司待著又說公司壞話,幹著不舒服就走。

壹個剛提離職的華為員工說,公司也有深諳人性的政策,比如房補,升級快,獎金多等等,華為還是國內少數幾個可以給平凡的人提供翻身發展的平臺。

華為歷來崇尚奮鬥者,“狼性文化”也發源於此,坊間對其毀譽參半。有人站在國家和民族的角度,對華為大加贊賞;有人則站在內部員工的角度上,對華為怨聲載道。

說真的,壹家公司要做到華為這種程度,其發展過程和企業管理不可能完美無瑕。任何政策的制定都得以大局為重,難以照顧到所有人的感受,而在政策實施過程中,也勢必會侵害壹部分人的利益,這是難以避免的。

如果華為在其他方面的給予可以彌補其“反人性”政策,讓員工覺得可以接受,那就留下來,如果不能,那就離開。工作都是雙向選擇,合則聚,不合則分,沒什麽大不了的。