早在1995年，段永平離開“小霸王”另起爐竈，創立了“BBK”。他離開時帶走了六個人。其中三位後來成為了老板，壹位是BBK教育的首席執行官黃壹鶴，另外兩位是vivo和OPPO的創始人沈巍和陳明永。
可以說，沒有段永平就沒有小霸王、BBK、vivo和OPPO，現在與阿裏和JD.COM三足鼎立的拼多多可能已經胎死腹中。
既然段永平這麽牛逼，為什麽他不出名？因為段永平叱咤風雲的時代，創始人親自營銷並不流行。當馬雲和劉董強開始努力工作時，段永平已經退休並定居美國。然而，他仍然徒勞地擔任著董事長的職位，但他不再過問公司的業務，而只是每年回國參加壹兩次會議...
1977年，段永平16歲，他遇到了千載難逢的機會——他在10年中斷了高考。
這場改變人生的考試吸引了570萬人參加，最終只有27萬人被錄取，段永平就是其中之壹。段永平考入浙江大學無線電工程系，畢業後被分配到北京電子管廠工作。
在電子管廠工作的那幾年，是段永平壹生中最平庸的時期。看到和他壹起進廠的BOE創始人王東升步步高升，段永平很不高興。因此，段永平決定考研。1986年，段永平被人民大學計量經濟系錄取。三年後，從人民大學畢業的段永平南下廣東中山，成為日華電子廠廠長。
——剛畢業當廠長，段永平難道沒有背景嗎？不是，是因為日華電子廠隸屬於益華集團，是壹個虧損200萬的小廠，骨幹不願意去，所以益華要找壹個“沒經驗”的畢業生。
但誰也沒想到，短短5年時間，段永平就把這個瀕臨破產的小廠變成了產值654.38+0億元的行業龍頭。
在段永平來之前，日華電子廠靠打零工、組裝零件勉強度日。段永平上任後，決定做壹名活馬醫，並開始嘗試拓展新業務。
經過壹番考察，段永平瞄準了遊戲機市場。
1989年，任天堂生產的紅白機風靡全球，但由於價格昂貴，壹般家庭根本買不起。因此國內遊戲機市場處於“供不應求”的狀態。這麽大壹塊肥肉，段永平自然不會放過。於是，段永平用了壹個簡單粗暴的方法:模仿！-事實上，這是壹個小屋。
段永平從臺灣省聯華電子廠購買了壹臺任天堂遊戲機、modchip和壹些基本的專業技能。只花了兩個月就做出了“山寨版紅白機”——這款遊戲機不僅性能堪比任天堂，而且價格便宜四分之三，工薪階層也能買得起！段永平給這款遊戲機起了壹個響亮的名字——“小霸王”！
隨後幾年，“小霸王”稱霸遊戲機市場，成為萬千青少年的夢想。
然而，很快，段永平意識到，小霸王遊戲機不會走遠，因為用戶和消費者不是同壹個人——父母不願意花錢給孩子買壹臺會耽誤學習的遊戲機！
我們做什麽呢-把遊戲機改裝成學習機就行了！
於是，段永平花了20萬元買下了“五筆字型輸入法”的使用權，然後安裝了鍵盤和學習卡——學霸學習機誕生了！
不管學生們是否真的利用“學霸”來學習，段永平“投資教育”的噱頭確實輕松打開了家長們的錢包。1993年，天霸的生產總值達到2億元！
然後，從65438到0994，計算機開始進入國內市場，價格甚至更高。於是，趁熱打鐵，段永平把遊戲機和學習機結合起來，推出了“小霸王電腦學習機”！
計算機學習機的誕生，讓學霸邁上了壹個新臺階，並再次穩固了其行業老大的地位。
不得不說，段永平對市場需求的敏感度確實是又準又快。他的每壹個產品都不是真正的冒險，但它確實填補了國內外市場的空白。
然而，小霸王的崛起不僅取決於產品，還取決於段永平高超的營銷手段。
在“遊戲機”時代，滅霸砸40萬舉辦了壹場遊戲比賽，還在央視發布了“擁有壹個滅霸，玩轉百萬戶”的廣告——那是中國最早的電子競技比賽，滅霸自然獲得了很多關註！
在“學習機”時代，段永平親手創作了《小霸王之拍手歌》，神奇的廣告語在央視多次播出，堪稱洗腦廣告鼻祖！
在“電腦學習機”時代，學霸又砸了40萬元，邀請成龍為其代言，還立下了壹句經典的廣告詞:“既當師承風，妳要當學霸”！——這句深入人心的口號讓學霸電腦學習機徹底走紅，甚至壹度成為城市家庭的標配。甚至官方“全國兒童電腦和吳彼字體輸入大賽”指定“小霸王”為唯壹訓練機！
在計算機學習機的幫助下，霸業在1995的生產總值幾乎是100億！然而，隨著段永平的崛起，宜化集團的高層開始“變味”。他們沒有為小霸王的繼續發展提供支持，而是直接拒絕了段永平的“股改申請”——這觸及了段永平的底線:過去幾年，十幾名核心骨幹跟隨段永平把小霸王打造成龍頭企業，但現在他們享受不到增長紅利，那麽誰願意做呢？於是，段永平很快做了壹個決定:辭職創業！
高情商的段永平深諳幫助他人省錢之道，因此在《小霸王》中挽回了不少人氣。辭職時，段永平與“小霸王”立下口頭約定:壹年內絕不生產、銷售同類產品！作為交換，負責人讓段永平選幾個人帶走！當然，這些人本來想跟著段永平。
就這樣，6名骨幹和段永平壹起離開了“小霸王”，開始並肩作戰。後來，十幾個人相繼跳槽，但段永平的公司只用了兩年時間，“小霸王”就因人才流失而退出了行業領導者的行列。
65438年到0995年，段永平在與中山壹河之隔的東莞創辦了步步高電子公司。
從公司成立之初，段永平就采用了“股權激勵制度”。公司的任何員工都可以成為股東。如果他沒有錢，他可以向段永平借，然後將來用股份的利潤返還給段永平。通過這種方式，段永平將70%的股份稀釋到65，438+07%，並與員工建立了利益共同體，所有員工都在為自己的未來而努力。這樣的公司必然會取得驚天動地的成就！
因為辭職時許下承諾，段永平在壹年內無法涉足“學習機”和“遊戲機”，於是他開始開辟新的市場，打起了電話。
從65438到0994，我國電話普及率僅為1%，電話市場發展空間巨大。段永平再次選擇了壹條有前景的賽道。
BBK無繩電話僅用了兩年時間就占據了國內市場的第壹份額！在此期間，BBK也開始進入VCD市場，這在當時也是壹個朝陽產業。沒想到段永平又賭對了寶——1998，BBK的VCD成功進入行業前三！
與此同時，BBK也開始學習電腦。雖然不能與小霸王過去的輝煌相比，但電子教育業務壹直是BBK的核心。到目前為止，BBK的學習機和小天才電話手表仍然穩居電子教育市場的第壹名！
總之，從段永平當學霸到自己創業，幾乎是壹步壹個腳印，穩紮穩打，遍地開花。
當然，BBK也延續了段永平小時候的營銷策略。
1996，段永平砸8000萬元拿下新聞聯播5秒黃金廣告時間；第二年，段永平又出手了，並以超過1.2億元的價格拿下了央視黃金時段的廣告！
同時，段永平還邀請了幾位名人為BBK代言，其中包括李連傑、施瓦辛格和阿美等名人...今天，BBK仍然非常重視廣告營銷，那些經典的廣告口號廣為流傳，例如那句“我在哪裏不能訂購，這麽容易！”還有兒歌《無論妳在哪裏，壹個電話馬上就能找到妳》。
領先的技術產品和高超的廣告營銷使BBK迅速崛起，然後進入鼎盛時期。然而，在1998中，壹次偶然的相遇為段永平的成功埋下了種子。
段永平告訴劉欣:“當我把BBK帶到壹個新的水平時，我會到美國來見妳！
因此，從65438到0999，段永平將BBK分成了三個獨立的公司，即黃壹鶴的BBK教育電子公司、陳明永的BBK視聽電子公司和沈巍的BBK通信技術公司。這三家公司主要專註於點讀機、VCD和DVD以及電話和移動電話通信服務。然後這三家公司延伸了BBK的品牌資源，然後發展了現在的OPPO和vivo。
將公司交給值得信賴的骨幹後，段永平移民美國，開始和妻兒享受舒適的生活。
然而，退役後的段永平並沒有閑著。他從事慈善和投資。在投資領域，段永平又壹次創造了奇跡！
2000年，網易在美國上市，這導致了互聯網泡沫。其股價從65，438美元+05.5美元暴跌至0.48美元，市值從4.7億美元降至不到2000萬美元。
網易的創始人丁磊非常焦慮，他開始尋求打破這種局面的方法。於是他找到段永平，詢問如何推廣《大話西遊》。畢竟段永平是做遊戲機起家的，有這個資格。
但誰想到，丁磊的出現，卻讓段永平看到了投資機會，他認為網易的市值已經被嚴重低估。因此，段永平以不到1美元的單價買入了205萬股網易股票，占比6.8%。結果在2003年，網易的股價飆升至72美元，丁磊成為中國首富，而站在丁磊身後的段永平也樂開了花。2006年，段永平和丁磊向母校浙江大學捐贈了4000萬美元。同年，段永平以620，654，38美元+0，000美元的價格拍下了巴菲特的午餐！在他帶黃征來的時候，他還認識了丁磊。
2002年，丁磊擔心壹個技術問題。在網上搜索後，他添加了浙江大學校長黃征的MSN。見面後，黃征不僅幫助解決了技術問題，還成為了好朋友。不久之後，黃征去了美國留學。
在美國學習期間，黃征仍然與丁磊保持密切聯系。交談中，黃征意識到他的住處離老板段永平很近，於是丁磊把黃征介紹給了段永平。
當然，自帶主角光環的黃征很快得到了段永平的青睞。在此期間，黃征還幫助段永平進行了壹些投資。三年後，黃征面臨畢業選擇——壹個是已經過了巔峰期的微軟，另壹個是尚未崛起的谷歌。段永平告訴黃征:在谷歌呆3年，出來後妳就可以實現財務自由了！
果不其然，在谷歌上市三年後，黃征的期權變成了數以千萬計。至於黃征當時購買谷歌股票的資金是否來自段永平，不得而知。但正是在段永平的啟發下，黃征在谷歌收獲了第65438+桶金，也學到了柳丁公司的運營管理經驗。
2015年，黃征決定進軍電子商務領域，並成立了拼多多。段永平仍是最重要的天使投資人。他對黃征說:“給妳10年！”-這意味著黃征可能會在10年內無利可圖。但沒想到的是，拼多多僅用了三年時間就在美國納斯達克上市，段永平又壹次賭對了！
在商界，像段永平這樣穩紮穩打的人不多，願意在巔峰退休的人就更少了。畢竟鮮花和掌聲太誘人了。
顯然，段永平有自己的哲學。
2065438+2008年9月，段永平在斯坦福大學接受了壹次問答活動。他反復提到的壹個詞是“不為清單”，即停止做清單。
他說他的成功之道是“做正確的事並把它做好”。想做正確的事情的基礎是——不做錯誤的事情。這就是所謂的“無為”。
“什麽都不做”意味著確保自己的利益，不冒險付出不必要的成本。
他舉了壹些例子。例如，研究生畢業後去小霸王之前，他去了壹家無線電廠，但加入公司後，他發現工廠沒有發展，所以他很快辭職了。當時，他的同事也想離開，但沒有人采取行動。兩年後，他的小霸王們都被搞定了。我回去的時候看到那些人還在，100個人裏有壹兩個走了。
後來，BBK成立後，核心幹部認為成立壹家廣告公司更劃算，但段永平堅決不同意。他說:“如果我們不得不做，我們肯定會搞砸，因為我們根本不了解這個行業。如果妳的邏輯成立，那麽現在最大的廣告公司應該是可口可樂。”
正是依靠這種“不勞而獲的思維”，BBK穩步發展，其所有公司都成為行業領導者。另壹方面，段永平已經賺了很多錢，並隱藏了自己的名氣和成就。