經營目標
通過加強資產管理業務的拓展，完善功能信托，加大產品創新力度，力爭將公司發展成為從事戰略型投資和提供全面而高端金融服務的優質綜合金融服務機構，創建中國管理和回報俱佳的信托公司。
到2012年，公司在管理信托資產規模、信托業務收入以及股本回報率等綜合財務指標等方面達到行業先進水平。
經營方針
公司秉承“珍視所托，專業理財”的經營理念，貫徹“信托為本、面向市場、勇於創新”的經營方針，以國家“十二五”規劃制訂的經濟增長方式為指導，以《信托公司凈資本管理辦法》作為業務拓展方向的重要指引，以客戶為中心、市場為導向，努力優化部門職能，推行“承攬、承做、承銷、承管”的專業化分工模式，根據政策的變化及經營管理的需要適時調整業務流程，不斷提高經營管理水平；大力推進“以人為本”的企業文化建設、合規文化建設，堅持合規、穩健經營，完善對業務風險的分析和定價系統，提高風險管理水平，切實防範經營風險；加強人才隊伍建設，銳意進取、開拓創新，提升直銷能力和客戶服務工作；繼續完善激勵約束機制，推進薪酬改革，保持公司激勵政策的領先性、持續性、約束性；努力實現全面信息化，全方位培育公司核心競爭能力，樹立公司壹流的品牌形象，確保公司能夠實現長期、可持續發展目標。
戰略規劃
公司戰略規劃為“保持優勢、鞏固基礎；突破重點、銳意創新；積極投入、專業規範；協同聯動、差異競爭”。經過三年努力，使公司能夠在優勢領域中實現關鍵產品的突破，積累相當的品牌效應、競爭優勢、管理經驗、專業能力和客戶資源，並以此為基礎謀求業務優化布局，推動業務覆蓋和模式的新發展；再用五年時間，將公司建設成為綜合優勢明顯、具有核心競爭力和國內領先的優質綜合金融解決方案的提供商和資產管理者。
公司業務方向主要定位於房地產、基礎設施、私人股權投資（PE）、證券投資、資源類投資等五個方面，保持房地產、基礎設施項目在原有優勢基礎上的穩固提高，PE、證券、資源類投資類項目做到重點突破、銳意創新。公司將由以投行業務為主轉向為以資產管理業務為主，並使資產管理業務成為公司走向高端金融服務的突破口。以《信托公司凈資本管理辦法》為契機積極準備啟動上市工作，以提升公司核心競爭力。
2010年，公司圓滿完成了三年規劃中第壹年的各項指標，成功地實現了公司業務的轉型和業務發展中“質”的飛躍，被格上理財網評級為五星級信托公司。
管理模式
1.公司在重新登記伊始，即按照《公司法》、《信托公司管理辦法》的有關規定制訂了《公司章程》及配套的管理制度，建立了股東大會、董事會、監事會和經營管理層為主體的法人治理結構。公司堅持“三會壹層”的規範化運作，形成了在監事會監督和董事會領導下的總經理負責制。
2.公司董事會下設董事會辦公室、薪酬委員會、信托委員會、關聯交易委員會、風險管理委員會和審計委員會。各委員會民主議事，充分發揮戰略規劃、業務指導、考評獎懲、風險控制、關聯交易、內部審計、合規經營等功能。董事會辦公室負責股東大會及董事會日常事務性工作。
3.公司監事會是監督公司依法合規按照公司既定戰略進行經營管理的監督機構，下設監事會辦公室，負責監事會的日常事務性工作。
4.公司的經營管理采取前、中、後臺的模式。前臺負責公司業務的拓展和客戶服務;中、後臺負責依法合規履行管理職責;各平臺分工負責，相互配合、相互制約，確保有效防範和控制經營管理風險。
5.為有效調動資源，便於公司在重大問題上合理決策，公司在經營管理層面成立了人力資源管理委員會、信托項目風險咨詢委員會、創新業務委員會和資產管理業務管理委員會。