企業集團財務管理體制是明確集團各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，
其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容。它屬於企業財務管理工作的"上層建築"，對其"經濟基礎"企業集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。
財務管理(Financial Management)是在壹定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
財務管理是企業管理的壹個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的壹項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的壹項經濟管理工作。
基本原則
原則壹：?風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償
原則二： 貨幣的時間價值——今天的壹元錢比未來的壹元錢更值錢
原則三： 價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤
原則四： 增量現金流——只有增量是相關的
原則五： 在競爭市場上沒有利潤特別高的項目
原則六： 有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的
原則七： 代理問題——管理人員與所有者的利益不壹致
原則八： 納稅影響業務決策
原則九： 風險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則否
原則十： 道德行為就是要做正確的事情，而在金融業中處處存在著道德困惑
財務管理體制是指劃分企業財務管理方面的權責利關系的壹種制度，是財務關系的具體表現形式。壹般來說包括企業投資者與經營者之間的財務管理體制和企業內部的財務管理體制兩個層次。企業集團財務管理體制是明確集團各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容。它屬於企業財務管理工作的"上層建築"，對其"經濟基礎"企業集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。
財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。
集權式財務管理體制
所謂集權制就是指重大財務決策權都集中在母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統壹管理方式的財務管理體制。
集權制的優點在於(1)由集團最高管理層統壹決策，有利於規範各成員企業的行動，促使集團整體政策目標的貫徹與實現;(2)最大限度地發揮企業集團的各項資源的復合優勢，集中力量，達到企業集團的整體目標;(3)有利於發揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險。(4)有利於統壹調度集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。
但集權制的缺點也很明顯:(1)集權制首先要求最高決策管理層必須具有極高的素質與能力，同時必須能夠高效率地匯集起各方面詳盡的信息資料，否則可能導致主觀臆斷，以致出現重大的決策錯誤;(2)同時財務管理權限高度集中於母公司容易挫傷子公司的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性。(3)還可能由於信息傳遞時間長，延誤決策時機，缺乏對市場的應變力與靈活性。