淺談財務人員怎樣當好領導的參謀助手

財務人員在日常工作中，要勤於動腦、積極改進工作方法。壹是要善於發現問題並勇於抓住工作中的問題，不要怕報憂挨批受罵，不要怕正視問題，捅了漏子，落得壹身“包”等。對發現的問題，要想方設法加以核實論證，掌握可靠的第壹手資料，使之在向領導提建議時，具有壹定的說服力並經得起多方面的推敲，也容易被領導采納。二是要克服：“多栽花，少種刺”的思想。近年來，由於受社會風氣的影響，往往在講到成績時總是誇誇其談，而講到存在的問題時總是輕描談寫，使存在的問題得不到及時糾正和改進。這些做法與財務人員的職業是不相符的。三是要強化組織紀律觀念，堅持按原則辦事。不能為了得到某些領導的歡心而迎合，昧著良心說假話。這樣不僅誤人誤事，還會給單位和個人帶來損失。有時該潑冷水就要潑冷水，真正履行“內管家”的使命，發揮“經濟衛生”的功能，起到“鐵包公”的作用。要提供可靠的信息數據，防止調查走過場。在為領導提供情況之前要深入進行調查研究，努力提高分析問題和解決問題的能力。要善於運用聞逆向思維的方法思考問題，利用不同的手段，不同的方法，不同的形式來強化保證信息的完整性、準確性、有效性和及時性。財務人員在實際工作中要做到：對上級的文件、精神、意圖都要認真及時地掌握，準確領會和理解，對下要把上級和本級的精神傳達清楚，在傳達過程中要仔細校對，以防止因各種原因導致信息失真，要把握好信息上傳下達的最佳時機和時節，達到辦事的最佳效果和最佳狀態；對不清楚的信息和工作中遇到的問題，要及時溝通和聯系，以取得準確的答復；加強與單位領導的溝通，該讓領導知道的事情必須及時匯報和請示，以取得領導的及時指導和有力支持。總之，在調查的過程中，要深入基層第壹線，撲下身子，要從對經費的決策分配到信息反饋，形成壹個循環的運行體系，把得到的資料數據進行對比，辨別真偽，選擇即真實又有價值的數據，為領導者合理決策提供依據。要拓寬知識結構，避免：“心有余而力不足”。要當好領導的參謀，不僅要熟悉財務專業知識，而且還要具有相關領域的專業知識，才能適應新形勢下財務管理工作的客觀要求，才能有能力為領導出謀劃策。財務人員要通過全面學習，做到懂業務、精管理、善謀略的真正行家理手，每個財務人員不僅要具備專業知識，還要學習社會主義市場經濟理論、現代管理知識、電腦知識，學習各項對財經法規、學習各項標準制度等。同時要堅持理論聯系實際，把學到的知識充分運用到實踐，提高分析、研究和解決問題的能力，增強工作的系統性、預見性和創造性。在紛繁復雜的形勢面前抓住主要矛盾，抓住重點，認真抓好各項工作的落實，才能不斷提高理財的能力，才能逐漸成長為壹名適用未來和現代化管理的復合性財務幹部。要擺脫過去小生產狹隘的傳統經濟管理思想的束縛，把管理的出發點建立在先進科學的基礎上充分發揮電子計算機和網絡技術在管理中的作用。使提供的決策信息更加趨於合理精確。要樹立超前思維意識，以免出現工作被動局面，壹是要增強緊迫感和責任感。財務工作逐年在增加是個不爭的事實。準備各項工作刻不容緩，務求必成，面對重大而艱巨的任務，我們沒有捷徑、沒有退路，也沒有討價還價的余地，只有克服困難努力往前走。因此，每位財務人員必須確立很強的緊迫感和強列的責任心，妥善處理各類矛盾，要有超前思維意識，把問題想在前，把工作做到前，努力完成黨組領導交給的各項任務，只有這樣才能不負重托。二是要掌握科學的工作方法。要從實際出發，抓住主要矛盾，妥善處理好各種關系，進而帶動其他工作，做到多而不亂，要善於把握節奏，抓好調節，確保各項工作有序運行，把所有的工作納入計劃安排，區分輕重緩急，做到緊張有馳。要抓好動態調控，加強對工作發展全過程的宏觀控制，對每壹個階段，每壹項工作的進展，需要重點關註的事做到心中有數，要抓好時間調控，對大項任務、重點工作要有充足的時間保障，對緊急任務、突出性工作要統籌安排時間。三是要發揚雷厲風行，緊張快捷的作風。作為財務人員，必須振奮精神，以昂揚的鬥誌和緊張快捷的作風、雷厲風行地抓好落實。凡是定下來的事情要立即去辦，部署了的任務要立即去完成，發現了的問題要抓緊處理，不整改到位不撒手，不能不追不查，不催不辦、不推不動，甚至推了也不動，使小問題變成大問題，局部問題變成傾向性問題。布置工作，完成任務，解決問題要有時限要求，對上級交辦的事項要註意及時反饋，做到件件有著落實，事事有回音。