那為什麽像華為這樣的大公司需要大量使用IT外包呢？事實上，許多大型互聯網公司會引入壹些外包人員與內部產品、開發和測試同事壹起叠代產品平臺的項目。
有三個主要原因:
1.傳統企業將自己的人力資源集中在主營業務上，而IT信息化項目則非常專業。將它們交給專業的IT外包公司可以提高實施的成功率和項目交付的效率。
2.企業僅在IT信息化改造項目期間需要大量IT工程師。項目上線後，IT工程師的人力資源需要大幅縮減。為了降低傳統企業組建自己的R&D團隊的招聘和管理成本以及人員需求減少時裁員的負面影響，IT外包資源的使用更加靈活，可以隨時增加或減少在場人員。
3.華為可以將非核心項目垂直外包，從而減少華為的人員組織規模，降低公司的管理成本。
華為項目外包模式:
1，FP:固定價格-（FP）項目縱向拆分，然後按評估價外包。外包公司招人，安排開發，然後在規定時間內交付項目。利潤來自員工在開發周期內的勞動支出。它反映在員工身上。離岸辦公室（英文名:offshore dedicated center（outsourcing）即離岸外包中心（outsourcing center），因此FP outsourcing也稱為ODC），加班是有報酬的（加班申請電子郵件需要獲得批準）。
2.時間材料。客戶公司根據項目開發所需的人力向外包公司借用人力，並根據員工的工作時間支付工資。利潤來自員工外包的時間。這反映在員工的陸上工作（在客戶所在地工作，如華為）和海上工作。加班是有報酬的（加班申請電子郵件需要批準）。
華為現有外包人員類型:
1，外包（outsourcing）剛開始以FP模式為主，TM模式很少，其中硬件主要針對陸上工作，軟件主要針對海上工作，工資各層次都有。關系是華為員工屬於甲方，我們屬於乙方。
2.租賃初期（簡稱自外包），基本TM模式，辦公場地在岸上，工資壹般在幾k左右，所以租賃初期的外包人員普遍覺得自己在外包方面是二等的，不如外包初期的外包人員。
華為外包工作帶:外包員工，包括流水線工人、保安、食堂叔叔阿姨、辦公區維修人員等。）華為外包工號壹般以wx和kf開頭。其中，kf表示此人至少自2009年以來壹直在這裏。
華為外包職位:
文員:例如部門助理、文員、倉庫管理等。負責日常流程申請跟蹤、項目每日和每周跟進、部門福利簽約和活動組織。
維護類:硬件、射頻、工裝、軟件；負責對OEM工廠駐廠、生產和R&D工廠測試中發現的問題進行初步定位。
低端軟件項目:項目測試、項目開發、項目運維等。
外包離職模式:
在客戶看來，外包屬於科研合作，因此是否有必要繼續合作取決於項目情況或客戶的評價，例如性價比、學歷和能力。客戶有權隨時與相關合作公司溝通更換合適人員，離職人員可以面試公司其他項目團隊（類似內部面試，如果沒有面試就需要離職。
外包辭職很容易。提前通知妳的華為主管和妳的同事以及外包公司，確認後發送辭職郵件。領導回復後，妳可以通過電子郵件去。步驟簡單，規定壹個月內離職，但其實卡的比較松。如果妳已經完成了交接，半個月通常就足夠了。
華為現場訪問管理模式:
1.配備華為外包帶的外包員工可以進入和離開當局允許的辦公場所，華為將提供工作站。
2.對於沒有華為外包帶的外包員工，華為正式員工或配備華為外包帶的外包員工需要填寫申請表，然後打印訪客身份證，由配備華為外包帶的員工或華為員工帶進來。華為不會提供工作站。
簡而言之:華為的外包員工只有經過華為審查人員的面試和批準才能進入華為工作！而且華為負責外包員工的欣賞、加薪和工作地點，工作內容壹般由華為正式員工簡化和分配。