（1）自上而下項目預算
這種方法主要依靠中高層項目經理的經驗和直覺（判斷）。這些經驗和判斷可能來自歷史數據或相關項目的實際數據。首先，項目的上層和中層管理人員對項目和組成項目的子項目的總成本進行估算，這些估算的結果將提供給下層管理人員。在此基礎上，他們估計組成項目或子項目的任務和子任務的成本。然後傳遞到下壹級，直到底部。
這種預算方法的目的是，當上層管理人員根據經驗做出的成本估算分解到下層時，可能會出現下層人員認為上層估算不足以完成相應任務的情況。此時，下層人員可能不會表達自己的真實觀點，也可能不會與上層管理人員進行理性討論，以得出更合理的預算分配計劃。在實踐中，他們只能默默地等待高層管理者發現問題並自行糾正，這往往會給項目帶來許多問題，有時甚至會導致項目失敗。
人們通常認為項目預算的過程是壹個零和遊戲，壹方的收益意味著另壹方的損失。它充滿了權力鬥爭和激烈競爭。
自上而下方法的優點是總體預算通常更準確。其次，由於既定預算總是在預算過程中的壹系列任務之間進行分配，因此避免了某些任務獲得過多預算而忽略某些重要任務的情況。
②自下而上的項目預算
自下而上的方法要求使用WBS仔細檢查項目所有工作任務的時間和預算。最初，預算是針對資源（團隊成員的工作時間和原材料）的，然後將其轉換為所需的資金。所有工作任務估算的總體匯總構成了項目總體成本的直接估算。在此基礎上，項目經理增加適當的間接費用（如管理費用、不可預見費用等）。）和項目要實現的利潤目標構成項目總預算。
自下而上的預算方法要求全面考慮所有涉及的任務。與自上而下的預算方法壹樣，自下而上的預算方法也要求項目具有詳細的WBS。自下而上的預算方法還涉及到壹定的博弈情況。例如，當基層評估人員認為上層管理人員將削減壹定比例的預算時，他們會高估自己的資源需求。這將使高級經理認為較低的估計含有水分，需要削減，從而陷入壹個怪圈。
自下而上預算編制的優勢在於基層人員更清楚具體活動所需的資源數量。而且，由於預算出自基層人員之手，可以避免引起爭議和不滿。
摘自百度百科:工程預算入口