2.老板是朋友之間的恭維。
還有人說老板是決定者，老板是挑戰者，老板是板著臉的人。有的老板對這個行業非常精通，面對問題敢於決策，所以是最後拍板的人；有些老板想樹立威信，總是板著臉，所以也是板著臉的人。
很多老板都以擁有這些特質為榮。但這不是壹個高層老板的特點。壹個優秀的老板應該做到“三不”，即在壹定的環境中，他應該是“看不見的”、“聽不見的”、“不可能的”。
《無形》有壹個漢代的故事，表現了經理人的特點。壹天，宰相丙吉在京城散步。突然，有兩個人在他面前打架。他們打得頭破血流，但他們不想停下來。冰姬沒有上前處理打鬥，而是繞道而行。走了壹小段路，發現路邊的牛在喘氣，就停下來觀察牛為什麽喘氣。隨行人員很奇怪，就問丞相為什麽不管人事，關心牛？牛比人重要嗎？炳基說，我也看到了戰鬥，但那是將軍的事。他會處理好的。如果他處理不好，我就辭退他。這也是檢驗那個人是否稱職的機會。牛喘息，可能是天氣問題和災害造成的，關系到世界的收成。這是我的職責，所以我特別關心。
故事是，完善管理制度後，老板要把工作落實到每個人身上，不要隨便幹涉下屬的工作，否則老板幹活，員工閑著，公司也不會有太大發展。所以，對於企業中的很多事情，老板理解，讓下屬處理自己能處理的就夠了。這是考察下屬能力的好機會。即使下屬犯錯，給公司造成損失，老板也要把這個損失當做選人的成本。如果老板幫忙，那麽員工就會產生依賴感，總是期待“上帝之手”來解決他的後顧之憂，從而降低企業的效率，這比那些損失更可怕。
“聽不見”如果老板的聽覺比較敏感，流言蜚語很容易傳到他耳朵裏。如果他熱衷於這些新聞，公司裏的小道消息就會越來越多，那些有價值的信息反而會被埋沒。可悲的是，有些老板對流言蜚語如此感興趣，以至於幾天沒聽到就覺得不舒服。甚至有些老板發動群眾互相“監督”，經常把員工叫進來。聽完工作報告後，他們會問:“妳的老板最近怎麽樣？妳覺得他怎麽樣？”員工怎麽回答這個？總有壹些地方管理者做得不好。如果他們說了實話，他們害怕對管理者產生負面影響。如果只說是，就不全面，有說謊的嫌疑，讓員工左右為難。
另外，老板下班後盡量不要和下屬單獨相處。有壹個故事，壹天晚上下班後，壹個老板聽到有人按他家的門鈴，就問:“誰呀？”下面的人說，我是XXX，來給妳匯報工作的。壹個老板說:“現在下班了。如果妳想爬山，妳可以來找我。如果妳想匯報工作，請明天來我辦公室。”
如果老板同意員工的舉報，其他員工會怎麽想？所以大家下班後都向這個老板匯報了，那麽他們上班都做些什麽呢？我去辦公室上班，想著晚上怎麽匯報工作。所以，老板的做法是正確的。除非發生重大事故，否則不要找老板。讓員工自己處理。這是培養他們能力的好方法。
“做不到”老板想不到也做不到。只有這樣，才能讓下屬多思考，打開他們的智慧，讓他們多做事，培養他們做事的能力。即使老板想到了，也要讓下屬先提出意見；即使老板自己能做的，也讓下屬去做，老板會做更重要的事情。大多數老板都是業內專家。他們能看到很多問題，也更願意去解決。讓他袖手旁觀，讓別人去做。他覺得別人做得沒有他好，覺得別人效率太低。其實這種做法是不明智的。老板是公司最寶貴的資源。如果老板整天做下屬該做的事，那就是浪費資源。
老板只有超然才能客觀，只有客觀才能專註，只有專註才能被超越。老板要達到孔子所說的“仁”的境界，即非禮勿言，非禮勿動，非禮勿聽。好的老板是在某些情況下假裝看不見、聽不見或不可能的人。
老板是為社會創造財富，解決大部分人的工作，維護社會穩定的人。老板對整個社會的發展起著舉足輕重的作用！