知乎是自己成立的公司，創始人周源、李申申、黃繼新 知乎管理團隊明細： 周源：知乎聯合創始人，知乎CEO；周源原先是Meta搜索創始人、產品經理，曾任《IT經理世界》記者。
李申申：知乎聯合創始人，知乎CTO；李申申原先也就職於Meta搜索。 黃繼新：知乎聯合創始人，知乎COO，曾擔任搜狐財經主編、創新工場資深投資經理。
王電輕：知乎後端工程師。 奚衡：知乎web工程師。
成 遠：知乎商業領域運營兼對外合作。 顧惜朝：知乎運營，編輯次數已超過14萬。
李 奇：知乎運營，經典語錄：用戶虐我千百遍，我待用戶如初戀。
2.種花小知識簡潔壹點的幾條
家中無人巧澆花： 方法壹：將壹個密封塑料袋裝滿水，紮緊口，在底部紮壹個眼，把袋子放入花盆中，10天到半個月之後袋子裏的水才能全部滲入花盆中，即可以解決家中無人及時澆花的問題。
方法二：杯子裝水，高於花盆（杯子和花盆都放在同壹平面上），布條壹頭放入瓶子裏，另壹頭放入花盆裏，這樣水可以緩緩滲入花盆。 室內養花殺蟲法： 方法壹：大蔥白切小細段然後碾成蔥泥，用水沖開後倒入噴壺噴灑在花上。
方法二：把新鮮的桔子皮插入花盆的泥土中，既可以殺蟲又可以吸附異味，同時桔子皮還是上好的肥料。 插花保鮮： 方法壹：可以在插花瓶裏的水中加入適量鹽和糖水延長花期。
方法二：對於木本花卉，可以用火燒植物底部2-3厘米處，然後放到白酒中泡2-3分鐘，最後再用清水洗凈放入花瓶。 方法三：對於草本花卉，可以把植物底部放在熱水中浸泡30秒鐘，然後再取出來放入花瓶中。
3.小企業家需要具備哪些知識 知乎
企業家應該具備的十大素質：壹、欲望：“欲”實際上就是壹種生活目標，壹種人生理想。
創者的欲望而同普通人的欲望不同之處在於，他們的欲望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。所以，創業的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。
這不是普通人能夠做到的。二、忍耐：成語裏有壹句話“艱難困苦，玉汝壹成。”
不有壹句話“篳路藍縷”，意思都是說創業不易。不易在那裏呢？首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。
肉體上的折磨還好辦壹些，挺壹挺就過去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創業，壹定要先在心裏問壹問自己，面對著從肉體到精神上的全面折磨，應當有那樣壹種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。，三、眼界：人們都有喜歡誇耀自己見識多廣，對於創業者來說，就不是誇耀，是真正見識多廣。
廣搏的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路。四、明勢：明勢的意思分兩層，作為壹個創業者，壹要明勢，二要明事。
我們先來說明勢。勢就是趨向，做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。
比方說，大勢向空，妳偏做多，或者大勢利多，妳偏做空，妳不賠錢誰賠錢！反過來說，妳就是不想賺錢也難。勢分大勢，中勢，小勢。
創業的人壹定要跟對形勢，要研究政策，這就是大勢。中勢指的就是市場機會，市場上現在時興什麽，流行什麽，人們現在喜歡什麽，不喜歡什麽，可能就表明了妳創業的方向中。
小勢就是個人能力、性格、特長。創業者在選擇創業項目時，壹定要找那些適合自己能力，切合自己興趣，可以發揮自己特長的項目，這樣才有利於妳做持久性的全身心投入。
創業是壹項折磨人的活動，創業者要有受罪的心理準備。明勢的另壹層含義，就是明事。
壹個創業者要懂得人情事理。老話說：“世事洞明皆學問，人情練達即文章”。
創業的首要目的就是為了合理合法的賺錢，不是為了改造社會。創業者壹定要明勢，不但要明政事，商事，還要明世事、人事，這應該是壹個創業者的基本素質。
五、敏感：創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。六、人脈：人脈是指創業者構建其人際網絡或社會網絡的能力。
壹個創業者如果不能在短時間內建立自己最廣泛的確良人絡網，那他的創業壹定是非常的困難，即使其初期能夠依靠領先技術或者自身素質，比如吃苦耐勞或精打細算獲得某種程度上的成功，但他以後的事業壹定做不大。創業者人際資源，按其重要性來看，第壹是同學資源，與同學相似的是戰友；可以與同學和戰友相提並論的是同鄉。
第二是職業資源。對創業者來說，效用最明顯首推職業資源。
所謂職業資源，即是創業者在創業之前，為他人工作時所建立的各種資源，主要包括項目資源和人際資源。第三是朋友資源。
壹個創業者，三教九流的朋友都要交，談得來，交得上，就好象十八般兵刃，到時候就說不定用上了那般，朋友尤如資本金，對創者來說多多益善。七、謀略：創業是壹個鬥體力的活動，更是壹個鬥心力的活動。
創業者的智謀，將在很大程度上決定其創業成敗。尤其是在目前產品日益同質化，主市場有限，競爭激烈的情況下，創業者不但要能夠守正，更要有能力出奇。
謀略或者說智慧，時時貫穿於創業者的每壹個行動中。謀略，說白了就是壹種思維方式，壹種處理問題的方法。
八、膽量：創業需要膽量，需要冒險。冒險精神是創業家精神的壹個重要組成部分，但創業畢竟不是賭博，創業家的冒險，迥異於冒進。
九、與他人分享的願望：作為創業者，壹定要懂得與他人分享。壹個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事情做大。
對壹個公司而言，分享首先是內部分享，具體到公司員工身上，就是需要老板與員工***同分享。當老板舍得會出，舍得與員工分享，員工的生存需要，安全需要，尊重需要都從老板這裏得到了滿足。
員工出於感激，同時也害怕失去眼前所獲得的壹切，就會產生“自我實現的需要”通過自我實現，為老板做更多的事，賺更多的錢，做更在的貢獻，回報老板。這樣就構成了壹個企業的正向循環，良性循環。
分享不僅僅限於企業或團隊內部，對創業者來說，對外部的分享有時候同樣重要。對壹個公司的經營者而言，不管在什麽時候，對他的生意夥伴都是壹句話：有錢大家賺。
分享不是慷慨，對創業者來說，分享是明智。十、自我反省的能力：反省其實是壹種學習的能力。
創業既然是壹個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤，改正錯誤的前堤。
對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具備不具備反省的精神，決定了創業者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠斷地學到新東西。