在會計行業，這個時代也處於發展階段，很少有人能擔任公司的財務總監，但郭彥均做到了。27歲時，他已經是北京中鐵杜興建築工程有限公司的財務總監
郭彥均目前只有30歲，擔任首席財務官已經三年多了。熟悉郭彥均的人被稱為“少帥”。在中鐵杜興建設工程有限公司財務部的同事中，他應該比較年輕，但他屬於這個部門。
在多年的工作中，郭彥均意識到，在許多跨國集團和大型企業中，從首席財務官直接晉升為首席執行官的例子很少，這種職業發展方向似乎行不通。現實中，能夠成為CEO的候選人似乎更側重於市場導向型人才。成為CFO後，許多CFO開始辭職，但他們無法打破職業發展的“天花板”。
現在，郭彥均已經看到了自己的發展瓶頸，這是郭彥均在他九年的金融工作中認識到的事實。
要認識到這個道理，我們應該從郭彥均的學生時代開始。
搭上末班車感受會計改革
郭彥均大學畢業正趕上畢業生分配政策的末班車。由於歷史原因，大多數男生選擇了理工科，會計專業的畢業生中男生較少。大型國有企業分配壹名男性財務人員並不是特別容易。
後來，經過壹次非正式的面試，郭彥均在中國鐵建紮根。畢業後的第壹年，我被分配到國家糧食儲備局工作了壹年，並擔任了壹年的項目財務主管。
經濟的快速發展帶來了整個社會的變化，會計法律法規也在不斷更新。郭彥均深刻體會到經濟發展和會計改革帶來的變化。1993年，在中國有40多年歷史的舊會計制度宣告結束，與國際接軌的新會計制度登上歷史舞臺，於是壹場劃時代的會計改革席卷全國，壹度影響了1000多名會計人員和整個經濟領域。這是壹場在中國會計界引起巨大震動和影響的“會計風暴”，也給郭彥均出了壹個“腦筋急轉彎”。
如今，隨著會計制度的不斷改革，會計知識更加豐富，會計知識的復雜性就像快速發展的經濟壹樣。郭彥均感慨地說:“壹個現代企業成為壹個集團後，會涉及很多行業，比如投資房地產和生物技術。壹個集團的會計只懂壹個行業，肯定不能勝任財務工作。”
趕上了分配政策的末班車，經歷了中國的會計改革和經濟的迅速崛起，但郭彥均給了自己壹個特殊的位置。郭彥均稱自己是在鼓勵中成長起來的壹代人。郭彥均出生於1977年。當時的社會環境讓他陷入了尷尬的境地。他的學業、工作和生活都是在追趕下完成的，他的人生經歷和機遇都處於微妙的位置。
1976之後出生的壹代人正處於國家和社會環境的變化過程中，可以說是承上啟下的壹代人。當時，中國的教育制度也在此期間發生了重大變化。
成就會計事業感受“天花板”
紮根中國鐵建後，郭彥均轉眼間經歷了九個春秋。在過去的九年裏，郭彥均先後在中國鐵建擔任項目財務主管、審計主管和財務部長。今天，郭彥均已經從壹棵幼苗成長為壹棵大樹，現在他已經成為中國鐵建股份有限公司的財務骨幹之壹。
在九年的財務工作中，郭彥均悟出了很多道理，形成了自己的職業觀:職業道德是會計人員最基本的要求，也是會計人員的底線，專業能力應該排在第二位。
九年也讓郭彥均找到了職業生涯的發展瓶頸和方向。他說:“當我成為首席財務官時，我的視野更加廣闊，但同時我也看到了自己的發展瓶頸。在國內企業中，財務總監很少成長為壹家企業，而同樣的問題在世界各地都存在。從首席財務官到首席執行官似乎有壹個透明的“天花板”。我正在做各種準備。如果將來有可能，我想突破它。
郭彥均說:“在世界500強公司中，大多數首席執行官都來自市場。新浪首席財務官曹國偉成為首席執行官的例子非常少。正常情況下，企業CEO需要具有市場眼光的人才。尤其是在快速消費品行業、物流企業、汽車等行業。”
只有當妳有能力時，妳才能在企業中占有壹席之地，所以郭彥均更註重開闊視野和增長知識。自畢業以來，郭彥均壹直關註並有意培養自己的企業管理能力和營銷能力。
打造突破“天花板”的利器
郭彥均發現這個“天花板”後，開始積極準備用足夠的知識和合格的“利器”來突破這個“天花板”。
在人民大學學習市場營銷時，郭彥均專註於學習市場營銷課程。另壹方面，參加企業管理課程。
現在，郭彥均已經獲得了中國市場總監的證書。郭彥均坦言:“壹般來說，從事金融工作的人都比較保守和嚴謹。我學了市場營銷後，周圍的朋友都認為我的思維方式變了，思維更開闊了。”
學習市場營銷對郭彥均的金融工作有很大幫助。他說:“學習市場營銷對我有很大幫助。考慮金融工作會從市場和大局的角度考慮問題。營銷的核心是設定目標和定位。營銷是壹種交易方法，而會計是處理或控制交易。這種思維會給我帶來質的變化。”
郭彥均對市場營銷的研究對財務工作有實際幫助。他舉例說:“對於我們的壹個項目，我之前考察過項目現場，主要考慮資金是否到位，現金流動性如何，需要配置多少資金，主要是從專業角度考慮。學了市場營銷之後，我更註重大局。現在我在考察壹個項目時，會考慮當地的環境，比如分析政治環境、經濟環境和社會環境，然後分析不足之處，從而在壹定程度上降低項目成本。比如當地位置比較偏僻，我會考慮交通成本。以前，我只是簡單地考慮項目資金的分配。”
最近，郭彥均正在積極制造他的第二件“利器”。他正在攻讀國際註冊特許理財規劃師。他認為，財務規劃是會計行業未來職業發展的壹個趨勢，個人理財、家庭理財和公司理財是未來的主流。
郭彥均認為，第三個“利器”是企業管理，它包括人力資源管理，並具有管理財務、營銷和人力資源的能力，這將是突破“天花板”的壹個必不可少的要素。整合營銷、人力資源管理和財務知識可以形成強大的力量。
磨煉首席財務官成為首席執行官
在大學期間，郭彥均經常參加或學習商業管理課程。在工作中，郭彥均也更加註重培養自己的管理能力。今年9月，郭彥均榮獲“2007中國首屆實踐中國管理案例征集”銅獎。
郭彥均打算攻讀工商管理碩士學位，這是壹種全面教育。參加各種學習對郭彥均來說可能是壹種磨練。正是這種“不滿足”的精神使郭彥均找到了“天花板”並準備突破它。郭彥均清楚地看到了自己的職業發展方向，越來越多像他壹樣的首席財務官覺醒了，越來越多的首席財務官開始走向首席執行官。
開辟新天地
根據麥肯錫的壹項調查，英國和美國有65，438+0/5的首席執行官擔任過首席財務官，而在其他歐洲國家和亞洲，這壹比例也在5%至65，438+00%之間。《首席財務官》雜誌的壹項調查顯示，財富100強公司中有20%的首席執行官擔任過首席財務官。
此外，在壹定程度上，CFO晉升為CEO更有利。CFO具有豐富的財務管理知識和財務洞察力，對公司的整體經營狀況了如指掌。他們有更多的機會與首席執行官和公司董事會打交道。由於他們的專業影響力，他們更加穩定、謹慎和理性，他們確實是首席執行官的好人選。
另壹項調查顯示，盡管中國許多公司非常重視首席財務官提出的建議和意見，但公司賦予首席財務官的權力和責任不足以鍛煉其領導才能。對此，郭彥均提出了自己的觀點:“CFO不容易獲得CEO的信任，而獲得信任至少需要65，438+0 ~ 2年的時間，所以當CFO開始跳槽時，他會突然發現壹個透明的‘天花板’。”
從首席財務官到首席執行官，郭彥均需要具備大局意識、整合能力和協調能力。要培養全局觀念，CFO要有意識地培養壹種整體觀念來看待公司的運營。註重積累或學習市場營銷、企業管理、人力資源管理等管理方面的知識或經驗。擁有多領域管理經驗是CFO向CEO轉型的必要條件。
此外，《郭彥均》援引楊的話說:“楊非常關註市場的第壹手信息。市場需求是企業的發展方向和動力。在財務系統和銷售系統之間找到平衡將使這樣的CEO成為壹家完美的企業。”