擴大成本核算考核範圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，盡可能量化可量化指標，通過績效考核促進各部門工作效率提升。財務部門不應局限於現行的成本核算內容，而不僅應考核產品制造成本核算，還應考核產品質量成本和責任成本。將成本管理的重點從註重簡化成本核算轉向註重成本控制。
3.構建適應現代企業發展需要的資金管理機制，發揮財務管理在投融資和分配活動中的核心作用，提高資金運營效率。
(1).在投資活動中，建立資金投資效益的保障機制。企業財務部門應改變目前全面處理企業內部價值信息的做法，從企業外部收集有用信息，積極研究市場，自覺參與企業投資項目的測算和論證。考慮資金的時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報，控制項目的財務預算。
（2）在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環機制。
（1）企業必須保持合理的融資結構，適度負債經營，在充分考慮企業償債能力的前提下，盡量籌集足夠的項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債、增加融資風險。避免資金利息對企業效益的過度分流，提高企業償債能力，使企業逐步擺脫“高負債、低效率、高占用”的惡性循環。②規範企業融資行為。金融部門必須保持良好的融資信譽，形成“借壹還壹”的良性局面。既要重視銀行信用，也要重視和關註商業信用。
3.在財政成果分配上，建立資金補償積累機制並做好資金後續管理。
（1）財務部門應監控企業資金的轉移，以防止過度轉移到工資和福利、非生產性投資等方面。（2）合理制定企業稅後利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業積累，促進企業自流式發展。同時，企業要妥善處理好個人消費和企業發展的問題。（3）財務部門應認真執行資本保全制度，並對資本進行監督和管理。
動詞 （verb的縮寫）經驗
在這次調查中，我與企業壹起完成了財務管理的過程。我們互相提問，解決問題，來自實踐，經過系統的理論指導又回到實踐。我深刻認識到積累知識的重要性。隨著社會經濟的不斷發展和市場經濟的進壹步改革，會計已成為經濟活動的重要組成部分。如何規範民營企業的財務管理已成為經濟發展的關鍵。民營經濟的金融發展因其自身的局限性而需要進壹步探索。
財務報銷調查報告2壹、存在的問題
（壹）原始憑證不完整、不規範。
在費用報銷單和差旅費報銷單上，有些欄目沒有填寫或填寫不完整。設置相應的列必須有壹些依據，並且必須填寫這些列。例如，差旅費報銷單將要求提供出差的時間、地點和原因。填寫這些的目的是為了讓除出差者以外的人清楚地了解這次出差的原因，從而判斷這次旅行費用是否真實。另外，有些單據上有明顯的塗改痕跡，壹般會出現總金額和用文字表示的金額。塗改和填寫不完整的原始憑證會影響憑證記錄的真實性。
（二）報銷標準不明確
報銷時，報銷人對住宿標準和補貼標準沒有概念，只是憑印象填寫補貼。這些現象在報銷憑證中沒有反映出來，因為我們在報銷前已經進行了更正。
③附件不規範
有些發票的擡頭不是單位全稱，而是“客戶”。購買大量辦公用品或修理車輛時，賣方（勞務供應商）提供的詳細信息未蓋章。
⑷不正規發票
這是檢查過程中沒有發現的，但也是壹個容易出現的問題。尤其是在國外出差時。有些商家提供的發票肉眼根本無法識別，只能登錄該地區的稅務網站進行識別。
⑤簽名不完整
壹些原始憑證存在簽名不完整的問題。根據規定，報銷人必須在每張發票上簽名。如果有兩個或兩個以上的人參與費用，陪同人員也應在發票背面簽名，以表明他們參與了費用並證明費用的真實性。
其次，在報銷壹些費用時，會因為領導出差而提前電話通知，領導會授權支付並說明事後簽字，但有時會因為事情太復雜而忘記簽字。久而久之，他們就會忽視對費用的監督。這個問題在這次檢查中沒有出現，但也是需要財務人員註意的壹個環節。
審批程序滯後。
這個問題目前還沒有出現，但也需要註意。例如，領導幹部出差前或單位接待時未提前填寫各種審批表，導致辦公室工作人員不知道自己出差的原因和接待對象。
（七）報銷手續不及時。
報銷時，從領導幹部提交的原始憑證可以看出，報銷的時間遠遠滯後於費用發生的時間。有時甚至會有三個月前產生的費用，但三個月後才能報銷。
二、存在問題的原因分析
1.財務報銷不是每個人都經歷過的，也不是每天都辦理的。每個人都有自己的工作職責，他們通常都有自己的事情要處理。在處理這種每月甚至每年的報銷時，自然會出現不熟練和不專業的情況。
2.盡管政府出臺了各種成本管理方法，但領導幹部沒有時間仔細閱讀這些方法，更不用說徹底了解它們了。因此，我們無法清楚地掌握管理辦法中規定的各種補貼和費用的標準。壹些領導幹部雖然了解補貼標準，但不清楚具體範圍。比如遠安市的鄉鎮是不報銷下鄉補貼的，但是對於哪些鄉鎮屬於城區沒有壹定的概念。
3.對於發票和附件的壹些問題，主要原因是麻煩。因為查詢發票真偽太麻煩，必須登錄相關地區的稅務網站進行查詢，而且很多人不認為發票真偽會有問題，所以會忽略發票的識別。辦公用品或維修用的配件有些細節不蓋章，因為麻煩，誤以為簽字能反映簽字的真實性，所以不會蓋章。
4.報銷不及時是因為部分商戶在費用發生後及時提供發票，導致領導幹部報銷滯後；但是，有些是因為領導幹部太忙，報銷金額小，所以他們沒有時間處理報銷工作，他們沒有註意到小額費用。當他們有時間時，他們發現壹堆賬單沒有報銷。
三。意見和建議
1，加強財務人員政治學習，註重提高個人修養；加強理論和業務學習，努力提高政治素質和業務水平，不斷充實自己，深入學習政府和財政頒布的各種管理辦法。對於模棱兩可或不明確的政策措施，第壹時間咨詢清楚並傳達到位。
2.加強領導幹部培訓。財務管理和金融法律法規知識應列入理論學習和培訓的重要內容。管理制度還可以制作成ppt發到各個股室，供領導幹部自學。如果您遇到問題，可以隨時與財務人員溝通和討論。
3.加強對領導幹部的監督。要通過多種形式開展有針對性的警示教育，幫助領導幹部克服盲目心態和僥幸心理，築牢拒腐防變的思想道德防線。
4.對發現的問題加大整改力度。有必要定期或不定期檢查已發生的費用，及時發現問題。並將問題整理成案例，以免下次遇到同樣的問題仍然沒有改進。
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