海氏工作評價系統將三種付酬因素的各子因素進行組合，形成三張海氏工作評價指導圖表。
第壹張表是供技能水平評價用的，見表1—1。
表1-1 海氏工作評價系統付酬因素描述 技能水平 要是工作績效達到可接受的水平所必需的專門知識及相應的實際運作技能的總和 專業理論知識 對該職務要求從事子行業領域的理論、實際方法與專門知識的理解。該子系統分八個等級，從基本的（第壹級）到權威專門技術的（第八級） 管理訣竅 為達到要求績效水平而具備的計劃、組織、執行、控制、評價的能力與技巧。該子系統分五個等級，從起碼得（第壹級）到全面的（第五級）。 人際技能 該職務所需要的溝通、協調、激勵、培訓、關系處理等方面主動而活躍的活動技巧。該子系統份“基本的”、“重要的”、“關鍵的”三個等級 解決問題的能力 在工作中發現問題，分析診斷問題、提出、權衡與評價對策，做出決策等的能力 思維環境 指環境對職務行使者的思維的限制程度。該子因素分八個等級，從幾乎壹切按既定規則辦的第壹級（高度常規的）到只做了含糊規定的第八級 思維難度 指解決問題時對當事者創造性思維的要求，該子因素分五個等級從幾乎無需動腦只需按老規矩辦的第壹級（重復性的），到完全無先例可供借鑒的第五級（無先例的） 承擔的職務責任 指職務行使者的行動對工作最終結果可能造成的影響及承擔責任的大小 行動的自由度 職務能在多大程度上對其工作進行個人性指導與控制，該子因素包含九個等級，從自由度最小的第壹級（有規定的），到自由度最大的第九級（壹般性無指導的） 職務對後果形成的作用 該因素包括四個等級：第壹級是後勤性質作用，即只在提供信息或偶然性服務上出力；第二級是咨詢性作用，即出主意與提供建議；第三級是分攤性作用，即與本企業內外其他幾個部門和個人合作，***同行動，責任分攤；第四級是主要作用，即由本人承擔主要責任。 職務責任 可能造成的經濟性正負後果。該子因素包括四個等級，即微小的、少量的、中級的和大量的，每壹級都有相應的金額下限，具體數額要視企業的具體情況而定 第二張表是用來評定解決問題能力的，見表1—2。
表1-2 海氏工作評價指導圖表之壹——技能水平 基本的 50
57
66 57
66
76 66
76
87 66
76
87 76
87
100 87
100
115 87
100
115 100
115
132 115
132
152 115
132
152 132
152
175 152
175
200 152
175
200 175
200
230 200
230
264 初等業務的 66
76
87 76
87
100 87
100
115 87
100
115 100
115
132 115
132
152 115
132
152 132
152
175 152
175
200 152
175
200 175
200
230 200
230
264 200
230
264 230
264
304 264
304
350 中等業務的 87
100
115 100
115
132 115
132
152 115
132
152 132
152
175 152
175
200 152
175
200 175
200
230 200
230
264 200
230
264 230
264
304 264
304
350 264
304
350 304
350
400 350
400
460 高等業務的 115
132
152 132
152
175 152
175
200 152
175
200 175
200
230 200
230
264 200
230
264 230
264
304 264
304
350 264
304
350 304
350
400 350
400
460 350
400
460 400
460
528 460
528
608 基本專門技術 152
175
200 175
200
230 200
230
264 200
230
264 230
264
304 264
304
350 264
304
350 304
350
400 350
400
460 350
400
460 400
460
528 460
528
608 460
528
608 528
608
700 608
700
800 熟練專門技術 200
230
264 230
264
304 264
304
350 264
304
350 304
350
400 350
400
460 350
400
460 400
460
528 460
528
608 460
528
608 528
608
700 608
700
800 608
700
800 700
800
920 800
920
1056 精通專門技術 264
304
350 304
350
400 350
400
460 350
400
460 400
460
528 460
528
608 460
528
608 528
608
700 608
700
800 608
700
800 700
800
920 800
920
1056 800
920
1056 920
1056
1216 1056
1216
1400 權威專門技術 350
400
460 400
460
528 460
528
608 460
528
608 528
608
700 608
700
800 608
700
800 700
800
920 800
920
1056 800
920
1056 920
1056
1216 1056
1216
1400 1056
1216
1400 1216
1400
1600 1400
1600
1840 第三張表是用來對職務責任進行評定的工具，見表1—3。
表1-3 海氏工作評價指導圖表之二——解決問題的能力（%） 高度常規性的 10-12 14-16 19-22 25-29 33-38 常規性的 12-14 16-19 22-25 29-33 38-43 半常規性的 14-16 19-22 25-29 33-38 43-50 標準化的 16-19 22-25 29-33 38-43 50-57 明確規定的 19-22 25-29 33-38 43-50 57-66 廣泛規定的 22-25 29-33 38-43 50-57 66-76 壹般規定的 25-29 33-38 43-50 57-66 76-87 抽象規定的 29-33 38-43 50-57 66-76 87-100 表1-4 海氏工作評價指導圖表之三——承擔的職務責任 行動的自由度 有規定的 10
12
14 14
16
19 19
22
25 25
29
33 14
16
19 19
22
25 25
29
33 33
38
43 19
22
25 25
29
33 33
38
43 43
50
57 25
29
33 33
38
43 43
50
57 57
66
76 受控制的 16
19
22 22
25
29 29
33
38 38
43
50 22
25
29 29
33
38 38
43
50 50
57
66 29
33
38 38
43
50 50
57
66 66
76
87 38
43
50 50
57
66 66
76
87 87
100
115標準化的 25
29
33 33
38
43 43
50
57 57
66
76 33
38
43 43
50
57 57
66
76 76
87
100 43
50
57 57
66
76 76
87
100 100
115
132 57
66
76 76
87
100 100
115
132 132
152
175壹般性規範的 38
43
50 50
57
66 66
76
87 87
100
115 50
57
66 66
76
87 87
100
115 115
132
152 66
76
87 87
100
115 115
132
152 152
175
200 87
100
115 115
132
152 152
175
200 200
230
264有指導的 57
66
76 76
87
100 100
115
132 132
152
175 76
87
100 100
115
132 132
152
175 175
200
230 100
115
132 132
152
175 175
200
230 230
264
304 132
152
175 175
200
230 230
264
304 304
350
400方向性指導的 87
100
115 115
132
152 152
175
200 200
230
264 115
132
152 152
175
200 200
230
264 264
304
350 152
175
200 200
230
264 264
304
350 350
400
460 200
230
264 264
304
350 350
400
460 460
528
608廣泛性指導的 132
152
175 175
200
230 230
264
304 304
350
400 175
200
230 230
264
304 304
350
400 400
460
528 230
264
304 304
350
400 400
460
528 528
608
700 304
350
400 400
460
528 528
608
700 700
800
920戰略性指引的 200
230
264 264
304
350 350
400
460 460
528
608 264
304
350 350
400
460 460
528
608 608
700
800 350
400
460 460
528
608 608
700
800 800
920
1056 460
528
608 608
700
800 800
920
1056 1056
1216
1400壹般性無指引的 304
350
400 400
460
528 528
608
700 700
800
920 400
460
528 528
608
700 700
800
920 920
1056
1216 528
608
700 700
800
920 920
1056
1216 1216
1400
1600 700
800
920 920
1056
1216 1216
1400
1600 1600
1840
2112