首先，如果妳能看懂英文版，就不要看翻譯。譯者尤以華的翻譯質量實在不盡人意。有人會說，妳當初為什麽不翻過來？事實上，有很多戴綠帽子的人想翻本。誰知道出版社想找個鳥蛋記者翻壹翻？
我想我應該是臺灣省知道這本書故事的前五名之壹。這支球隊是如何從1999翻身成為除揚基之外大聯盟最具話題性的球隊的？我親眼見證了他們的變化，而不是像普通人壹樣看完書才開始對這個團隊有壹個輪廓。所以我做介紹應該比任何人都合適。
背景故事是，在大聯盟1994罷工後，球員的薪水被沖得失去了控制。在過去，他們可以用300萬美元的年薪（M代表百萬）簽下明星球員。到20世紀90年代末，這種錢只能由“旅程人”簽名，甚至連牛棚裏的好closer都可能不會簽名。所以大市場團隊和小市場團隊的薪酬差距越來越大。近年來，大聯盟球隊的底薪從20萬逐漸攀升至33萬。然而，大球隊壹次要花500多萬美元甚至6543.8萬美元才能簽下壹名球星，總薪水不到3000萬美元，最高時超過6543.8萬美元。當時很多人說這種小市場的球隊只能和貴公子打，甚至是大聯盟。結果是自2000年以來，30支球隊中總薪資最低的奧克蘭運動家隊非常不合群，靠著壹群自己培養的廉價球員年復壹年地打進季後賽。“這個團隊是如何成功的？”這個話題引起了關註，並吸引了財經作家劉易斯。他看到蝦鬥鯨魚的故事是壹個很好的寫書主題，綠帽的成功經驗也可以成為壹些想在市場上拼搏的商人的靈感，所以他寫了這本評價兩極但銷量很好的書。
故事的開頭分為兩部分。壹種說法是，壹位名叫比利·比恩的天才球員在高中畢業後參加了紐約大都會棒球隊的第壹輪選秀，並決定不去大學打職業棒球（後來他說這是他個人犯的最大錯誤）。結果，因為他過度迷信自己的才華，而這個人又有易怒、急躁等不良性格。此外，當他在小聯盟時，他對幻想棒球（壹種棒球紙上遊戲，其中球員扮演球隊教練的角色來選擇球員，然後根據球員在真實比賽中的實時表現計算分數）非常著迷。賽季結束後，得分最高者獲勝。我記得袁說他以前很喜歡玩這個遊戲...）他整天都在打球，比恩的小聯盟生涯並不太好看，但當球隊相信他的天賦時，他仍然被拉進了大聯盟。因此，他成了壹名板凳球員和浪人，並在幾年後結束了他的棒球生涯。
對於壹個首輪選秀球員來說，這不是壹個好的結局。
比恩的最後壹支球隊是奧克蘭運動家隊，該隊在80年代末仍是頂級球隊之壹。他上壹次穿上球衣是在A隊以1989的成績贏得世界大賽冠軍時，當時他坐在替補席上。後來，他掛掉了球鞋，加入了當時桑迪·奧爾德遜的球隊擔任球探（總經理，球界最有權力的人，負責球人事、球員和教練的聘用、交易、合同談判等。).
另壹部分是壹個叫比爾·詹姆斯的白癡（壹個為某事瘋狂的人）。他也是壹個被幻想棒球毒害的可憐蟲。打久了，他覺得現在棒球比賽用的基本數據不能準確分析球員的能力，也就是說擊球手的能力不能只看擊球率，投手的能力不能只看防守率。所以他開始利用他的統計學知識自己發明新數據。在1977中，這家夥出版了自己的書《棒球文摘》，主要介紹他從記錄書中找出的記錄的各種解釋方法以及他創造的新數據。這本書賣得不好（當然，沒有訪問權限，這是因為想買這本書的人自己寄了支票，然後詹姆斯寄了這本書），但它吸引了壹批鐵桿讀者，他們說這些新數據真的打開了壹扇門，可以更客觀地依賴這些數據。在這之後，比爾·詹姆斯正式進入了棒球統計的不歸路，時至今日，他已經成為了棒球統計教父，培養了壹幫自稱Sabermetrics（棒球數據分析師）的弟子。
書中說比利·比恩從球探變成了奧爾德遜的副手，後來成為了新的總經理。因為他自己就是壹個活生生的例子被球探的傳統價值觀“天賦決定好球員”搞砸了看著這些白癡做事他用這壹套東西， 並扔掉了球探報道的“這個人手腕很好，將來會成為明星球員”和“這個人像豬壹樣胖，沒有光明的未來”的舊價值，改為“這個人在哪裏走機器，他將來會更有價值”後來在道奇隊GM工作了很短時間的保羅·德保德斯塔和總是拿著筆記本電腦查看記錄的哈佛畢業生是他的得力助手。
“如果妳在市場上買不到大市場球隊，球員就會自己培養。”“如果明星對北方來說很昂貴，他們會選擇自己的失敗者。“這是A的生存之道。這本書從選秀（自然好球員的簽約費也是天價，所以有必要選擇不太貴的球員）、發展小聯盟體系（增加可以去大聯盟的球員數量，這樣壹些球員離隊後可以立即彌補，球星不會被落下）和簽約自由球員（找到最物有所值的球員， 從壹組中等價格的產品中找到可以抵消高價格產品的好產品），這表明情況是這樣的。
但遺憾的是，這本書的內容並不符合實際情況，也就是說，如果其他球隊按照書中提到的方法建設他們的部隊，他們肯定會吃屎。書中A的壹大秘訣是用上壘率作為最重要的基準，而不是參考價值較低的擊球率。理論依據是上壘的幾率越高意味著出局的幾率越低。由於棒球比賽關系是否結束的因素不是時間而是27次出局，因此盡可能減少出局的機會並增加上壘的機會更容易獲得更多的分數。其實這個理論太粗糙了，也沒有書上寫的那麽神。此外，A能脫穎而出的最大原因不是擊球手，而是書中簡單提到的三個巨人:蒂姆·哈德森，壹個與東方人身材相同的南方人，馬克·穆德，壹個與時間賽跑的人，和巴裏·濟托，壹個每個人都看到的英俊的人。
但這本書告訴我們的最重要的意義不是學習書中的唬人策略，而是壹種思想:“不要遵循傳統的評估方法，從其他方面找到更高效的評估方法。”在棒球界，因為圈內的人都在做，球探、教練和GM以前都是退役後換工作的球員。他們小時候被灌輸的那套，就是他們日後實際操作的那套，也是他們給後輩灌輸的那套。沒有人會問:“這真的合理嗎？這樣真的對嗎？”因為前人這樣用，後人也這樣用。商場也是如此。也許在學校學到的方法會被使用，或者大公司和大企業的創始人制定的評估方法會被壹路使用幾十年。如果妳不問“這個方法真的好嗎？”“誰知道這些傳統的舊觀念是好是壞？