互聯網改變了人們的生活，同時也提供了全新的創業方式。網絡創業不同於傳統創業，無需白手起家，而是利用現成的網絡資源，直接將自己的貨品資源羅列到網絡上，然後通過線上或線下的聯絡實現交易。目前網上創業主要有兩種形式：壹是網上開店，通過在現成的網絡媒體平臺上進行註冊成立商店進行交易，或者將自己的直接域名空間掛靠到黃頁下面，進行集團化宣傳；第二種是網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道，最終達到網上店和實體店經營相得益彰的效果。
優勢：門檻低、成本少、風險小、方式靈活，特別適合初涉商海的創業者。像易趣、阿裏巴巴、淘寶等知名商務網站，有較完善的交易系統、交易規則、支付方式和成熟的客戶群，每年這些網絡平臺還會投入大量的宣傳費用，加盟這些網站，創業者可輕松獲得較好的網絡宣傳平臺。另外，網絡創業目前也受到政府的重視，在很多方面都給予創業者優惠政策和措施，例如，上海現已在普陀、靜安兩區建立了電子商務創業園，為創業者提供優質的創業環境和服務。
對初次嘗試網上創業者來說，事先要進行多方調研，選擇既適合自己產品特點又具較高訪問量的電子商務平臺。壹般來說，網上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開業，邊熟悉遊戲規則，邊依托成熟的電子商務平臺發展壯大。
推薦人群：技術人員、海歸人員、在校大學生、上班族。
方式二：SCF創業支持模式概念創業
在美國，創業指導，創業服務是壹套完善的系統，壹個人孤立創業，從他個人來說，對市場的分析、調查、策劃，都會不是很全面，或認識不會非常到位，因此在其創業的
創業者類型
生存創業
生存性創業者—大多為下崗工人，失去土地或以為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。清華大學調查報告表明：占創業者總數的90%。這些創業者往往有壹種迷茫和盲目創業，不重視自己財運是否適合創業，常常賠多賺少。創業成功的人數占總創業人數的0.7%.
變現創業
變現型創業者—過去在黨，政，軍，行政，事業單位掌握壹定權力，或者在國企，民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當的時候，下海開公司，辦企業，實際是將過去的權力和市場關系變現，將無形資源變現為有形的貨幣。這樣的人本身原來財運就很旺，再次創業財運沒有原來制度的束縛更加“旺”，可以說是順風順水型的創業，這樣的人多略懂風水，喜歡在辦公室擺放招財“八尺神照鏡”或者養殖綠色植物。
主動創業
主動性創業者—盲目型創業者，冷靜型創業者。 盲目型創業者—極為自信，做事沖動，這種創業者很容易失敗，但壹旦成功，往往就是壹番大事業。 冷靜型創業者—創業者中的精華，特點是謀定而後動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，壹旦行動，成功概率通常很高。 創業者類型
生存創業
生存性創業者—大多為下崗工人，失去土地或以為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。清華大學調查報告表明：占創業者總數的90%。這些創業者往往有壹種迷茫和盲目創業，不重視自己財運是否適合創業，常常賠多賺少。創業成功的人數占總創業人數的0.7%.
變現創業
變現型創業者—過去在黨，政，軍，行政，事業單位掌握壹定權力，或者在國企，民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當的時候，下海開公司，辦企業，實際是將過去的權力和市場關系變現，將無形資源變現為有形的貨幣。這樣的人本身原來財運就很旺，再次創業財運沒有原來制度的束縛更加“旺”，可以說是順風順水型的創業，這樣的人多略懂風水，喜歡在辦公室擺放招財“八尺神照鏡”或者養殖綠色植物。
主動創業
主動性創業者—盲目型創業者，冷靜型創業者。
盲目型創業者—極為自信，做事沖動，這種創業者很容易失敗，但壹旦成功，往往就是壹番大事業。
冷靜型創業者—創業者中的精華，特點是謀定而後動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，壹旦行動，成功概率通常很高。