2001年阿根廷債務危機，阿根廷面臨外債飆升，美元撤離，外匯儲備鄒降的諸多難題；10年後希臘也面對相同的困境。這些危機爆發之前，大量財經媒體、國際貨幣基金組織甚至美國聯邦調查局，針對各類危險信號提出過警告。然而人們並沒有對其給予足夠的重視。而且更令人遺憾的是，在危機發生之後，人們還總將這些人為因素積累的結果，怪罪於不可知曉的偶然，稱其為“不知何時會降臨的黑天鵝”，從而回避關於金融監管部門失職和風險防範機制缺位的質疑。
由於錯誤的思想動機和對個人利益得失的錯判等，造成了我們往往會主動選擇忽略了“灰犀牛”事件，助長了我們抗拒行動的自然天性，從而意識不到近在咫尺的危險，無法及時有效地行動，未雨綢繆、防患於未然。
思考如何面對灰犀牛的沖撞，就如同考慮如何面對迫在眉睫的威脅。壹旦這些“灰犀牛”恰巧同時發生的話，就會形成“碾壓模式”，造成巨大的不可恢復的災難後果，災後重建將會花費巨大的精力和金錢。
所以，如果越早著手預測並果斷及時的行動，成本就越小，就可以大大降低這些“灰犀牛”的破壞力。
作者米歇爾·渥克在書給出了振聾發聵的解釋——現代金融、政治體系傾向於鼓勵那些忽視風險的冒險行為；絕大多數商業活動都緊緊盯住短期利益，拒絕做長期的戰略考量。
因此，要想正面面對“灰犀牛”事件， 首先要清醒地認識這些不良的商業動機和人們根深蒂固的偏見。
灰犀牛危機的發生發展有它自身的規律，可以分為五個階段:
沈默否認，極力回避。就是不承認看到了遠處的犀牛群，不認為危機會與找上門來；
得過且過，能拖則拖。已經看到犀牛群沖過來卻仍不躲避，幻想以拖待變，僥幸過關，危機自動消失；
被迫應對，心存僥幸。更多的人表現為猶豫不訣。看看是不是真正的危機？是可以解決的危機，還是不可解決的危機？解決方案到底是對還是錯？
危機升級，驚慌失措。災難迫近時，恐慌情緒會放大最初的小問題，並且把它升級，導致灰犀牛式危機變得更加嚴重。
采取行動，及時止損。具體就是，亡羊補牢，猶未為晚。雖然在妳準備行動時，可能已經來不及了，但仍要積極應對，分清楚妳能挽救那些事情，分而治之。爭取把危險將降到最低點，爭取把危機變成機遇。
當然，如果第五個階段如果不是采取行動的話，那就應該是：崩潰結束，無力回天了。
我們從全局的角度考量各種選擇方案，同時要註意按照需要調整行動方案。如果妳不能解決全部問題，那麽就應該選擇妳能解決的那壹部分。
在應對“灰犀牛”事件的過程中，把危機定義看成機遇，並從中總結經驗，提高處理危機事件的能力。
1）直面危機，承認“灰犀牛”的存在
承認“灰犀牛”危機的存在，並能直面危機，才能躲避危機的襲擊，而且把危機事件轉化成機遇。
2）定義“灰犀牛”的性質
準確把握“灰犀牛”的性質，分清“灰犀牛”中各個子事件的輕重緩急，並用適當的方式應對“灰犀牛”危機事件。
3）不要靜立不動
面對“灰犀牛”，不能靜立不動，要主動而為，制定壹個自動觸發機制。這些行動可以延緩“灰犀牛”危機事件的終極爆發，為我們找到正確的解決方案贏得時間。
4）站在高處觀察“灰犀牛”
要站在高處“灰犀牛”，占據有利的時間、地點，講究策略，並在其尚未靠近時就采取行動。
第壹，妳要眼睛緊緊地盯著遠方。這樣，妳就能夠準確預測那個看似遙遠的“灰犀牛”來臨的時間。第二，為保證我們做出正確決策和及時行動，應該發現妨礙我們決策和行動的體制性問題，克服保守的體制性、群體思維、以及僵化的決策機制等。
5）發現“灰犀牛”，活捉並控制它
發現“灰犀牛”式危機，定位其性質，延緩其全面爆發，找到解決“灰犀牛”的障礙，做出正確的決策，最後就是堅定不移地執行下去。發現“灰犀牛”、活捉並控制它的人，都是實事求是、不受群體思維所蒙蔽、執行力強、有著責任和擔當意識的人。
能做到以上五點，我們就能活捉這只始終縈繞在我們周圍但尚未全面爆發的“灰犀牛”。應對大概率的“灰犀牛”事件，妳能夠挺身而出，勇敢將其拿下！