亞細亞陶瓷破產真正原因

盲目擴張是失敗主因當記者想從亞細亞的經營思路中找出“兵敗”的原因時，《河南日報》資深財經記者肖正華壹語中的，盲目擴張是亞細亞失敗的主要原因。從上世紀90年代開始關註“鄭州商戰”的肖正華認為，當時亞細亞把日本的“八佰伴■當作對手，又視為老師。八佰伴宣稱2000年前要在中國開設1000家分店，也成為亞細亞加快連鎖經營步伐和遍布全國開花的決策思路。亞細亞在自身基本不具備條件的情況下，靠“壹股氣■在全國發展連鎖店。同時，亞細亞在外省開店時，幾乎每家店全是自己建店，導致資金占壓、不良貸款增多。結果是搞壹家賠壹家，並拖垮了總店。除了盲目擴張外，惡性商戰也是斷送亞細亞的原因之壹。在1992年前後，亞細亞挑頭引起“鄭州商戰■，大打價格戰,尤其是拼紅了眼的正面價格競爭。這種商戰的後果，使參戰的六大商場如今無壹不遭嚴重虧損。亞細亞熱炒商戰害人的同時，也搬起石頭砸了自己的腳。業內人士認為，惡性價格競爭只會造成企業資源和社會資源的浪費，並與運營企業的終極目的背道而馳。/docroot/200207/10/xb01/10181701.htm亞細亞商貿集團的興衰1997年，王逐舟辭去亞細亞商業經營總公司總經理及鄭州亞細亞集團股份有限公司總經理職務，退隱養病。隨著這位領軍人物的離職，亞細亞商業經營總公司亦宣告解體。解體前，由亞細亞商業經營總公司管理、經營的正規連鎖店***計15家，成員遍布全國，員工逾2萬人，營業面積合計約30萬平方米，資產總值超過40億元。由其管理的連鎖店中，廣州仟村百貨商廈、上海仟村百貨商廈、成都新時代仟村百貨購物中心在這壹年相繼倒閉；福州市仟村百貨商廈、西安亞細亞工貿中心等轉由當地合作方控股經營。1998年5月，鄭州亞細亞五彩購物廣場停業；7月，成都九眼橋仟村百貨商廈停業。仍然營運的某些仟村百貨購物中心及仟村百貨超市都在慘淡經營，入不敷出；獨有地處偏遠的昆明仟村百貨商場的效益差強人意。1997年，鄭州亞細亞集團股份有限公司已經取消委托亞細亞商業經營總公司對其經營、管理的約定。其旗下的五家正規連鎖店：開封亞細亞商廈、濮陽亞細亞商廈先後倒閉，損失8 600萬元；鄭州、南陽、漯河三地分店加上集團自身，總負債達6.98億元，賬面虧損2 935萬元，實際虧損則更多。此前，集團公司及其惟壹的全資子公司——鄭州亞細亞商場***為河南省內亞細亞連鎖店擔保貸款1億多元，自身長期拖欠貸款1.3億元。年底前，各地銀行、供貨商競相起訴集團公司及鄭州亞細亞商場，法院判決金額高達9 000多萬元，進入執行期的有6 000萬元。在整個20世紀90年代的中國商業史上，亞細亞都是不可或缺的壹頁。20世紀90年代初，剛剛誕生的亞細亞，即挑起了壹場令全國商界矚目的“鄭州商戰”，它的“以壹敵五”的瀟灑，以集體對國營的豪放，以“野路子”對正統的不羈，都引起商界內外人士的好奇與賞識。它是國內首家在中央電視臺做廣告的商場。壹句“中原之行哪裏去——鄭州‘亞細亞’”，使無數從未到過鄭州的人見識了亞細亞商場那清新典雅的營業大廳及秀美熱情的迎賓小姐。壹位天津小學生給商場總經理寫信說，老師布置作文題《我的理想》，班裏很多同學寫的都是：“到亞細亞當營業員!”亞細亞對於零售業服務、管理、營銷理念及方法、手段的大膽嘗試令人咋舌。在全國商界空缺明星的20世紀90年代初期，鄭州亞細亞當仁不讓地補上了這個位置。全國各地的商業單位及其他團體接踵而來，到亞細亞訪問、取經。它的所作所為被媒體稱做“亞細亞現象”，有關的報道連篇累牘，此起彼伏。1993年，當連鎖經營的理念剛剛傳人中國時，亞細亞已聞風而動，決心大舉發展連鎖霸業。它先是成立了鄭州亞細亞集團股份有限公司，後又由王逐舟領銜，組建了專門的零售業管理公司——亞細亞商業經營總公司。它的觸角伸向了全國各地的省會以上級城市，飛快地組織選項和籌備，平均每4個月開業壹家大型連鎖店。由於資產所有者不同，河南境內的連鎖店仍以“亞細亞”為名，省外連鎖店壹般稱做仟村百貨。每到壹地，它都要隆重登場，包括狂轟濫炸的廣告，盛大的開業儀式，為顧客開辟公交免費線路，以及種種出格的、著意張揚的促銷活動。這些地方的人們，得以親身體察聞名已久的亞細亞風範。但是，接觸的時日壹久，公眾的眼光便逐漸變得疑惑、冷淡、挑剔了。它的水土不服，它的暴發戶式的淺薄、幼稚、沖動等諸多弱點暴露無遺，以致每壹家亞細亞連鎖店雖然從形式上立了起來，但因缺乏內在的、實質的支撐，而難以具備真正的活力，難以融入當地的經濟環境及百姓的生活中。廣州仟村百貨開業時，當地報紙審慎地批評它“不惜血本打價格戰”，“經營費用大，恐怕難以為繼”；上海仟村百貨關門後，《中國商報》呼籲上海商界應廣泛關註“仟村現象”，切莫重蹈覆轍。1998年5月25口，當經歷了廠家大批撤貨的北京仟村百貨決心轉變經營業態時，《北京日報》以整版篇幅關註並剖析開業時引得京城10萬百姓趕大集的“仟村百貨”為何如今壹派蕭條冷寂。“亞細亞現象”終於變成了不景氣的“仟村現象”——從1994年起，全國各地媒體對仟村百貨及其他亞細亞連鎖店的報道以批評、貶抑為多。[案例分析]我們正在全面進入社會主義市場經濟時期，這是壹場史無前例的偉大變革。在這場變革面前，我們都未儲備現成的對策模式，都需要重新學習、探索。縱覽亞細亞短短9年的興衰歷史，我們得到的最為突出的感受，就是它壹馬當先、奮不顧身地在零售業領域進行了諸多市場化試驗，這是對傳統文化所強調的含蓄、克制、穩定、和諧精神的壹種叛逆。這些試驗，構成了對現行經濟秩序、社會秩序的多方位沖撞，使我們看到了這個時期中國特有的新鮮現象，使我們在對它興衰的過程、結局之觀察與思考中，能夠得到壹些啟發，來更好地理解和把握這場偉大的變革。然而，這些試驗又是企圖將自然經濟思想嫁接於現代化的規模經濟之上，是企圖以政治運動的手段實現企業的經濟目的。因此，試驗所產生的社會效果遠遠大於其經濟收益，甚至走向經濟目的之反面，這包括對企業有限資源的隨意浪費，試圖超越自身能力的“躍進”，以及從根本上對市場經濟客觀規律的蔑視與違背等。最終，它也走向了自己所追求的社會效果的反面。發展大型商場連鎖經營，是亞細亞最大的壹次試驗，也是最大的壹次失敗的自我膨脹——它吹出了壹個大大的泡沫，吹炸了。思考題：1．亞細亞商場的CI策劃做得怎麽樣，有什麽可取之處？2．亞細亞失敗的主要原因是什麽?3．國內外有些大型商場連鎖經營成功了，為什麽亞細亞卻失敗了？4．亞細亞在經營理念、