微信公眾號我愛刨根問底納悶：
第壹.我不知道妳是學生族，還是上班族？
如果是學生族，人際關系不是位於首要位置。只要學習好，為將來能上好的大學、學習好的專業、為就業打下紮實的基礎，為最優先選擇。人際關系問題，過去學生時代，隨著大家就業行情也自會慢慢改變。
如果妳是上班族，也分為三個方面：
1.如果妳是職場小鮮肉，選擇跟壹個有本事的人學習本領最為優先。“打鐵先要自身硬”，是大家都知道的道理。至於妳的上司脾氣不好，盡可以忽略不計。
記得在我2002年1月末畢業半年，進入廣州壹家鐘表公司做財務，第壹次全方位接觸工業會計。我的專業是投資經濟，是財務的擦邊專業。我選擇做財務，有壹些明曉，還有很多不明曉。
我的搭檔是江西南昌的壹位40多的於大姐。那時，她的老公考入廣州壹所軍醫院校的麻醉研究生，她便在南昌原來單位辦了停薪留職在廣州上班陪老公讀研。於大姐會計經驗豐富，但脾氣如同爆竹，隨時點爆。不高興時，對老板都罵。我和她出去給公司報稅，她不高興還罵稅務人員。因此，她的暴脾氣是單位、當地分管稅務局報稅人員出了名的不好。但是，老板就是喜歡她，她幹活效率高，出外辦事利落，會偷懶，還把自己可以不用幹的活全都推給我。
曾幾何時，我也在心裏默默地罵她，但罵她、抱怨又無濟於事，改變不了任何局面。我是壹個務實的人，壹點壹點的摳業務。壹開始不懂，請教於大姐。於大姐高興地時候，大聲、急速給我解釋；不高興時，等待我的便是壹頓臭罵。
在這樣的環境下，我選擇默默不語，隨時修煉自己的技能，經常加班加到晚上十點半。終於，半年過去，我的業務越來越熟練，加班時間逐漸減少，於大姐也對我越來越和氣。因為：在她的授意下，我把工作全部做完並加以檢查，她壹總結就可以交差。我的飛速進步我開心，最後也活在了老板的視線裏。
想當初面對於大姐，假如我選擇以硬碰硬，會是什麽結果？我業務不熟練，對公司而言沒有於大姐的價值高，結果肯定會被犧牲掉。壹個職場人立於不敗之地的根本就在於妳有價值、而且是相對不可替代的價值！那麽個性沖動、直來直去……就如同90後熟知的五個字——那都不是事！關鍵在於妳是否不可替代。職場的本質就是創造價值，搞清楚這點，妳就不會苦惱。
2.如果妳是普通員工
?經過奮鬥，妳有兩年的工作經驗。面對職場的關鍵，就是適時地隱藏自己，讓別人壹眼望不穿，能做到“扮豬吃老虎”迷惑對方為最佳。業余時間多多學習專業技能以及相關技能，並規劃考取相關職稱，在適合的場合秀出自己。不到時機則隱藏，避免同事因為嫉妒、不平衡，在背後使絆，阻礙妳發展。任何人詆毀妳，是因為妳在某壹方面比他強所致。沒有壹個人會詆毀什麽都不行的弱者。當職稱拿到手，先向單位報備，看有沒有發展的可能性。如有，盡職盡責繼續，如沒有，則留意相關可靠信息。合適的話，換個平臺、換個公司，以求獲得新氣象。
我的朋友小雅，四川重慶人，就是在工作兩年後發現自己的職業瓶頸。職場沒有任何生機，卻伴隨著同事間的爾虞我詐。小雅除了工作本身，必要和同事打招呼外，業余時間除了吃飯、睡覺就像停不下來的陀螺，全部用來學習、參加培訓，日復壹日，年復壹年，終於四年半後，小雅考到註冊會計師職稱、審計師職稱。也由此，小雅順利跳槽到世界500強企業大華公司當財務經理。
3.如果妳到中、高層級別
小慧是湖北武漢人，武漢大學財經專業畢業。2006年我認識她時，源於她是同學的女朋友。此時，小慧剛畢業五年，通過自己過硬的專業技能、與自己的精明強幹，小慧已到財務經理的級別。但是由於公司變動，小慧覺得公司現在不大適合她。於是，小慧聽從同學小浩的建議，做好兩手準備：壹方面在合適的時間找到專業的獵頭，尋求新的工作機會；另壹方面參加相關沙龍圈，重新進入學校進修EMBA，以此擴大自己交友圈。終於，八個月過後，小慧成功找到心儀的公司、心儀的職位、心儀的薪水。
做到中、高層人士跳槽路數自然和基層員工路數不同。中高層人士跳槽，和高級獵頭有關，和各種圈子有關。君不見，為了進入新的圈子，有些人去EMBA，有些人去參加各種年會……此時，大家關註的是如何增加自己的領導力、人格魅力。
4.從以上三個階層發展可以看出：
A.每個階層都存在矛盾。
B.每個階層的***同點都在於通過自己的努力盡力實現向上轉移。
C.不同的是每個階層實現的方式不壹樣。基層是通過網站求職來改變現狀，中高層是通過圈子、獵頭來改變現狀。
第二.我不知道妳是男還是女？我試著從總體提建議
雖然，職場中個人的價值居主流地位，但擁有壹定的人際交往技巧還是要有的。
人際關系心理學告訴我們：人們的交流方式有語言交流、有表情交流、還有肢體交流；人們的姿勢有從屬姿勢、表現姿勢、模仿姿勢、專業姿勢。
壹般而言，交流方式和交流方式時的姿勢是比較容易學習，並加以致用的。
眾所周知，在交流的效果中：7%的效果來自語言交流，40%的效果來自表情、音調交流，而50%多的效果來自無聲的肢體交流。
由此，在和同事的交流中，我們不妨多使用同事語言的腔調表情，同時也加以采取同時喜歡的肢體語言，盡力營造我們處於同頻的氣氛。比如同事A喜歡說話翹著二郎腿，進行無傷大雅的發言，妳也可以試著這麽做。同動作會造成和諧的現象。壹般來說，人們更相信肢體語言，因為肢體比語言更不容易控制。但如果，同事行為舉止粗俗，則另外考量。
我們知道從屬姿勢、表現姿勢、模仿姿勢是個人所用姿勢，專業姿勢是交警或其他相關人士專業使用的姿勢。比如同事B習慣用手托著腮幫這種從屬姿勢和妳說話，妳也可以試著以這種姿勢和他說話；比如C同事喜歡做鬼臉的表現姿勢和妳交流，那麽妳也可以試著以這種表現方式回應他；……
這些姿勢在自己願意的情況下，加以練習是可以做到。
但人際關系交往的原則是：壹味讓自己舒服，就會走向孤獨；只想讓別人舒服，妳終究會心力交瘁；若雙方均不舒服，則波及更廣不舒服者；只有雙方均舒服有平衡點，互為權益、互為義務，才是更佳的人際模式。所以，采取什麽樣的人際關系模式，不僅僅在於自己，還在於對方。
文字：王躍英