開篇，書中便提到了壹個很重要的理念—— “財富，不是妳賺了多少錢，而是當妳失去所有金錢後剩下的東西” 。這句話將財富與金錢分割開來，顯示出財富包括了金錢以外的其他很多東西，可能是妳的才華、能力，也可能是妳的人品、目標。這就給我們指出了很重要的壹點，即我們要擁有的不是金錢，而是賺取金錢的財富基礎，當我們構建起了這個基礎，金錢就會源源不斷地自動送上門來，就像搭建壹個花園後，蝴蝶便會自動飛進花園，而不需拿著網費力地去抓捕了壹樣。
那麽，如何構建自己的財富基礎呢？這裏便要提到“順流”二字。何謂“順流”？我的理解是“符合自己的熱情、天賦和行為模式”，如果外部環境和個人所做的事都能符合自己的熱情、天賦和行為模式，那麽便處於到達目的的、阻力最小的路徑中，也就是處於“順流”狀態內。書中提到 “財富 = 價值×標桿借力” 的方程式，不同的人創造價值和標桿借力的方式都不同， 直覺思維的人通過創新來創造價值、感官思維的人則通過時機來創造價值；內傾型的人通過倍增的方式來標桿借力，外傾型的人則通過放大的方式來標桿借力。 根據這些不同的行為方式，作者找到了8種類型的人，得到下面這張“財富原動力”的圖：
8 種類型：
l 明星： 其優點是活躍、精力充沛、反應靈敏、且能通過引人註目的方式來快速積攢人脈、連接關系。但因為自我意識過強，容易有傲慢的特質，所以容易引發爭執、傷害到他人的感情。其財富創造的關鍵是：創造獨壹無二的身份識別。
l 支持者： 註重人際關系，善於領導也善於跟隨，團隊意識強、忠誠度高，典型的群居動物，也因此很不喜歡獨處。缺點是對數字和細節沒有耐心，喜歡變化所以缺乏定性，容易分心。其財富創造的關鍵是：領導團隊。
l 媒合者： 此類人很外向、交際能力強，能在談笑風生間看到或創造致富的機會。但其組織架構能力壹般，所以得到機會後未必能把握住。自身定位、人脈等級等都會對他所擁有的機會產生的結果造成影響。對於這類人，其財富創造的關鍵是：在正確的時間連接正確的人。
l 商人： 商人通常有極強的觀察力和洞察力，議價能力強，可以同時從事多項任務，也容易觀察到他人不註意的事情，但可能過於註重當下而看不清未來和大局。也可能過於沈溺於資料的分析之中。而他們創造財富的關鍵是買低賣高。
l 積蓄者： 這是比較穩定、可靠、謹慎的壹類人，處理事情通常深思熟慮、按時完成，也不輕易承諾做不到的事，他們很踏實，但往往因為做事小心翼翼，而帶來拖延、摳細節、速度慢、完美主義等問題。要使這類人成功，財富的創造關鍵是買進並建立會增值的資產，然後默默堅持實現成果就行了。
l 地主： 想想古時候的老財主就能猜到地主是十分摳門的，當然，這裏我們會說他們是生活簡樸的、懂得節約的。他們很有條理，也註重細節，其安全感來源於穩固的基礎。但因為過分重視任務，過度組織化，常忽視關系、大局或重要事件。地主型人的財富創造關鍵是掌控能產生現金的資產。
l 技師： 技師型人既有創作者的創新能力，又有地主的完美主義，但這些特質並不體現在創造壹樣東西、壹套體系、制定壹個計劃、壹份策略上，他們擅長的是運用他們的細節導向和快速微調能力，在已有的制度中找到問題，不斷地優化系統。所以，他們的財富創造關鍵就是創造更好的系統。但他們比較大的缺點就是有點離群索居，而且比較缺乏彈性而不易轉變。
根據書上所說，每壹種類型的人都有屬於他的“順流致富之路”，只要找到這條路徑，並依照步驟去做，便能舒舒服服地在最短的時間內實現自己的財富夢想。具體步驟如下：
1. 建立財富基礎。 財富基礎，我的理解就是定位和資源。了解自己所處的位置，妳屬於8種類型中的哪壹類（網上有“財富原動力”的相關測試），此外也可以深入探討下其他定位，比如個人成長階段定位、職場定位等等，對定位了解得越透徹，越能知道該往什麽方向走。資源則包括人脈、知識、經驗等。以我自己為例，因為之前做過測試，知道自己的財富原動力定位屬於技師型。根據之前所述，了解技師型人的特質及優缺點，同時也可以知道應該尋找怎樣的資源，比如那些已經成形但並不完善的事業體，比如那些可以幫忙連接市場的人。
2. 將財富創造的時刻最大化。 根據財富原動力的定位，騰出做不必要、不擅長事情的時間，以留出更多的時間在可以創造最大財富價值的事情上。還是以技師型為例，如果自己是單位的員工，那麽就要去跟上司爭取更多優化流程和系統的時間，這樣才能體現自己的價值；如果本身就已經處於創業階段，那麽可以放手讓他人去研發新產品、去開拓市場，自己則專註於優化已有的系統，提升其價值。
3. 創造價值。 明確自己要在什麽領域創造價值，努力地去做相關領域的事，並把這些事做到極致。作為技師，需要不斷積累優化系統的經驗，那麽，是不是可以多去參考下其他相關的系統、流程，多去記錄和總結下每次改進的措施、效果，等等，這些在未來都會成為壹筆寶貴的財富。
4. 確保自己所創價值的所有權。 這不僅僅是壹個確保“專利”的問題，更是壹個保持所有權平衡的問題。既不能過分限制所有權，又要找到防止所有權被他人占有的方法。相較而言，後者的難度可能會更大壹些。具體可以采用什麽方法呢？除了傳統的確保所有權的方式，我覺得動態的更新、優化、叠代也是壹個不錯的方法，持續改良妳的產品、系統，讓它們永遠處於市場最尖端，占據無可替代的位置，那也同樣是牢牢抓住了主導權。
5. 以價值進行標桿借力。 壹方面，要不斷產出價值，吸引更多人來以妳為標桿；另壹方面，也要了解他人能創造的價值，借力他人創造的價值。這是壹個相互的、***贏的過程。書中也提到了十種不同層次的價值類型，分別是：熱情、天賦強項、知識、人脈、品格、人生目的、兩種零售價值（滿足需求、滿足欲望）、兩種批發價值（元件價值和投資價值）。前六種屬於內在價值，後四種屬於外在價值。我們要做的就是將內在價值轉換為外在價值，然後依靠兩種零售價值為標桿借力，發展為批發價值，再以元件價值標桿借力，最終發展到投資價值。
6. 鞏固現金流。 如何通過自己所做的事、所生產的產品獲取持續的現金流，是這壹階段要考慮的事。以技師而言，現金流來自系統所提供的價值，讓自己成為改善流程和系統的高手，並合理授權、經銷系統，那麽自然就能讓現金流源源不斷而來。
“財富原動力”理論除了可以應用於個人的財富之流創造，對於企業同樣有所助益。
壹方面，針對八種類型的人，企業可以采取因人而異的方式對待，將合適的人放在合適的崗位上。例如， 讓創作者作為計劃啟動者，讓明星作為計劃推動者，讓支持者帶領團隊、活躍氣氛，讓媒合者建立關系、連接客戶，由商人去談判，由積蓄者管理專案，由地主分析資料、研究細節，由技師完善系統、提高效率等 。
另壹方面，這八種類型也剛好對應了企業發展的八個階段：
第壹階段——已獲證實的構想（創作者）： 這是壹個創造出產品，並證明產品在市場上是有需求的的階段。
第二階段——品牌吸引力（明星）： 這壹階段是為了提升品牌的吸引力，通過不斷為客戶提供價值，讓客戶願意在購買壹次產品後繼續來第二次、第三次，促成重復消費。
第三階段——營運團隊（支持者）： 有了產品和市場，下壹步就是建立壹個執行力強的團隊、創造壹個可持續的商業營運環境，保證企業能在內部環境或外部環境變化的情況下，依然能不斷產生同等價值。
第四階段——串聯市場（媒合者）： 當企業有了穩定的產品和市場，並且營運團隊也運作自如，此時就要考慮在市場中尋找合作夥伴、建立合作關系了。
第五階段——可供買賣的實體（商人）： 當事業已經蒸蒸日上的時候，公司本身就成了壹個可供買賣的價值體。事業變成了產品，就需要動用“商人”的職能，讓金錢隨著交易公司的部分資產價值而流動。
第六階段——可做銀行擔保的資產（積蓄者）： 這壹階段，企業可以建立直接融資的平臺，從創造短期的資金轉向創造長期的、持續的資金，而企業本身則從“產品”變成了“擔保”。
第七階段——能長生現金流的架構（地主）： 此時，企業需要通過持續的運營，創造出穩定的現金流，而公司僅僅是創造現金流的工具，是否擁有它已經不那麽重要了。
第八階段——可授權的系統（技師）： 這是公司發展到最高程度時的狀態，壹個公司通過不斷改進、完善系統後，就可以進行復制，將銷售執照、管理系統等出售給他人，通過授權的方式，讓他人賺錢、自身也繼續成長升值。肯德基、麥當勞等都是這樣的模式。
按順序踐行這八個階段，壹步步來，企業的發展便也能達到壹種“順流”的狀態。
除了“8種類型”，作者還總結出了“5種頻率”，分別是發電機、火焰、節奏、鋼鐵和靈性，前四種頻率的平衡點是“8種類型”的基礎，而第五種頻率則位於壹個新的維度上。為了閱讀方便，我將這5種頻率匯總了壹個表格，如下：
如果我們能了解這5種頻率之間的差異，並且善加利用，那對我們走上正確的財富之路也會有很大的幫助。
以上便是《順流致富法則》這本書的主要內容，壹些細節的部分感興趣的小夥伴們就自己去挖掘吧。如果在妳的順流之路上需要技師型小夥伴的幫助，請告訴我喲~~讓我們壹起順流前行~~