管理學方面的話就是跨行業發展的不同專業員工的統籌規劃......其實樂視的管理模式並沒有太多創新，
13年底，整個樂視集團有員工2000人左右，而14年十壹月時這壹數字已超過3500人。樂視網人力資源副總裁蔣曉琳向《財經》記者證實，樂視集團有接近30位副總裁，200多位總監，這些崗位的設置是為了適應業務快速發展帶來的人才需求。
壹位樂視的總監卻告訴《財經》記者：“所有的決策權都在賈躍亭手中，副總裁扮演的更多是執行角色。作為總監，我們唯壹有效的簽名就是在自己的快遞單上。”
樂視不惜重金從外部引進了眾多高管，樂視TV總經理梁軍來自聯想，樂視致新銷售副總裁張誌偉來自京東，樂視新能源汽車的負責人何毅是搜狐前副總編，負責樂視海外業務的莫翠天和手機業務的馬麟均來自魅族。但外來人才如何融入樂視此前已經形成的管理文化，仍待觀察。
壹位樂視前員工對《財經》記者表示：“賈的集權，追求的不是效率，而是控制。哪怕影響效率，也會優先考慮控制。”
在賈躍亭之下，很多平級的副總裁之間都有不同程度的職能重合。比如，樂視網在營銷、內容、法務、人事等部門，都存在多個副總裁***同領導的情況，他們又都同時向賈躍亭匯報。
部門間的協同狀況，對開展業務也帶來直接影響。