沃爾瑪有近40萬名員工。公司對待員工不是“員工”，而是“合夥人”、“同事”。公司規定，所有下屬都要叫“同事”，不能叫“員工”。公司對員工利益的關心不僅僅是口頭上的或者幾句口號式的企業文化理論，而是有壹套詳細具體的實施方案。
沃爾瑪的薪酬體系是:固定工資+利潤分成計劃+員工購股計劃+虧損獎勵計劃+其他福利。沃爾瑪不把員工當員工，而是當合作夥伴。所以公司所有的人力資源制度都體現了這個理念，除了讓員工參與決策，還實行獨特的薪酬制度。
沃爾瑪的固定薪酬在行業內基本處於較低水平，但其利潤分成計劃、員工購股計劃和虧損獎勵計劃在整個薪酬體系中占有重要地位。
1.固定工資:沃爾瑪基礎員工的基本工資處於較低水平。隨著職位的提升，工資也在增加。按照市壹級，鄭州沃爾瑪的基礎員工工資大概是1300到1500，包括底薪+考勤獎+五險壹金+考核。主管基本工資2500到4000左右。？
2.利潤分享計劃利潤分享計劃是指員工根據工作表現獲得公司部分利潤的整體激勵計劃。現在，除了分紅，分享計劃還包括員工購買公司股票。利潤分享計劃包括現金計劃和遞延利潤分享計劃。現金計劃是定期分享壹定比例的利潤作為利潤。遞延利潤分享計劃是在監督和委托管理下，企業將壹部分利潤按預定比例存入員工賬戶，在壹定時間後發放。
個人利潤分配(綜合法):公司根據利潤情況和員工流動資金的壹定比例進行儲備。
支付方式(延期支付):員工離職或退休時，可以提取這些存款，提取方式可以是現金，也可以是公司股票。所有入職壹年以上，每年工作不少於65，438+0，000小時的員工，都有分享公司部分利潤的權利。
公司根據盈利情況，預留壹定比例的員工工資，壹般為6%。留存後可以用來購買公司股票。因為公司股票的價值是隨著業績的增長而增長的，員工在離開公司或退休時，可以獲得相當數量的現金或公司股票。？
3.員工股票購買計劃沃爾瑪的內部員工在自願的基礎上購買公司的股票。享有以低於市值15%的價格購買股份的權利，可以現金支付，也可以從工資中扣除。此計劃從1972開始實施，屬於員工福利。
由於公司股票升值，這壹計劃使許多員工積累了大量財富。當然，那些管理人員，包括在公司工作時間長的中層管理人員，他們積累的財富更多，很多都成為了百萬富翁甚至千萬富翁。
目前沃爾瑪？80%員工享有公司股份，真正成為公司股東。但是有20%左右的員工要麽是不具備條件，要麽是在公司的時間不夠長，所以買不到股票。因此，沃爾瑪還實施了許多獎勵和獎金計劃，以便每個員工都能作為合作夥伴參與公司的業務。最成功的獎金項目之壹是所謂的“虧損獎勵計劃”，它最能體現沃爾瑪的合夥原則。
4.虧損激勵計劃的虧損是零售業最傷腦筋的敵人之壹。它是指記錄的庫存和實際庫存之間的差異。包括操作不當造成的少量損失和大量貨物被盜。在零售行業，這種損失達到2。實際銷售額的%。
雖然沃爾瑪的商品失竊率在同行中相對較低，但由於基數大，總量也很可觀，曾有壹些門店高達6%.1980。沃爾瑪決定實行減虧分享獎——與員工分享公司因減虧而獲得的利潤，即公司制定減虧目標。如果商店實現了這壹目標，並將損失控制在公司的目標範圍內，公司將
壹般來說，這家商店的每個員工都可以獲得獎金，最高可達200美元。這項獎勵的實施取得了顯著成效。因為這種做法建立了員工之間的相互監督機制，同時鼓勵員工自愛自愛，減少了盜竊事件的發生。公司與員工分享商店因減少損失而獲得的利潤。？
5.績效工資，管理者與銷售業績掛鉤的年薪制。店長的收入和店鋪的銷售業績直接掛鉤，業績好的可以超過區域經理的收入。區域以上管理人員的年薪與整個公司的業績掛鉤。獎金和股權獎勵在工作中尤為突出。
這種收入分配制度既能使業績好的店長比高層經理掙得多，又能保證高層經理的整體收入高於基層經理，有利於調動各級經理的積極性。？
6.其他福利考勤獎:每位員工在規定的工作時間內按時打卡上班，除副總經理及以上外，對按時或主動上班的員工給予月度考勤獎。無薪假、長病假或其他無效假期，相應扣減勤工儉學獎金，如有曠工，取消當月全部勤工儉學獎金。
雙薪:公司年底給全職員工雙薪，但雙薪當天員工必須上班，雙薪金額相當於今年員工月平均工資。工作時間不滿壹年的，公司按照員工實際工作時間支付雙倍工資，包括試用期，年中離職不享受雙倍工資。？
補貼:工作餐補貼。公司全天免費提供工作餐。如果員工需要出差，不回公司吃飯，員工可以按照公司規定的最高餐費在外面吃，憑發票報銷。
住房補貼:按照當地的做法，不同地區不同級別每個月回壹次補貼。如果公司提供住宿，補貼將被取消。
夜班津貼:從事夜班工作的同事，每個月都會領取夜班津貼，按實際夜班天數計算。夜班津貼是稅收的壹部分。如果員工被重新調整，不需要上夜班，則不享受津貼。？
加班:普通員工每周工作時間超過40小時，公司將支付加班費，公司可以按照基本月薪X 12 X系數X安排員工同等時間的休假或加班。
系數值分別為:普通工作日1.5，休息日2.0，法定節假日3.0。輪班工作的員工，每周工作超過40小時才給予加班待遇，每個員工每周至少休息壹天。員工加班需要征得部門負責人的同意。？
休假:法定節假日，辦公室員工享受11天，以及法律法規和政府規定的任何其他節假日。在運營部工作的員工壹年享受11天假期，具體休假時間由公司決定。？
年假:員工連續工作65，438+02個月，享受帶薪年假，不能累計，也不能轉入下壹年度。特殊情況下，經部門經理批準，管理員工可休11天年假，普通員工可在下壹年第壹季度使用7天年假，其余取消。
兼職和臨時工只能從成為正式員工之日起計算年假。？
差旅假:差旅及差旅費報銷僅適用於公司指定的城市，且差旅假持續連續天數。按照父母和配偶的說法，員工需要先自己出車費，回公司報銷。？
婚假:結婚時工作滿壹年的員工，根據政府規定，享有3至7天婚假。婚假必須在登記後六個月內領取。？
產假:女職工享受法定產假，孕期、產期、哺乳期的帶薪假期按政府有關規定辦理。正常分娩90天，難產120天。懷孕女員工應盡早通知公司，完善預產證，不得安排到不適合的崗位，工作時間不得超過正常工作時間。？
喪假:3天帶薪假期，讓家庭成員處理喪事。？
醫療福利:員工提交公司認可的國有醫院發票後，可申報80%或公司規定的門診費用上限。註射、化驗、超聲、x光等特殊醫療費用由公司按每年規定的金額全額報銷。如果員工在工作日生病，必須在上班前或不遲於上班前15分鐘打電話給部門主管請病假。
住院醫療福利:員工患病住院，住院期間每年不超過三個月。公司提供住院醫療福利。？
差旅招待費:員工出差發生的住宿、餐飲、交通等合理費用由公司報銷。？
沃爾瑪通過利潤分享計劃和員工購股計劃建立員工與企業的夥伴關系，讓員工覺得公司是自己的，收入靠自己的努力，所以會關心企業的發展，更加努力工作。
但是，這種薪酬制度也有局限性。對於那些沒有解決溫飽問題的員工來說，他們更關心目前的固定工資，而不是未來的收入；對於成熟的企業來說，利潤的增加和股票價值的增值主要不依賴於員工的努力，股票增值的潛力很小，會使得利潤分成計劃和員工購股計劃不會給員工帶來太大的收益。