?這時候，就需要群策群力。
?“群策群力”是壹種跨部門聯動的、創新的問題解決方式，能夠快速有效地解決當前組織中存在的問題。
?戰略：是能夠幫助企業形成長期競爭優勢的壹整套行動方案的集合。 戰略的特點：是事關全局的、非局部的；是和公司長期利益相關的，而不是關註短期或暫時利益 戰略目標：戰略目標描述的是公司發展的方向、目標和藍圖（往往是某個階段內的），是公司通過執行戰略希望達到的狀態。
戰略重點：是戰略在某階段的體現；是實現階段性戰略目標的途徑，是每年必須要打贏的戰役 戰略解碼：是將公司的戰略重點進行清晰地描述，並轉化為年度具體行動計劃的過程。
戰略解碼的內容： （1）戰略重點描述：如何向壹個壹線員工描述 /成功時是什麽樣子/衡量指標是什麽 （2）影響因素描述：阻礙因素是什麽/促進因素是什麽 （3）戰略重點行動計劃 當我們確定公司的使命，並討論確定未來三年服務戰略目標，以及討論確定2021年服務戰略重點，並進行群策群力的戰略解碼會，討論戰略重點的內涵、阻礙促進因素，最後我們制訂每個戰略重點的行動計劃。相信壹場會議，將幫助企業真實的打造成功的服務品牌，提升競爭力。
?對標華為財務核算體系，聞泰與之的差距如下： 華為財經體系分為：會計核算（賬務）、財經管理（財經）和審計監控（內審） 聞泰財務中心暫無審計監控（內審）體系，未來戰略計劃中，需要建立及完善內審體系，因為審計負責監督審核會計核算，在保證會計核算準確無誤的情況下，財經管理才能發揮其價值，做出的決策才能值得高層信任。
?華為的財務管理模式：打破法人構架的賬務集中模式，華為的全部會計核算人員集中辦公，集中在壹起做會計核算。 華為全球統壹的賬務核算體系優點表現在四個方面：壹是，效率高，成本費節省。每壹個工作崗位足夠細分，在此崗位的人員對該工作易做到熟練；集中處理會計核算，需要會計人員較少，人工成本降低，溝通成本也隨之降低。 二是，賬務核算的獨立性很高，監控能力很強。 三是，賬務處理偏嚴。收入確認標準嚴格，費用成本確認紮實。 四是，數據客觀性。
?聞泰財務核算暫時是以深圳為財務中心，各地公司財務分列辦公，雖然做到了，應收、應付模塊的拉通，但是還是存在信息不對等，資源無法***享的情況。未來可以以華為財務模式為標桿。
?華為賬務管理部崗位設置情況： 賬務管理部崗位分為： ①員工薪酬中心，核算全球員工薪酬； ②員工費用中心，核算全球員工費用報銷； ③應付中心，核算采購； ④應收中心，核算銷售； ⑤ 總賬； ⑥ ***享中心，目前有七個，用於數據的收集和整理； ⑦ 報告中心，為各個管理維度提供數據加工。 對標之下聞泰財務管理部崗位分工不明確，費用心中較少，未來還需要增加及完善各個費用中心。
在核算方面：華為提出要保證會計核算的質量，故設立了華為財務體系下內部審計中心。內審機構隸屬董事會，權威性很高。會計核算是對業務真實性的監督，內部審計是會計的核算實現再監督。 華為的內審著力點早已不是會計核算了，事實上關註會計核算已不足內審工作量的5%，IFS變革後華為內審方向已前置為業務合規性。 從上面可以看出未來財務核算的方面，更重於財務管理，及需要前置到前端，這將是未來財務核算的站略目標之壹。因為只有賬務監督與審計監督同時做好了，財務數據質量才是有保障的，才值得信賴。有這樣的數據作支撐，財務管理才能做到真正發揮作用，同時財務管理又會反作用於業務，如此閉環就能實現公司管理的良性循環。 華為的內部審計已經走出了財務審計的範圍，主要針對業務合規性發力。這是壹種管理提升，這種提升有賴於技術的進步，華為的會計核算已能逐步做到自動化處理。未來的會計核算將很少需要人的判斷和操作。通過標準化的流程，人工智能化就能進行賬務處理 針對華為的管理模式，提出財務必須融入業務。
?華為發展綱要第81條規定：“公司以及事業部和子公司的財務部門，應定期向財經管理委員會提交預算執行情況的分析報告。 對標華為這壹綱要，聞泰財務人員融入業務之中，將成為未來工作的重中之中， 財務與業務的關系可從兩個維度看：其壹，監督業務，對業務成果的真實性進行審核，並作出記錄； 其二，服務業務，為業務協調資源，為業務決策提供支持。 站在財務的角度，監督業務很容易做到，教科書上就有現成的方法；服務業務則很難，壹方面財務放不下架子，習慣充當監督者的角色，另壹方面自己不了解業務，不知道從哪個方向幫助業務，甚至擔心自己的幫忙與監督職能發生沖突。財務融入，服務業務，易懂難做，需要知行合壹，這將是未來財務戰略的重要考核指標。
?財務人員如何與業務人員溝通，怎麽做好工作對接，華為財經管理部提出了“四化”標準 壹、財務理論大眾化 二、財務語言通俗化、 三、財務制度統壹化 四、財務輸出模化。 針對各個部門的提出的建議，財務前置人要和壹線站在壹起，流程要短，財務審結點不超過2個。
而我司的財務審結點很多，並且時效也偏低，額度上面需要進行分級處理。 綜上可以看出：華為采用財務核算、全面預算、流程與監控、運營分析、團隊管理 將財務管理的目標、會計核算、審計監控、人工成本、業務融合等方面都納入了企業發展綱要，以制度來嚴格規範、執行，真正意義上做到了把想做的、敢做的落到實處，為公司的管理與企業價值最大化做出了貢獻。
?可見，財務部門不再是單純的做財務，而是要成為懂基本業務的財務人。 任正非對財務人提出四點要求： ①財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務； ②財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力； ③沒有項目經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO； ④稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
這四句話也反映出壹點核心要求，就是財務人員應當融入業務，成為“懂財務、會管理、懂業務”的復合型人才。 以上也是聞泰值得借簽及學習的地方，也是未來聞泰財務發展的方向。