那麽我們就不難理解什麽是金融數字化了。
金融數字化意味著企業主動調整業務戰略，通過深化數字化管理，依托數據、場景和算法探索業務本質邏輯，並基於業務洞察做出預測和決策，孕育了新的數字生產力，對金融賦能業務提出了更高要求。
數字化的積累和隨之而來的智能時代給我們生活的世界帶來了翻天覆地的變化。所有曾經熟悉的事物都因為數據而被賦予了新的活力或激發了新的變化，企業的財務管理和財務人員也不例外。
金融數字化
先簡單說說第二個問題，金融數字化怎麽做？
疫情的持續蔓延和國際關系形勢的變化正通過蝴蝶效應給全球經濟帶來更廣泛的影響，生存和發展成為近年來企業面臨的最大問題。對於國內眾多企業來說，實現智能化成本控制管理、降本增效，增強自身發展韌性和數字金融轉型升級勢在必行。
在金融數字化轉型的共識下，基於智能費控管理數字技術的集成應用，構建業務與金融深度融合的金融體系，使金融在基本會計職能的基礎上延伸到戰略支持、業務賦能、決策制定、風險防範、提質增效、合規管理等職能，並全面參與企業戰略、營銷、資產管理等活動，在整個業務流程中加強決策支持和價值控制，是未來金融數字化轉型的方向。
近40年來，金融數字化的發展大體經歷了計算機化、信息化、智能化三個階段。過去，財務大多是壹個“被動的執行部門”，主要是會計，在“硬專業”上強調統計、匯總和分析。然而，隨著智能費用控制管理會計的迅速崛起，財務逐漸從幕後走向前臺，成長為“主動規劃部門”，業務開始在“軟技能”中強調洞察力、規劃和決策。
因此，智能費控管理作為企業財務數字化轉型升級的重要途徑，是以數據為導向、驅動業務創新發展的財務數字化的重要目標，從而推動財務轉型。由於費用管控管理與企業各部門、各業務深度關聯，構建了以事前規劃、事中控制、事後分析為核心的數字化費用管控體系，將業務場景與財務費用管控深度融合，推動企業費用精細化閉環管理，實現財務核算自動流轉和企業消費行為全流程管控，從而快速適應業務需求變化，賦能企業創造財務價值，驅動企業持續成長。可以說，智能費控管理是助力推進產融結合、實現金融數字化的重要抓手。
擴展數據:
金融數字化轉型的必要性
隨著《關於中央企業加快建設世界壹流財務治理體系的指導意見》《關於加快推進國有企業數字化轉型的通知》等壹系列政策的出臺，數字化轉型、打造壹流財務治理體系的號角吹響。越來越多的國有企業將此作為年度生產和改革發展的重點工作課題，努力以生產經營數字化提升供給質量，以企業管理智能化提升運營效率，充分發揮國有經濟的戰略支撐作用。
說到財務數字化的必要性，就必須提到智能成本控制管理財務機器人。在傳統模式中，財務流程和交易是分離的。每次月底集中報銷潮過後，企業管理層都知道這個月花了多少錢。這種通過報銷“事後”而非“事前”的管理方式，使得企業的成本控制往往流於表面，無法更大程度地幫助企業降本增效。
財務數字化基於對行業智能費控管理問題的高度提煉和總結，將解決方案與信息化手段相融合，並引入“費控引擎配置中心”的概念，可幫助企業通過引擎配置自主實現其獨特的管理模式。可以將規則內置到公司涉及的人員、職位和職級、各種出差或費用場景、各種細化標準、各種事項的審批流程、報銷規範等。，使企業員工的所有消費行為都能按規則實施和管理。
智能成本控制管理還融入在線消費場景，支持多供應商接入，建立比價采購系統，幫助企業落地自有協議資源，對壹款產品進行多次比價預約，滿足采購合規性要求。它還支持根據差旅項目和職位自動匹配差旅標準，並支持不預訂、不顯示和二次審批超標等嚴格控制，以防止因超標導致的合規問題。
金融數字化功能框架設計圖
此外，智能成本控制管理財務機器人的廣泛使用不斷簡化了流程，為財務提供了更加便捷和智能的工具箱，將財務從繁瑣和重復的事務性工作中解放出來，洞察業務並實現管理協同:OCR發票識別可以快速準確地識別發票的真實性，檢查重復項，並提取發票的結構數據以協助員工壹鍵報銷；智能成本控制管理機器人財務前置審核，自動審核費用報銷單據的合規性；會計機器人壹鍵生成會計憑證；支付機器人憑業務單據開通銀企通道自動支付；認證抵扣機器人直接從發票池中檢查認證，並自動計算可抵扣的進項稅...財務可以通過積累的海量結構化數據深入挖掘數據價值，進行產融結合分析，加強成本管控，有效控制企業經營風險，提高決策支持能力，推動集團財務數字化、智能化轉型。
數字化浪潮下，眾多企業爭相踏上提升財務智能成本控制管理能力、打造壹流財務數字化系統的道路。我們期待這些站在數字化轉型前沿的企業交出滿意的答卷。
引用次數:1。傳播百科全書的數字化
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