為了保證事物或工作的有序有效發展，往往需要事先制定周密的計劃，這屬於計劃工具之壹。制定計劃時需要註意哪些問題？以下是我整理的財務崗位績效考核方案，僅供參考。讓我們看壹看。
財務崗位績效考核方案1壹、被考核人員
財務部經理、主管和會計
二、考核責任人:
財務部經理的考核人是財務總監。
負責財務部的鑒定人是財務部經理。
財務部會計人員的鑒定人是財務部負責人。
三、評估方法:
1.所有人員采用自我報告和上級主管綜合評估的方法，每月和每年進行壹次評估。
2.述職報告:每月按規定時間向上級主管領導提交書面述職報告；每年2月底向上級主管領導提交書面述職報告。
3.上級評價:采用等級評價法，即直接領導初評得分和上級主管領導復評得分的方法。
四、考核時間:
1，月度考核:次月1前，向直屬上級提交本月個人書面述職報告及下月工作計劃，由直屬上級及上級主管領導於次月5日前完成上級考評，交人事行政部匯總，經總經理審核後報人事行政部備案。
2.年度考核:所有在職員工應在每年2月25日前向其直接上級提交年度工作報告和下壹年度的個人工作計劃。直接上級和上級主管領導應在2月30日前完成上級評估，交人事行政部匯總，經總經理審核後報財務部。
3.試用期內的管理人員不參加年度考核。
註:人事行政部將整理考核數據並存入員工個人檔案。
動詞 （verb的縮寫）評估內容:
評估內容以評估表的形式進行評分，具體內容包括以下幾項:
1、崗位職責考核（考核的重點）:
指對每個管理者自身工作和完成上級交辦任務的評價。基本考核要素由ISO規定的部門質量目標、工作質量、工作交付日期和工作跟進組成，該考核占總考核的70%。
2.能力評估:
指對特定職位所需的基本能力和經驗能力的評價。基本要素包括理解、創造、指導和監督等經驗能力，以及工作中表現出的工作效率和方法。
3、道德評估:
指在實現工作目標的過程中，工作責任、工作懶惰、合作精神和個人修養的構成。
4、組織紀律考核:
指在實現工作目標的過程中對紀律和其他工作要求的評價。基本要素包括遵守法律、儀表、環境衛生和接聽電話的語言標準。
註:2-4項評估占評估總分的30%。
六、考核等級:
1，甲級（優秀）95-100，工作業績優秀，創新成果顯著。
2.B級（良好等級）80-94分。
工作成果符合目標任務要求，成績突出。
3.C級（合格）65-79分。
各項工作成果均符合目標任務要求。
4、D（差）60-64分。
工作成果不完全符合目標任務的要求，但通過努力是可以達到的。
5.E級（極差）低於59分。
工作成效未達到目標任務要求，經督導仍未改進。
七、考核紀律:
1，上級考核必須公正、公平、認真負責，不能高估親自培養或招募的下屬；如果上級領導不負責任或利用職務之便進行不公平考核，壹經發現將被降級或扣分。
2、各部門負責人要精心組織並認真評分。凡在考核中消極敷衍的，壹經查實，將扣除或免除當月獎金。
3、考核工作必須在規定時間內按時完成。經理未能在次月1日之前按時提交總結，計劃員扣除總考核分數的10%；未能在每月5日按時提交評估表的部門將被扣除15%的評估總分。
4、扣分壹定要有依據，要認真、客觀、公正。
5、弄虛作假的，將按總分的50%計分。
財務崗位績效考核方案2壹、崗位類別和聘用期限
姓名:財務部首席財務官。
入職時間xx年xx月xx日
聘用期限為xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。
考核期為xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。
二、主要職責
1.組織編制財務、資金、審計等規章制度和業務操作流程。
2.組織、計劃、控制和管理公司資金的時間安排。
3.財務監控。
4.財務分析和預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.負責部門管理。
三。工作目標
1.財務預算與控制，預算執行過程中出現的問題未及時解決，每1次扣xx分。
2.財務分析。每月（每季度）至少提供壹次財務分析報告並提出相關決策建議。如未能提供有效相關信息，扣xx分~xx分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，以100%完成領導下達的融資任務，每差1%減xx分。
4.如果投資回報率達到xx%，則每降低1%，就減去xx個點。
5.當資金利用率達到xx%時，每降低1%，將扣除xx分。
6.成本控制。控制各部門成本，根據財務會計制度，未控制各項費用每1次扣xx分。
7.負責部門人事管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成扣xx分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核的滿意度在xx以上，加xx分。
8.全年重點工作完成情況。
年度重點任務完成情況評估表
關鍵任務和工作項目實際完成情況的評估考核標準。
註:①年度重點工作中，如有子項目或階段性目標，應對子項目和階段性目標給予相應的標準分值。
（2）年中因生產經營活動需要，需要調整年度重點工作的，年度重點工作標準分值相應調整。
四。補充條款
1.如果責任人在工作期間發生重大事故，公司有權解除聘用合同。
2.當生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，公司有權對本責任書進行修改。
3.本目標責任書未盡事宜，公司將在征求總裁意見後另行研究確定解決方案。
4.本職責的解釋權屬於公司人力資源部。
相關說明
編制人、審計員、批準人
編制日期、審核日期和批準日期
財務崗位績效考核方案3壹、基本意義
為了有效監督財務人員認真完成工作，不斷提高工作效率和質量，最大限度地實現績效考核的公平性，建立與工作效率掛鉤、獎優罰劣的財務部門考核機制和評價體系，制定本辦法。
二、評估的基本原則
以崗位職責和工作標準為基礎，結合財務部主副崗內部制度，以工作計劃、工作日誌和額外工作報告為依據，客觀評價員工的綜合表現和工作績效，並與崗位晉升、崗位調配、人力資源開發、培訓教育、薪酬獎懲、優秀等級評定等密切配合，努力營造積極良好的競爭氛圍。
三、評估程序和分工
考核采用定量和定性相結合的方法，以定量考核為主，同時參考定性考核結果，客觀、公平、公正地完成對每位財務人員的考核。
每個月1之前，考核人根據每個人的考核數據完成量化打分和綜合評價，確定考核人的完成情況。
總會計師和財務部經理對各中心主管、下級主管和財務部員工進行評價和綜合評分；各中心主任對下屬員工進行考核和綜合評分。最後由財務部門匯總考核結果，排隊列出每個人的綜合得分，最後由總會計師召集大家討論，完成對每個財務人的考核。
第四，監督制度
總會計師受理財務部全體員工的投訴，嚴格執行考核的公平公正性，並將考核意見提交公司考核辦。
動詞 （verb的縮寫）建立溝通和動態監控系統
在日常工作中，鑒定人應加強對鑒定人的動態管理，監督檢查鑒定人的工作進度。月底考核固定後，考核人要與被考核人進行溝通，指出工作的優缺點，及時指出下壹步工作的方向，幫助被考核人不斷提高工作能力和綜合素質。
六、月度考核規則
1.評估方法:評估人員可采用比較法、觀察詢問法、記錄核實法、書面報告法、重大事件法等。
2.定格考核:考核采用百分制，每個被考核人的最終匯總得分不超過65，438+000，定格考核的總體結果以公司統壹比例為準。每個月，從得分前三名中選出優秀人員，從得分前五名中選出好人員，從得分後五名中選出差人員。
3.評估指標和權重
（1）工作業績（總分100）
（1）工作職責和工作標準的表現，根據不同崗位的權重為70% ~ 80%；
（2）額外工作，根據不同崗位權重為20% ~ 30%；
（2）其他項目（調整項目，每月根據實際情況加減分）。
此外，主管的績效考核分數是中心所有工作人員的平均分數，占80%；管理者的定性考核占20%。
（3）對於新員工，考慮到工作熟練程度和工作經驗等因素，將根據其上崗時間給予壹定的照顧分。在當月，他們將根據崗位職責的得分和工作標準的表現獲得壹定的分數，上崗第壹個月4分，第二個月2分。
5、獎懲範圍:
（1）優秀:享受被考核人雙浮動工資；
（2）好:享受被考核人1.5倍浮動工資；
（3）合格:享受被考核人1倍浮動工資；
（4）待提高:享受被考核人50%的浮動工資；
（5）差:扣除被評估者浮動工資的全額；
七。評估項目
1.對崗位職責和工作標準履行情況的評估
工作職責和工作標準的履行應采用百分制進行評估，然後根據權重計入評估總分。每個崗位的崗位職責和工作標準總分為100。根據詳細的工作流程和工作標準，每個崗位根據難度、工作量和風險程度進行定量分配。各中心主任負責此項工作的統計報告，財務部組織人員審核匯總，討論通過後作為考核依據，月底逐壹檢查考核。為強化體系綱要，原則上不允許調整各崗位工作職責和標準分值分配。但是，由於工作內容和性質的變化，各中心將提交調整報告，經財務部經理和總會計師批準後，財務部可以進行調整。
同時，對於兼職工作和主輔工作，每個職位都以相同的權重進行加權，以計算月底的最終得分。例如，如果壹個人從事兩個職位，每個職位的權重為50%，三個職位的每個職位的權重為三分之壹，以此類推。至於崗位分配，由各中心主任協調分配，並報財務部備案。
額外工作的評估
額外工作分為兩類:強制性工作和創造性工作。指令性工作是領導臨時安排的工作，創造性工作是個人在工作中發現特殊情況，經領導同意進行的臨時工作。
額外工作實行工作報告制度。對於每壹項額外的工作，財務部門將出具報告，詳細說明工作項目的名稱、工作內容、要達到的標準、時間安排等內容。月底將對每份額外工作報告進行評估，計算每位財務人員的額外工作分數，加權計算後計入總評估分數。（附加工作報告）
1，強制性額外工作評估和評分標準（創造性工作分別為強制性工作分數增加10%）
（1）、特別重要的工作（壹項）為60分；
（2）較重要的工作50分（B級）；
（3）、工作的壹般重要性（C）為40分；
（4）、壹般工作（D）為30分；
5】零星額外工作（E級）視工作量為10 ~ 20分。
註:特別重要的工作:指受到公司主要領導高度重視，能夠提高工作效率和質量，為公司增加更大效益的工作；更重要的工作:指公司領導重視的、能提高工作效率和質量、為公司或部門增加公司效益的工作；壹般重要性工作:指受到公司主管領導重視並能提高部門工作效率和質量的工作；壹般性工作:指為了更好地開展部門或中心的工作，改進工作流程，提高工作效率，經部門領導批準的工作；零星額外工作:指部門或中心內部的臨時安排，屬於正常崗位職責之外的零星工作。
2、額外工作的分配方法
為提高工作分配的合理性和科學性，真正體現“有能力的人有工作，有報酬的人有報酬”的競爭氛圍，同時增強財務部的團隊合作精神，額外工作與壹人承擔和多人合作、領導指示、主動承擔和投標相結合。
3、對額外工作完成情況的評估
額外的工作按計劃完成，達到目標要求的人獲得相應的分數。如果項目未按計劃進度完成，第壹天將扣除50%的分數，第二天扣除30%，第三天扣除65，438+05%，第四天扣除5%。
對於承擔的額外工作，如果由於個人主觀原因未能按時完成，如果對公司或部門造成影響，除了相應的扣除外，還將根據其影響程度給予壹定的分數。如果對公司造成影響，責任人將被處以該工作應得分數的100%的罰款；如果對部門造成影響，責任人將被處以該工作應得分數的50%的處罰；如果影響到中心，責任人將被處以應得分數25%的罰款。
對於由幾個人共同完成的工作，每個人平等地承擔該工作的責任，並在工作完成後享受該工作的平均分數。
3.其他評估項目
1獎勵
（1）關心公司生產經營活動，提出合理化建議並被公司采納的，壹次性獎勵2分；被本部門采納者將壹次性獲得1分。（2）積極學習業務知識，改進部門或中心的業務管理方法或流程，從而顯著提高工作質量和效率的人員，以及未列入額外工作項目的人員，從而改進部門工作的人員，每次將獲得4分獎勵，改進中心工作的人員每次獲得2分獎勵，中心負責人分別獲得1分和0.5分獎勵。
（3）積極參加公司內外舉辦的各項活動，取得優異成績並獲得榮譽表彰者，外部獎勵2分，內部獎勵1分。
（4）為提升公司或部門形象積極投稿，被發表或采用者將根據具體情況給予加分。在市級及以上媒體、刊物、雜誌等發表文章者。壹篇文章將被獎勵3分。
5】因工作業績突出受到上級主管部門或公司表彰的，省級及以上獎勵4分，地市級獎勵2分，公司級獎勵1分。公司獲得集體榮譽的，中心經理和負責人各得6分（如有兩名以上經理，則均分6分）；對於獲得集體榮譽的部門，經理和中心負責人將各獲得4分（如果有兩個以上的經理，將平均分享4分）。
【6】如果中心受到現場管理辦公室的獎勵，獎勵中心負責人的得分為1。
（7）其他未指定獎勵，1積分獎勵壹次。
2、處罰事項
（1）發現各中心因管理不善造成的錯誤或隱患，除及時解決外，還將扣中心負責人和負責人各2分；
（2）如發現上報報表存在錯誤，扣中心負責人及負責人各1分；
（3）發現泄露公司機密的，中心負責人扣2分，負責人扣4分；
（4）不遵守工作紀律被部門領導通報批評的，扣中心負責人1分，負責人2分；
5】工作時間飲酒、打遊戲、看黃色網頁有損財務人員形象，中心負責人扣2分，負責人扣4分；【6】在現場管理檢查中，被通報或罰款的，中心負責人扣2分；
（7）每日出勤:滿勤工人正常上班時不會加分或減分。法定假期除外（如婚假、喪假、產假等。，經領導批準），每請假壹天扣2分，曠工壹天扣10分；應享受的假期，經領導批準後，因工作需要不能請假或不能按規定享受的，多出勤壹天加0.5分。
八、績效考核獎懲
季度考核將參照月度考核結果進行匯總，依次排隊評選優秀員工、榮譽通知、口頭警告、通報批評等。對於優秀員工和表現良好的員工，將在財務部內部進行通報表揚。對於符合公司調薪的人員，工資將根據公司提高或降低工資水平的標準進行調整。
年度考核與財務部人力資源評價體系相結合，月度、季度考核結果納入財務部人力資源評價體系，完成對每壹位財務人的綜合評價。根據具體情況，調崗、調薪、升降職。
1.獎勵項目
1，選拔優秀員工。財務部所有員工均可參加本季度優秀員工評選，但必須具備以下條件:思想政治合格、工作態度端正、工作積極主動、善於創新工作方法、職業道德高尚、不計較個人得失，或壹個季度內兩次被評為良好及以上。
2.榮譽通知。對於財務部員工在工作期間表現良好，因工作成績突出受到公司獎勵，積極學習業務知識，改進業務處理方法和管理流程，提高工作質量和效率，提出合理化建議並被公司采納，參加職稱考試並取得相應專業技術資格證書的，財務部定期在部室內部進行通報表揚。
3.獎勵假期。對於工作表現突出並獲得公司多項獎勵的財務人員，以及被財務部評選為優秀員工並被告知其榮譽的人員，財務部將在不影響工作的情況下適當安排其假期作為對自己的獎勵。
5.外出培訓獎勵。對於在會計工作中表現突出，積極學習業務專業知識，提高工作效率和質量，以及那些受到榮譽通知或被評選為優秀員工的員工，財務部可以選擇適當的時間安排他們外出參加會議。
財稅知識培訓，不斷提高財務人員的工作能力和參與管理的水平。
6.提高工資標準或晉升。財務人員在工作中能夠保持良好的職業道德，順利完成自己制定的各項工作計劃。對於在壹個季度內兩次或兩次以上被評為良好的員工，將根據公司的相關規定提高工資水平，年度內多次受到財務部表彰或被評選為優秀員工的員工可作為財務部晉升人員時的重要考核依據。
2.懲罰
1，口頭警告。在工作過程中，如果財務人員因工作失誤或管理不善導致會計處理失誤，然後及時糾正，但對月末賬目沒有實質性影響，則應給予口頭警告並責令限期改正，但在月度考核中受到處罰後除外。
2.通報批評。財務人員不遵守勞動紀律，無故遲到、曠工、早退、玩遊戲，或因會計差錯造成實質性不良後果，經口頭警告後再次犯罪的，除在月度考核中給予相應處罰外，還將給予通報批評。
3.降低工資。財務人員被通報批評三次以上，但仍再次犯罪的，將在壹個季度內被評為“待改進”三次或“差”兩次，並降低工資等級；對於那些在兩次或兩次以上降薪後工資水平沒有明顯提高的員工，他們的主管應該幫助他們盡快提高工資水平，並將其降低到更高的水平。
4.清理會計團隊並返回人力資源部門。財務人員被降職後仍不悔改，或為謀取私利泄露公司商業秘密或未經領導批準對外提供會計信息，給公司造成重大經濟損失的，依法將其調離會計隊伍，並退回人力資源部進行處罰。
九、績效考核檔案管理
這種考核方法是評價財務部所有人員工作質量的重要依據，也是人力資源管理的重要組成部分。在1日期前，每個人都要填寫《部室月度績效考核表》和《財務部月度績效考核統計表》進行審核，財務部會監督各中心內勤統壹保管。月底28日前將兩表發放到個人，30日前將所有材料核對上報。在1日期之前，各中心將本中心的所有評估材料上報財務部，財務部將在4日之前完成所有工作。各中心負責整理月度考核數據並上報財務部。考核兌現後，由財務部保管考核資料並妥善保管。
X.本辦法經財政部門討論通過後實施，並在考核過程中逐步完善。
XI。本辦法由財務部負責解釋。
財務狀況績效考核方案4-1:績效考核時間
1.財務部月度績效考核時間:次月1前向本部門領導提交本月個人書面述職報告及下月工作計劃。
2.財務部年度績效考核時間:本部門員工每年2月25日前向本部門領導提交年度工作報告和下壹年度個人工作計劃。
二、財務部績效考核的內容
1.財務部崗位職責績效考核:是指對每個人本職工作完成情況和上級交辦任務完成情況的考核。
2.財務部門工作能力績效考核:是指對具體崗位所需要的基本能力和經驗判斷能力的評價。（）包括理解、創造、指導和監督等經驗和判斷能力，以及工作中表現出的工作效率和方法。
3.財務部道德績效評估:指在實現工作目標過程中的責任感、懶惰程度、團隊合作精神和個人修養。
4.財務部組織紀律績效考核:是指在實現工作目標的過程中對紀律和其他工作要求的評價。基本要素包括遵守法律、儀表、環境衛生和接聽電話的語言標準。
三、財務部的績效考核標準:
（壹）、工作績效考核標準的正確性（20分）
1，工作結果的正確和準確程度；
2.工作過程的標準化程度；
（二）、員工責任績效考核標準（15分）
1，吃苦耐勞，並能夠發揚無私奉獻的工作精神；
2.勇於在自己的工作中承擔責任並加以改進；
3.能夠把公司利益放在第壹位，不計較個人得失；
（3）、工作完成的速度績效考核標準（13分）
1，是否按截止日期完成；
2.提前或延遲；
（四）、工作熱情績效考核標準（12分）
1，積極主動，無需上級催促；
2.積極參與工作之外的其他相關任務，並在其中盡力而為；
3.在工作中主動提出改進計劃和合理化建議；
4.主動為公司發展提出合理化建議；
（五）、知識與技術績效考核標準（10分）
1，具備當前崗位所需的專業理論知識和實際業務知識；
2.能夠獨立完成工作；
3.具備獨立動手和實際操作能力；
4.獨立思考和創造性工作能力；
5、能夠運用自己豐富的業務經驗和熟練程度及時有效地完成工作；
（六）、判斷能力績效考核標準（7分）
1，能夠認真分析現場反饋或實際工作中的問題；
2.準確判斷問題原因，應用實用方法及時解決；
（七）、規劃能力績效考核標準（5分）
1，能夠正確理解工作任務並制定詳細可行的計劃；
2.計劃實施期間，工作計劃可以及時修訂和完善；
3.能夠統籌安排同時發生或交叉發生的幾項任務；
（八）、指導監督能力績效考核標準（5分）
1，能夠對相關部門人員提出的相關問題給予及時合理的解答；
2.能夠詳細、認真、耐心地回答同事提出的各種問題；
（九）、違紀行為績效考核標準（8分）
1，嚴格遵守工作制度，忠於職守、堅守崗位；
2.嚴格遵守考勤制度；
3.服從上級的工作安排及其額外任務；
4、認真執行操作規範；
5.對同事、上級和客戶要有禮貌，註意禮儀；
（十）、團隊績效考核標準（5分）
1，能夠積極與上級、同事、客戶協調；
2.根據公司需要主動工作；
3.積極幫助他人工作，促進集體團結；
4.積極參加集體活動，並在活動中盡最大努力。
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